项目合同结构概述

分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：

第一类：业主直接签订的合同

第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。

第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。

项目合同结构的作用

1．项目造价管理

根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论，即从合同角度分解项目成本，提出项目成本表。所以根据项目合同结构策划可以得到项目合同列表，可以相应完成项目成本表。每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是整个项目成本目标，批准后的项目成本表将作为以后造价管理的最高级别控制文件。若项目合同结构策划不清晰，特别是工作界面不清晰，就会造成成本重复计算或漏项。所以项目成本表要根据动态的项目合同结构进行相应调整和细化。

2．项目进度管理(包括业主的部门工作管理)

项目合同结构策划完成后，可以整理出项目合同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的项目总进度控制计划，包括各个分项的进度控制计划。

根据项目总进度控制计划，特别是分项的控制计划，业主各个部门就可以相应地安排各自对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作，整个项目管理工作也就开始启动了。