知识产品
什么是知识产品 关于知识产品的定义，目前比较权威、概括性比较强的一种是：知识产品是指人类在改造自然和社会的实践中，为满足社会的需要，通过支出脑力劳动，依靠知识、智力等要素进行创造性活动的成果，以及以一定形式表现出来的一种自然科学、社会科学的成就。它包括企业商誉、商标、专利、版权、 […]
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管理综合 第505页
赌徒型文化
什么是赌徒型文化 1982年美国两位研究组织文化的著名学者特雷斯·E·迪尔与阿伦·A·肯尼迪出版了《企业文化》一书，在这本企业文化学派的标志性著作中，两人区分了四种不同的文化类型：硬汉型文化、玩命工作-拼命享受型文化、赌徒型文化和过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公 […]
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知识生产管理
知识生产管理概述 随着“知识”成为一种产品，企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变，而知识生产管理也成为企业的关注重点。所谓“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力(脑力)，为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定而高效地“转化” […]
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过程型企业文化
什么是过程型企业文化 1982年美国两位研究组织文化的著名学者特雷斯·E·迪尔与阿伦·A·肯尼迪出版了《企业文化》一书，在这本企业文化学派的标志性著作中，两人区分了四种不同的文化类型：硬汉型文化、玩命工作-拼命享受型文化、赌徒型文化和过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个： […]
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生产资金
什么是生产资金 生产资金是指从投入生产到产品完成这一阶段(即企业生产过程中)所占用的那部分流动资金。 生产资金定额原则 生产资金定额原则上应按产品品种逐一进行计算。确定生产资金定额的基本公式是： 生产资金定额=计划期每日平均产量×计划单位成本×生产周期×在产品成本系数。 生产资金 […]
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平衡知识管理
什么是平衡知识管理 所谓平衡知识管理(Balanced Knowledge Management, BKM)，是提醒企业经营者与所有员工，导入知识管理时，应分别就知识来源(Input)、知识活动(Activity)、知识输出(Output)三个构面进行平衡式的管理，以协助企业获得 […]
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财务行政学
财务行政学的概述 财务行政学是研究国家行使其职能时，财力的取得和管理使用的一门学科。财务行政学是行政管理学重要的组成部分，也是财政学的一个分支。财务行政的作用；一是管理作用，即财力本身的收入与支出的管理，二是权力作用，即向企业和个人征收所得税收。财务行政学主要研究如何建立一套科学 […]
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管理组织高效化
什么是管理组织高效化 管理组织高效化是指达到组织目标的能力和有效程度，即“精简、统一、效能、节约和反对官僚主义”，达到完成任务“时效强、速度快、效果好”的且的。 管理组织高效化的要求 管理组织高效化要求做到以下几点： 1.遵守管理组织设置的一般原则，特别是命令统一、权责一致的原则 […]
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管理程序
什么是管理程序 管理程序是管理中管理者实施管理的方针和步骤。如果管理者的管理程序合理得当，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。 管理程序分为两大类 一般管理程序是长期管理经验的科学总结，对提高管理效率有普遍的指导意义，管理者需要很好地学习掌握。 例外管理程序是 […]
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认识学派
认识学派简介 认识学派（The Cognitive School）又称认知学派，成立于1940年代末期，代表人物有：赫伯特·西蒙。 认识学派最早起源于Simon等的研究，形成于20世纪80年代中后期。该学派认为：认识是无序的；认识是信息处理的过程；认知是制图过程；认识是概念形成过 […]
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决策学派
决策理论学派的简介 决策理论学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学．系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论。 决策理论学派是在第二次世界大战之后发展起来的一门新兴的管理学派。 决策理论学派第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合， […]
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管理效果
什么是管理效果 管理效果是指管理主体预期目标的实现状况，包括工作任务的完成情况、工作效率的高低、工作效益的好坏等等。 管理效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效 […]
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分散型组织
什么是分散型组织 所谓分散型组织，是以事业部、公司制、利润中心等为代表，将组织水平分解，授与权限，在不同的现场进行迅速而确实地判断的组织。 分散型组织的特点 员工跨地域上的分散，会增加相互依赖任务的复杂程度。不确定性和模糊性有两个重要来源，就是部门间的关系和环境。 （1）从部门间 […]
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明茨伯格的组织构型
明茨伯格的组织构型概述 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。 Mintzberg的组织配置（基本的组织构型） 1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup） 2. 机械型组织（Machine Bureaucr […]
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知识主导型企业文化模型
知识主导型企业文化与企业核心竞争力分析 文化的核心是各种价值观与信仰，这些价值观和信仰是某一特定人群所共有的。企业文化则是企业在长期经营过程中形成的足以影响企业整体行为及员工行为的价值观念，是企业员工共同的价值观和理想信念。知识主导型企业文化通过为员工提供一个共同的愿景而使其结成 […]
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知识协同
什么是知识协同 知识协同是指知识管理中的主体、客体、环境等达到的一种在时间、空间上有效协同的状态，并实现在恰当的时间和场所( 实体空间或虚拟空间) ，将恰当的信息和知识传递给恰当的目标或对象，并实现知识创新的“单向”、“双向”或“多向”的多维动态过程，是知识管理的高级阶段。 知识 […]
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全球知识管理
知识管理的定义 作为一个新生事物，知识管理虽已经被学术界所接受，但目前尚未形成一个能为人们普遍认可的定义。 卡尔·费拉保罗认为“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。 马斯 (Masie) 认为，知识管理是一个系统地发 […]
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回避策略(谈判)
什么是回避策略(谈判) 回避策略(谈判)是指在谈判中避开对方的“要价”，而又不使谈判破裂或影响谈判气氛的手段和方法。商务外交谈判中的回避不等于妥协。妥协是做出实际的让步，甚至是实质性的让步，而回避却没有做出让步。 回避策略(谈判)的方法 在商务外交谈判中，回避策略有许多方法和手段 […]
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均衡矩阵型组织
什么是均衡矩阵型组织 均衡矩阵型组织是指直线职能型组织体制和项目型组织体制两种体制相对均衡的一种组织，所以它兼有直线职能型组织和项目型组织两方面的特性。在这种组织中，不但有正式设立的项目团队，而且这种项目团队有较大一部分人员是专职从事项目工作的。这种组织中的项目团队既有专职的项目 […]
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纠纷解决型谈判
什么是纠纷解决型谈判 纠纷解决型谈判是指谈判的双方围绕着彼此之间的纠纷而进行谈判。这种纠纷产生于过往的关系或事件，前者如合同的双方当事人因为合同的履行问题的争议而进行谈判，后者如两位汽车的驾驶者因为彼此汽车的碰撞而就责任、赔偿等问题进行交涉。 纠纷解决型谈判和分达成交易型谈的差异 […]
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