箭线图法
什么是箭线图法 箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow，AOA)，是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小 […]
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项目管理 第25页
关键路径法
定义 关键路径法关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条 […]
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工作授权系统
什么是工作授权系统 工作授权系统：为确保工作按规定时间与顺序进行而采取的一套项目工作正式审批程序。其主要机制通常是对一项具体活动或者一组工作的书面动工核准书。工作授权系统的设计应当在提供控制的价值和为其所付出的代价两者之间权衡利弊。例如，对许多较小型项目而言，口头核准一般就已经足 […]
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产品分解结构
产品分解结构的概述 产品分解结构是通过树状结构反映产品的各类部件，每类部件在结构中仅出现一次。它用于产品及部件的开发。它与装配分解结构均为树状结构，采用编码体系，但有异于装配分解结构，是最习惯、最通用、最基础和最容易开发的WBS。所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑 […]
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项目评估
基本原则 项目评估的基本原则 项目评估 1、客观、科学、公正的原则； 2、综合评价、比较择优的原则； 3、项目之间的可比性原则； 4、定量分析与定性分析相结合的原则； 5、技术分析和经济分析相结合的原则； 6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。 主要内容 项目评估的主要内容 […]
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项目会议管理
基本简介 项目会议管理开会是一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。因此，项目会议管理就变得十分的重要。 通过项目会议，项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员，使与会者了解项目共同目标，自己的工作与他人的关 […]
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项目管理三角形
基本简介 项目三角形强调的是三方面的这种相互影响的紧密关系。 1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围； 2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。 因此，项目计划的 […]
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项目代建制
作用 项目代建制关系图1、项目决策更加科学深入 有人将一些决策失误的政府投资项目称之为”三拍”项目，就是说上项目拍拍脑袋，干项目拍拍胸脯，失败了拍拍屁股。现在，政府在上项目时与过去相比，已经理性很多，不少项目在前期也开始进行可行性研究，但不可否认，仍有不少 […]
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项目成本预算
什么是项目成本预算 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本预算过程，如下图所示： 项目成本预算的依据及工作 项目成本预算的依据 1）项目成本估算文件； 2 […]
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项目成本控制
依据 项目成本控制的依据，体现在以下四个方面： 1）项目成本基线； 2）项目的成本管理绩效报告； 3）项目的变更请求； 4）项目成本管理计划。 控制方法 项目范围分析列表项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是 […]
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项目成本估算
构成 项目成本估算流程1）项目定义与决策工作成本； 2）项目设计成本； 3）项目采购成本； 4）项目实施成本。 成本科目 成本估算经验模型1）人工成本（各种劳力的成本） 2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 4）设备费用（折旧、租赁费用 […]
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项目变更控制
简介 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等;二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试 […]
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项目活动排序
什么是项目活动排序 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 项目活动排序所需的信息 1、项目活动清单及其支持细节； 2、项目产出物描述； 3、项目活动之间的必然依存关系； 4、项目活动之间的人为依存关系； […]
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项目执行
准备工作 在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有： 项目计划核实； 项目参与者的确认； 项目团队组建； 项目规章制度的实施； 项目执行动员。 依据 项目执行工作的依据包括： 项目计 […]
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项目监测
过程 项目监测表1、评价实际和计划的完成情况 项目是不是按计划完成，有什么偏差。该检查的完成情况包括工期和成本，即成本预算和实际花费是不是相符合。 2、检验技术指标的正确与否 检验技术指标正确与否包括质量指标、技术要求，检验它们是否和工作说明相一致。 3、需求和变更批准 在项目实 […]
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项目组织
什么是项目组织 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目组织的组织结构形式 项目管理组织结构的基本 […]
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项目评价
基本定义 项目评价社会发展演变项目评价有一个传统的定义，认为项目评价就是在项目可行性研究的基础上，分别从宏观、中观、微观的角度，对项目进行全面的技术经济的预测、论证和评价，从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。项目评价主要包括技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确 […]
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项目选择
基本简介 项目重新选择企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目(Project)和运作(Operation)。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即 […]
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项目综合管理
管理过程 1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围 3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定 […]
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项目时间管理
简介 项目时间管理方法时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工 […]
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