由中而上而下管理
“由中而上而下管理模式”的概述 除了自下而上管理、自上而下管理两种模式外，英国知识创新研究者戴布·拉艾米顿(Debra M Amidon)和加拿大帝国商业银行的赫伯特圣昂吉又提出了“由中而上而下”的模式。艾米顿在《智慧的觉醒》的书中说：“创新过程必须是按照‘由中而上而下’的模式设 […]
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管理综合 第498页
幸福管理
什么是幸福管理 幸福管理是基于创造幸福价值的管理，要在企业管理中建构企业的幸福力。幸福管理是以人为本的管理，但是要对人性形成正确的理解。以人为本并不是简单地对人力资源的管理和利用，人力资源只强调了员工作为实现企业利益的手段，但是员工作为人还应当受到起码的尊重。员工是需要全面发展的 […]
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公共卫生管理
什么是公共卫生管理 公共卫生管理是指政府及卫生行政管理部门依照法律法规和部门规章对公共卫生工作实行有效合法的行政监督管理的过程， 主要包括疾病控制管理和卫生监督管理。 国外的公共卫生管理 一、美国公共卫生管理 1.公共卫生体系:联邦(卫生和人类服务部)、州(公共卫生局)和地方(公 […]
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演化模型
什么是演化模型 演化模型主要针对事先不能完整定义需求的软件开发。用户可以给出待开发系统的核心需求，并且当看到核心需求实现后，能够有效地提出反馈，以支持系统的最终设计和实现。软件开发人员根据用户的需求，首先开发核心系统。当该核心系统投入运行后，用户试用之，完成他们的工作，并提出精化 […]
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上市公司成长性
什么是上市公司成长性 上市公司成长性是指公司在自身的发展过程中，其所在的产业和行业受国家政策扶持，具有发展性，产品前景广阔，公司规模呈逐年扩张、经营效益不断增长的趋势。 上市公司成长性基本因素分析 1．内在因素。(1)上市公司在同行业中具有优势。从市场竞争的角度来讲，一个企业在行 […]
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设立中公司
什么是设立中公司 设立中公司指公司发起人（或称设立人）订立设立公司的合同或协议，根据《公司法》及相关公司法规的规定着手进行公司成立的各种准备工作过程中形成的特殊组织。它是以有效的公司设立合同为基础，将公司发起人联系起来，并建立其相应的权利义务关系而形成的未来公司之雏形。 公司作为 […]
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成本管理学
什么是成本管理学 成本管理学是研究成本的运动规律的科学。从生产成本的各个方面寻求降低成本的有效途径和方法。 成本管理学的基本内容 基本内容包括以下几个方面： (1)成本管理概论。研究成本的定义、经济实质、范围和作用，研究成本管理的原则、组织结构和基础工作。 (2)成本形态。主要研 […]
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远景管理
什么是远景管理 远景管理是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥的管理方式。 远景管理的概况 远景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体 […]
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价值理性
什么是价值理性 价值理性(value rationa1)也称实质理性(substantive ra—tionality)，即“通过有意识地对一个特定的行为—伦理的、美学的、宗教的或作任何其他阐释的——无条件的固有价值的纯粹信仰，不管是否取得成就” 。也就是说，人们只赋予选定的行为 […]
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闪电式谈判
什么是闪电式谈判 闪电式谈判是速战速决的谈判，谈判各方都做了充分的准备，能快速达成一致的意见。 闪电式谈判的特点 这是经过充分准备，在各方面情况都了如指掌的情况下，与谈判对手见面后、单刀直入、开门见山、速战速决的谈判。采取这种谈判的一般多是可选择谈判的对手较多，己方作为购买者居于 […]
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知识协作
企业知识协作的概念 企业知识协作(Company Knowledge Collaborative)就是指企业通过整合企业组织的内外部知识资源，使企业组织学习、利用和创造知识的整体效益大于各独立组成部分总和的效应。许多研究和实证表明，知识协作是企业获取新能力和新知识的一种最佳形式。 […]
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技术标准
技术标准的概述 技术标准是指经公认机构批准的、非强制执行的、供通用或重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、指南或特性的文件。有关专门术语、符号、包装、标志或标签要求也是标准的组成部分，是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能，内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件， […]
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正常利润
什么是正常利润 正常利润（Normal profits）是指企业能够维护经营的最低限度的利润。在微观经济学中，正常利润是作为投入资本的机会成本，这样，按照“收入-成本=利润”的定义，正常利润就不算利润。微观经济学中所谓的“利润”，实际上经常是指超额利润。 正常利润的决定类似于工资 […]
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企业生命周期
企业的生命周期理论 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。 所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具 […]
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反向歧视
什么是反向歧视 所谓反向歧视是指为追求实质平等，对特定群体或个人给予的特定保护超过必要的限度而形成的对一般群体或个人的不合理差别对待或制度安排。 “ 反向歧视”在法律中并没有明确规定，目前只是一个学理概念，其表现形式为对特定群体的特别保护、照顾和优惠措施。随着公民权利意识的增强以 […]
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推销谈判
什么是推销谈判 谈判涉及的范围极为广泛，其内容包括政治谈判、外交谈判、经济谈判、军事谈判、体育谈判、和平谈判、党派谈判等，推销谈判仅仅是谈判的一种。 推销谈判可理解为：推销员为了将自己的产品推销给顾客并获得利润，就合同条款同顾客协商对话以达成交易的行为与过程。许多推销过程都不可缺 […]
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目标利润规划
目标利润规划概述 企业目标利润规划是现代企业科学管理方法之一。它通过对企业未来一段期间内，经过努力应达到的最优化利润即目标利润进行科学的预测，控制、规划、掌握其影响因素及变化规律为管理者提供决策信息的活动。 企业进行目标利润规划主要适用的方法是本量利分析法。这种方未能通过业务量、 […]
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授权批准控制
什么是授权批准控制 授权批准控制是在职务分工控制的基础上，由企业权力机构或上级管理者明确规定有关业务经办人员的职责范围和业务处理权限与责任，使所有的业务经办人员在办理每项经济业务时都能事先得到适当的授权，并在授权范围内办理有关经济业务，承担相应的经济责任和法律责任。企业可以以书面 […]
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赠品管理
什么是赠品管理 赠品管理是指与赠品仓的仓存业务相关的单据的新增及其它相关处理，包括赠品入库、出库单，即虚仓入出库单。 赠品管理的内容 赠品作为企业资产和商品价值的组成部分，其管理的具体目的和意义主要体现在： 一是增强企业整体管理水平，有利于企业规范运作和稳健持续发展； 二是提高市 […]
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部门划分
部门划分概述 企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如，研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门，它们之间协调、合作得最多， […]
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