项目管理环境
什么是项目管理环境 项目管理环境是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和，或者说是对项目和项目管理可能产生影响的诸多方面的总和。项目活动和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关管理环境中进行的。 项目管理人员必须对项目管理环境(包括其内外环境)有正确的认识和足够的了解。 […]
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运营管理 第11页
项目目标策划
什么是项目目标策划 项目目标策划是指在项目立项完成，确定正式启动之后，通过调查、收集和研究项目的有关资料，运用组织、管理、技术、经济等手段和工具，对项目实施的内容、项目实施的目标进行系统分析、细化，形成项目实施的总体目标和各项分目标，以指导后续可行性研究和设计、施工等工作，即确定 […]
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项目收益风险
什么是项目收益风险 项目收益风险是指影响项目收人的不确定性因素，如产品价格波动、市场状况、消费者偏好、意外事故等。项目收入比任何其他的经济分析所采用的参数都具有更大的不确定性，这种不确定性将给公司带来更大的投资风险。 项目收益风险是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
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铁路集装箱场
什么是铁路集装箱场 铁路集装箱场是进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装卸箱、门到门作业、组织集装箱专列等作业的场所。 铁路集装箱场的设置原则 铁路集装箱场是铁路集装箱办理站的重要组成部分，是组织集装箱运输的集成生产单位。在考虑铁路集装箱场的设置时，应遵循以下原则： ①在集装箱作业 […]
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基本建设法规
什么是基本建设法规 基本建设法规是指调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体，以及公民在基本建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。其调整范围包括三个方面： 一是基本建设活动中的基本建设管理关系，如国家建设行政管理机关与建设、勘察设计、施工、监理等单位的管理与被管 […]
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项目监理
什么是项目监理 项目监理是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并 […]
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物流托管
什么是物流托管 物流托管是实现现代物流专业化管理的一种新型管理模式。委托方和受委托方通常以“物流托管合同”为契约方式，约束托管期内各自的权力、义务和经济收益。作为委托方而言，通常是将其所属物流相关的人事管理、财务管理、资产管理和业务管理全部委托给专业的物流管理公司进行统一管理；对 […]
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商品验收
什么是商品验收 商品验收是按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。商品验收涉及多项作业技术。 商品验收的作用 所有到库商品，必须在入库前进行验收，只有 […]
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项目目标评价
什么是项目目标评价 项目目标评价是指对项目目标的实现程度进行评价，对照原计划的主要指标，检查项目的实际情况，找出变化，分析发生改变的原因，并对项目决策的正确性、合理性和实践性进行分析评价。 项目目标评价的基本原则 ①整体与局部结合的原则。 ②规范与经验结合的原则。 ③先进与适用结 […]
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项目产业策划
什么是项目产业策划 项目产业策划是立足产业行业环境与项目所在地的实际，通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析，分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度，从而选择确定项目主导产业的方向，并进一步构建产业发展规划和实施战略的过程。 项目产业 […]
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政府投资项目管理
什么是政府投资项目管理 政府投资项目管理是指对政府投资项目规划备选、政府决策、部门审批、资金使用、建设实施、竣工验收、资产移交、后评价、稽察监督等进行全过程的管理。 政府投资项目管理的内容 政府投资项目管理是一个历史的范畴，随着国家经济体制改革的不断深入，政府投资项目管理的内容也 […]
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项目绩效
什么是项目绩效 项目绩效是项目团队成员在实现团队目标和组织目标的过程中，对于团队和组织的贡献程度在团队运作过程中表现出来的行为和结果。 项目绩效特征 项目绩效是组织绩效的重要组成部分，它具有以下特征： (1)客观性。仅有项目过程不是绩效，仅有项目产品也不是绩效。因为现代项目管理的 […]
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项目安全管理
什么是项目安全管理 项目安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到充分的保证。 项目安全管理基本原则 1．管生产必须管安全 安全管理是施工生产管理的重要组成部分 […]
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物流资源
什么是物流资源 物流资源是指人、财、物、时间和信息。 企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运力资源等。企业内部物流资源的充分利用与否，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的仓储成本。 物流资源计划 物流资源计划以物流为 […]
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施工总平面图
什么是施工总平面图 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求绘制的。它将施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产或加工企业、临时建筑和临时水、电、管线等合理规划和布置，并用图样的形式表达出来，从而正确处理全工地施工期间所需的各项设施 […]
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项目资源管理
什么是项目资源管理 项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 项目资源管理的内容 (1)项目的人力资源管理。施工项目的人力资源管理，就是 […]
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物流项目后评价
什么是物流项目后评价 物流项目后评价是指物流项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与可行性研究时预测状况的偏差，分析原因，总结经验教训，不断改进新项目的准备、管理、监督等工作，提高决策 […]
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运费吨
什么是运费吨 运费吨是重量吨和尺码吨的统称。 重量吨：是按毛重（weight）计算，以每公吨（1000公斤）、每长吨（1016公斤）或每短吨（907.2公斤）为一个计算运费的单位，用“W”表示。 尺码吨：是按体积（measurement）计算，以每立方米(约合35.3147立方英 […]
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托盘运营商
什么是托盘运营商 托盘运营商是指建立托盘租赁和回收点,负责托盘的租赁、回收与维护,并根据托盘租赁需求预测,向生产企业订购托盘,而可租托盘信息通过电子商务信息服务平台发布的运营商。 托盘运营商的作用 托盘运营商(可由供应链任一环节承担)作为统一组织者、执行者、协调者。 是物流托盘共 […]
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完工风险
什么是完工风险 完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准的风险。 完工风险的分析 (一)把何种因素作为衡量完工风险的分析变量 很显然，项目建设过程中工期、费用、质量三大要素中没有达到预计要求的最不利的方面，应是我们关注的风险焦点，如： ·预计的工程量在预计 […]
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