简介

作者: 骆珣 等编著

ISBN: 9787111132417 ， 7111132416

出版社: 机械工业出版社

出版日期: 2006-1-1

项目管理教程 -内容提要

本书内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。本书在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。

项目管理教程 -目录

序前言第1篇 项目管理总论第1章 项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命期1.4 项目管理概述小结自测题练习与思考第2章 项目组织与项目团队2.1 项目组织2.2 项目团队2.3 项目经理小结自测题练习与思考案例 小李是一个称职的项目经理吗？第2篇 项目管理过程第3章 项目启动3.1 需求分析3.2 项目的选择3.3 项目的启动3.4 项目启动的工具和方法小结自测题练习与思考案例3-1 他们应该如何启动筹集所需资金的项目？案例3-2 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗？第4章 项目计划4.1 概述4.2 项目计划的编制4.3 项目计划的工具和方法小结自测题练习与思考案例4-1 游泳池建造项目能获利吗？案例4-2 怎样进行生产线扩建项目计划的编制？第5章 项目执行与控制5.1 项目执行5.2 项目控制5.3 项目执行与控制的工具和方法小结自测题练习与思考案例 项目经理面临的困难有哪些？第6章 项目收尾第3篇 项目管理的知识领域第7章 项目范围管理第8章 项目进度管理第9章 项目成本管理第10章 项目质量管理第11章 项目采购管理第12章 项目风险管理第13章 项目沟通与冲突管理第14章 项目人力资源管理第15章 项目整体管理第4篇 项目管理的相关理论与方法第16章 不确定性分析理论与方法第17章 项目融资自测题参考答案参考文献

项目管理教程 -新版图书信息

书 名: 项目管理教程

作　者：骆珣

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2010年9月1日

ISBN: 9787111289395

开本： 16开

定价: 49.00元

项目管理教程 -内容简介

《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

项目管理教程 -图书目录

丛书序序前言第1章 项目概述1.1 项目的含义1.2 项目的基本特征1.3 项目干系人1.4 项目生命期1.5 里程碑和可交付成果本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第2章 项目管理概述2.1 项目管理的产生与发展2.2 项目管理的含义、特征及要素2.3 项目管理工作过程2.4 项目管理九大知识领域本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第3章 项目组织3.1 项目组织相关概述3.2 项目组织结构3.3 项目组织结构选择本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第4章 项目整体管理4.1 概述4.2 制定项目章 程4.3 制订项目管理计划4.4 指导和管理项目执行4.5 监督和控制项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 项目收尾本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第5章 项目范围管理5.1 概述5.2 收集需求5.3 项目范围定义5.4 创建工作分解结构5.5 项目范围确认5.6 项目范围控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第6章 项目时间管理6.1 概述6.2 项目活动定义6.3 项目活动排序6.4 项目资源估算6.5 活动持续时间估算6.6 项目进度规划6.7 项目进度控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第7章 项目成本管理7.1 概述7.2 项目成本估算7.3 项目成本预算7.4 项目成本控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第8章 项目质量管理8.1 概述8.2 项目质量规划8.3 项目质量保证8.4 项目质量控制本章小结自测题练习与思考案例点评案例思考第9章 项目人力资源管理9.1 概述9.2 项目人力资源规划9.3 项目团队组建9.4 项目团队建设9.5 项目团队管理本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第10章 项目沟通管理10.1 概述10.2 项目干系人识别10.3 项目沟通规划10.4 项目信息发布10.5 项目干系人期望管理10.6 项目绩效报告本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第11章 项目风险管理11.1 概述11.2 项目风险管理规划11.3 项目风险识别11.4 项目风险定性分析11.5 项目风险定量分析11.6 项目风险应对11.7 项目风险监控本章小结自测题练习与思考案例思考第12章 项目采购管理12.1 概述12.2 项目采购规划12.3 项目采购组织12.4 项目采购实施12.5 项目采购收尾本章小结自测题练习与思考案例思考附录 Project 2007项目管理软件应用指南一、Project 2007概述二、建立项目计划三、资源管理四、成本管理五、项目监控参考文献

项目管理教程 -最新版图书

书名：项目管理教程

作者：杨小平、余力

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302263364

定价：25元

印次：1-1

装帧：平装

印刷日期：2012-1-4

图书简介

项目管理教程是结合实际案例，学习项目管理的基本理论，培养做事情的方法，提高工作的能力，使读者学会组织和管理各种类型的项目。本书围绕项目管理的知识领域，主要介绍项目管理的有关知识，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容，并介绍了用于项目管理的软件工具。本书适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学，也可作为企业培训的教材和自学参考书。

目录

第1章项目管理概论1.1项目与项目管理1.1.1项目的定义1.1.2项目的基本特征1.1.3项目的分类1.1.4项目管理的定义1.1.5项目管理的主要内容1.1.6项目管理涉及的知识领域1.2项目管理学科的产生和发展1.2.1项目管理的产生和发展1.2.2IPMA和PMI1.2.3项目管理学科的发展方向1.2.4项目管理在我国的发展1.3项目管理软件1.3.1常见的项目管理软件种类及介绍1.3.2当前主流项目管理软件的特点1.3.3Microsoft Project 2007 软件简介思考题1第2章项目管理组织2.1项目组织形式2.1.1项目组织概述2.1.2常见项目组织的形式2.2项目经理和项目干系人2.2.1项目经理2.2.2项目干系人2.3项目团队建设2.3.1项目团队的创建与发展2.3.2团队精神与团队绩效2.4项目管理办公室2.5案例： 培训项目管理组织案例2.5.1培训项目组织构建2.5.2培训项目团队建设思考题2第3章项目整体管理3.1项目生命期与管理过程3.1.1项目阶段3.1.2项目生命期3.1.3项目生命期的特点3.1.4项目管理过程3.1.5项目管理过程组3.1.6项目管理过程与项目生命期的关系3.2项目计划3.2.1大型项目的多层次计划3.2.2项目计划的作用3.3项目实施3.3.1对项目资源的分配3.3.2实施项目计划3.3.3分配工作3.4项目总体控制3.4.1项目控制方法3.4.2项目控制方式3.4.3项目控制的作用3.4.4整体变更控制3.5项目收尾3.5.1项目收尾阶段的主要工作3.5.2项目移交与总结3.5.3项目后评审3.6案例： 培训项目整体管理思考题3第4章项目范围管理4.1项目启动4.1.1启动阶段的输入4.1.2启动阶段采用的分析决策工具与技术4.1.3启动阶段的输出4.2项目范围计划编制4.2.1范围计划编制的输入4.2.2范围计划编制的工具与技术4.2.3范围计划编制的输出4.3项目范围定义4.3.1范围定义的输入4.3.2范围定义的工具与技术4.3.3范围定义的输出4.4项目范围核实4.4.1范围核实的输入4.4.2范围核实的工具与技术4.4.3范围核实的输出4.5项目范围变更控制4.5.1范围变更控制的输入4.5.2范围变更控制的工具与技术4.5.3范围变更控制的输出4.6案例： 培训项目范围管理4.6.1项目章程4.6.2范围说明书4.6.3WBS思考题4第5章项目时间管理5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念5.1.2项目时间管理的内容5.2项目活动定义5.2.1活动定义概述5.2.2活动定义的输入5.2.3活动定义的工具和方法5.2.4活动定义的输出5.3项目活动顺序安排5.3.1活动顺序安排概述5.3.2活动排序的输入5.3.3活动排序的工具和方法5.3.4活动排序的输出5.4项目活动资源估算5.4.1活动资源估算概述5.4.2活动资源估算的输入5.4.3活动资源估算的工具和方法5.4.4活动资源估算的输出5.5项目活动历时估算5.5.1活动历时估算概述5.5.2活动历时估算的输入5.5.3活动历时估算的工具和方法5.5.4活动历时估算的输出5.6项目进度计划编制5.6.1项目进度计划编制概述5.6.2项目进度计划编制的输入5.6.3项目进度计划编制的工具和方法5.6.4项目进度计划编制的输出5.7进度控制5.7.1进度控制概述5.7.2项目进度优化的输入5.7.3项目进度控制优化的工具和技术5.7.4项目进度控制的输出5.8案例： 培训项目时间管理思考题5第6章项目成本管理6.1项目成本与项目成本管理6.1.1项目成本6.1.2项目成本管理6.1.3项目成本管理框架6.2项目资源计划6.2.1项目资源计划的输入6.2.2项目资源计划编制的方法6.2.3项目资源计划编制的工具6.2.4项目资源计划编制的输出6.3项目成本估算6.3.1成本估算的输入6.3.2成本估算的工具和方法6.3.3成本估算的输出6.4软件项目估算6.4.1软件项目估算的内容6.4.2软件项目估算的策略6.4.3软件项目估算的方法6.5项目成本预算6.5.1成本预算的输入6.5.2成本预算编制6.5.3成本预算的输出6.6项目成本控制6.6.1项目成本控制的输入6.6.2成本控制的工具和方法6.6.3成本控制的输出6.7案例： 培训项目成本管理思考题6第7章项目风险管理7.1风险和项目风险管理7.1.1风险7.1.2项目风险7.1.3项目风险管理7.1.4风险管理过程7.2风险管理计划编制7.2.1项目风险计划编制的输入7.2.2项目风险计划编制的工具与技术7.2.3项目风险计划编制的输出7.3风险识别7.3.1项目风险识别的输入7.3.2项目风险识别的工具和技术7.3.3项目风险识别的输出7.4定性风险分析7.4.1定性风险分析的输入7.4.2定性风险分析的工具和技术7.4.3定性风险分析的输出7.5定量风险分析7.5.1定量风险分析的输入7.5.2定量风险分析的工具和技术7.5.3定量风险分析的输出7.6风险应对计划编制7.6.1风险应对计划编制的输入7.6.2风险应对计划编制的工具和技术7.6.3风险应对计划编制的成果7.7风险监测与控制7.7.1风险监测与控制的输入7.7.2风险监测与控制的工具和技术7.7.3风险监测与控制的成果7.8案例： 培训项目风险管理7.8.1项目概述7.8.2风险识别7.8.3风险分析7.8.4风险控制思考题7第8章项目人力资源与沟通管理8.1项目人力资源管理的定义和特点8.1.1项目人力资源管理的定义8.1.2项目人力资源管理的特点8.1.3项目人力资源管理的过程8.2项目人力资源计划编制8.2.1项目人力资源计划编制的输入8.2.2项目人力资源计划编制的工具与技术8.2.3项目人力资源计划编制的输出8.3组建项目团队8.3.1组建项目团队的输入8.3.2组建项目团队的工具与技术8.3.3组建项目团队的输出8.4建设项目团队8.4.1建设项目团队的输入8.4.2建设项目团队的工具和技术8.4.3建设项目团队的输出8.5管理项目团队8.5.1管理项目团队的输入8.5.2管理项目团队的工具和技术8.5.3管理项目团队的输出8.6项目沟通管理8.6.1项目沟通管理的重要性8.6.2项目沟通管理的流程8.6.3沟通计划编制8.6.4常用沟通管理方法8.7案例： 人力资源管理——培训管理思考题8第9章项目质量管理9.1项目质量以及质量管理9.1.1项目质量管理的内容9.1.2项目的全面质量管理9.2项目质量计划编制9.2.1质量计划编制的依据9.2.2质量计划编制的方法和技术9.2.3质量计划编制的结果9.3项目质量保证9.3.1质量保证的依据和基本活动9.3.2质量保证的方法和技术9.3.3质量保证的结果9.4项目质量控制9.4.1质量控制的依据9.4.2质量控制的方法和技术9.4.3质量控制的结果9.5案例： 培训项目质量管理9.5.1制定质量计划9.5.2质量控制思考题9第10章项目采购管理10.1项目采购和采购管理10.1.1项目采购的定义10.1.2项目采购管理10.2规划采购10.2.1规划采购的输入10.2.2规划采购的技术和工具10.2.3规划采购的输出10.3实施采购10.3.1实施采购的输入10.3.2实施采购的技术和工具10.3.3实施采购的输出10.4管理采购10.4.1管理采购的输入10.4.2管理采购的技术和工具10.4.3管理采购的输出10.5结束采购10.5.1结束采购的输入10.5.2结束采购的技术和工具10.5.3结束采购的输出思考题10参考文献