可靠性分配
什么是可靠性分配 可靠性分配是指把系统的可靠性指标逐级分配到各个单元的过程。 可靠性分配的意义 1)可以合理地确定系统中每个单元的可靠度指标，以便在单元设计、制造、试验、验收时，切实地加以保证，反过来又将促进设计、制造、试验、验收方法和技术的改进和提高。 2)可以帮助设计者了解零 […]
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采购 第13页
集中采购
集中采购的含义 第一层含义：为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购。也就是一般意义上的集中采购。 第二层含义：就是集中时间、集中人力、集中采购。 无论是由项目部（项目公司）的采购，还是 […]
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困境采购
什么是困境采购 困境采购是指在供应商受经济形势和产品供求不利条件影响时，采购商抓住时机，促使所采购产品价格大幅度下降的采购行为。 困境采购的实施 利用困境采购策略进行采购，可分下列两类情况： 1．企业生产必需品的采购 经济环境的好坏对企业来说，最受影响的恐怕是生产率或者开工率两项 […]
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再订货点
什么是再订货点 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。 再订货点的前提 再订货点的前提是物料消耗率与采购提前期不变 […]
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批购
什么是批购 批购是指每次需用时，必须完成请购、采购作业流程。 批购的优缺点 批购的优、缺点基本上与统购相反，因此比较适用于非经常性的需用品，或价格高且经常变动者。 适用状况： ①价值高、价格变动频繁者； ②非经常性需用品； ③品质认定困难。
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长期合约采购
什么是长期合约采购 所谓长期合约采购，是由买方承诺在某一段时间内，向卖方采购一定数量的物品，并签立合约以为双方信守的采购方式。 长期合约采购的优缺点 其优点： 1、期约交货，来源稳定。 2、量值巨大，交易条件较佳。 3、法律保障，各蒙其利。 其缺点： 1、价格协商不易，合约形同虚 […]
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企业招聘风险
什么是企业招聘风险 企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。 企业招聘风险的种类 1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是 […]
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备件储备资金
什么是备件储备资金 备件储备资金是企业用于购置和储存备件，用于备件管理和相关工作的资金总称。 备件储备资金的来源和占用范围 从备件采购付款开始到途中运输、入库验收、保管，直至领用出库这一过程所发生的备件购运费、储存费等都属于备件储备资金。甚至包括各级仓库、特种仓库的设立运作费用及 […]
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长期平均成本曲线
什么是长期平均成本曲线 长期平均成本曲线是用一条光滑的曲线把各个短期平均成本曲线的最低点连接起来的构成的曲线。它是一条先下降而后上升的线。 在长期中，生产者按这条曲线作出生产计划，确定生产规模，因此，这条长期平均成本曲线又称为计划曲线。 长期平均成本曲线也可以通过短期平均成本曲线 […]
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进货投标书
什么是进货投标书 进货投标书是指在竞争机制下的商贸活动中，生产厂家或个人在进行大宗商品交易时，往往先把有关标准(图样、材料、规格)、价格、条件、说明等以招标公告的形式对外公布，招人承买。商业企业如果需要购进这种大宗商品，往往按照招标公告的标准和条件，报出价格，填具标单，投函事主。 […]
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统计性歧视
统计性歧视理论概述 1972年，美国学者菲尔普斯在《美国经济评论》正式提出统计性歧视理论，建立模型来解释统计性歧视问题。统计性歧视是将一个群体的典型特征看作该群体中每一个个体所具有的特征，并利用这个群体的典型特征作为雇佣标准而产生的歧视。 统计性歧视理论认为，统计性歧视的根据在于 […]
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呆滞物料
什么是呆滞物料 呆滞物料就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞?可谓标准不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆 […]
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动力设备
什么是动力设备 动力设备是将自然界中的各种潜在能源予以转化，传导和调整的设备。即在企业生产过程中，它能把大自然的潜能转化为机械能，再把机械能转化电能，以及把电能转化为机械能的机器体系。例如，火力发电，首先把燃料的潜能转变为热能，再把热能转变为机械能，然后把机械能转变为电能，最后， […]
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定期订货法
什么是定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达 […]
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假定情景演练法
什么是假定情景演练法 所谓假定情景演练法是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。 假定情景演练法中假设解决问题往往有一种以上的方 […]
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收料单
什么是收料单 收料单是一次性的自制原始凭证，是购货方对供应商送料或送检时提供的货品所进行描述（名称、数量、来源）的单据，以便于购货方后期对货物分拣、入库、上架管理。收料单既是交接完成的证明，也是报税的依据。 收料单主要项目有：供应商名称、单据编号、材料类别、材料编号、材料名称、规 […]
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原材料控制
什么是原材料控制 原材料控制是确保产品质量、减少环境影响、持续保持环境标志产品满足相应技术要求的重要措施。 原材料控制的内容 原材料控制包括两方面的内容：一是要控制原材料消耗量。这主要应按标准消耗量(定额)为依据，严格实行限额发料制度。车间、班组只能在规定限额之内分期、分批领用。 […]
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固定批量法
什么是固定批量法 固定批量法是指每次的加工或订货数量相同，但加工或订货间隔期不一定相同。它一般用于订货费用较大的物料。固定批量的大小是根据直观分析和经验判断而决定的，也可以以净需求量的一定倍数作为批量。 固定批量法的内容 固定批量法在实际中应用较多，它将物料的订货规定一个固定的批 […]
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直接材料采购预算
直接材料采购预算的概述 直接材料采购预算又有称为直接材料预算，是指在预算期内，根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购金额的计划。直接材料采购预算以生产预算为基础，根据生产预算的每季预计生产量、单位产品的材料消耗定额、计划期间的期初、期末存料量、材料的计划单价以及采购材料的付款 […]
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竞争性招标采购
定义 竞争性招标采购是国际竞争招标采购、国内竞争招标采购的总称，它是政府采最常用的方式之一。 竞争性招标采购有一套完整的、统一的程序，这套程序不会因国家、地区和组织的不同而存在太大的差别。 一个完整的竞争性招标过程由招标、投标、开标、评标、合同授与等阶段组成。 国际限制性招标采购 […]
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