项目社会效益评估
对象 （1）农业、林业项目； （2）水利项目； （3）社会事业项目； （4）能源、交通及大中型工业项目； （5）老少边贫地区项目。 内容 （一）项目的社会效益和影响评估 1.对社会环境影响指标 2.对自然与生态环境影响指标 3.对自然资源的影响指标 4.对社会经济影响指标 （二） […]
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项目管理 第24页
概率分析
什么是概率分析 概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。 概率分析，通过计算项目目标值（如净现值）的期 […]
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项目评审
主要程序 1、项目的登记 收到建设单位报送的评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。 2、安排工程项目的评审 工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。(2)委托中介机构进行审核，对审核的结论 […]
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一体化项目管理
简介 一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序 […]
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个体软件过程
PSP概述 个体软件过程是由美国Carnegie Mellon大学软件工程研究所(CMU/SEI)的Watts s. Humphrey领导开发的，于1995年推出，在软件工程界引起了极大的轰动，可以说是由定向软件工程走向定量软件工程的一个标志。PSP是一种可用于控制、管理和改进个 […]
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项目文档管理
简单概述 项目文档管理项目文档管理涉及范围广泛，其内容会根据项目的不同而有所变化。这里将重点讨论金融计算机软件开发项目中的文档管理。 首先要了解文档管理的行业标准。ISO认证的企业通用管理规范为软件系统开发提供了通用的管理规定和行业标准，它涉及文档管理的整个生命周期。细分文档的生 […]
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项目范围说明书
项目范围说明书的概述 在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身 […]
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项目质量保障
内容 质量保障服务体系清晰的质量要求说明； 科学可行的质量标准； 组织建设项目质量体系； 配备合格和必要的资源； 持续开展有计划的质量改进活动； 项目变更全面控制。 质量方针 质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架 […]
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项目人力资源计划
什么是项目人力资源计划 项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。 项目人力资源计划的主要工作 1、项 […]
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项目干系人
主要人员 项目干系人主要的项目干系人包括： 项目经理：负责管理项目的人。 客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实 […]
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项目沟通计划
基本简介 项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的，甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作，以达到预期标准和效果，就必须在项目部门内部、部门与部门之间，以及项目与外界之间建立沟通渠道，能够快速、准确地传递沟通信息，以使项目内各部门达到协调一致；使项目成员明确各自的 […]
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挣值管理
什么是挣值管理 项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管 […]
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智能模型
什么是智能模型 智能模型也称为“基于知识的软件开发模型”，它把瀑布模型和专家系统结合在一起，利用专家系统来帮助软件开发人员的工作。该模型应用基于规则的系统，采用归纳和推理机制，使维护在系统规格说明一级进行。这种模型在实施过程中以软件工程知识为基础的生成规则构成的知识系统与包含应用 […]
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项目集成计划
编制依据 项目集成计划编制表项目集成计划编制的主要依据是，通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 1) 项目的各项专项计划； 2) 历史信息与数据资料； 3) 组织政策与规定； 4) 限制因素与条件； 5) 假设前提条件。 编制工具 项目集成计划编制的主要 […]
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匀速施工横道图比较法
匀速施工横道图比较法概述 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。横道图比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法 […]
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数据包络分析
数据包络线（DEA） 企业管理者如何评估一所快餐分销店、银行支行、健康诊所或初等学校的生产力？衡量生产力有三重困难：第一，什么是系统适当的投入（如劳动力时间、材料金额）及其度量方法？第二，什么是系统适当的产出（如现金支票、存款凭证）及其度量方法？第三，正确衡量这些投入产出之间关系 […]
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损失期望值法
什么是损失期望值法 损失期望值法，首先要分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失（或收益）大小，然后将二者相乘求出项目风险的损失（或收益）期望值，并使用项目损失期望值（或收益）去度量项目风险。 损失期望值法的内容 在使用项目风险损失期望值作为项目风险大小的度量时，需要确定出 […]
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OPM3模型
什么是OPM3模型? 1998年PMI （美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力， OPM3（O […]
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敏感性分析法
什么是敏感性分析法 敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。 敏感性分析法的目的 1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏 […]
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关键比值法
什么是关键比值法 关键比值法也称关键比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值）来进行项目状态控制的一种分析方法。 我们可以把“预算成本／实际成本”称为成本比值；把“实际进度／计划进度”称为进度比值，这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。 关键比值的计算 关键 […]
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