西蒙的组织设计
西蒙的组织设计理论关于组织分层 赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）认为可以将组织看成是一块三层的蛋糕：最下层是基本工作过程，在生产组织里指取原材料、生产物质产品、存储和运输的过程；中间一层，是程序化决策过程，指控制日常生产操作和分配的系统；最上一层是非程序化决策制定过 […]
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管理综合 第496页
归因风格
什么是归因风格 归因风格是指个体在长期的归因过程中所形成的比较稳定的归因倾向。 归因风格的分类及测量 按照不同维度，归因风格可以分为内部的和外部的、稳定的和不稳定的、普遍的和特殊的、本性的和情境的，等等。归因风格可以通过归因风格量表来测量。常用的量表有：罗特(Rotter1966 […]
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战略组织
什么是战略组织 战略组织是指公司根据战略任务、战略目标和选择的战略决策，确定公司在执行战略过程中，组织公司各项活动的模式。 战略组织的主要内容 战略组织的主要内容包括：以公司组织结构为核心，设计经营战略组织体系，其中包括分析目前组织体制的优点和弊端，选择适当的组织结构及相应的管理 […]
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策划部门
什么是策划部门 策划部门是企业的最高智囊单位，最主要的工作是协调各部门建立共识，拟定各种类型的策划案，发挥企业整体作战力，达成各阶段的目标。一般而言，策划部门的功能可区分为属较长期战略性工作的企业策略规划与属较短期战术件策划工作的一般性策划两大类。 就策划部门名称方面，因公司的性 […]
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隐性知识显性化
什么是隐性知识显性化 迈克尔·波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学公式加以表述的知识，称为显性知识。在行动中所蕴含的未被表述的知识，称为隐性知识。 野中郁次郎认为，隐性知识是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人；它深深的植根于行为本 […]
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新国际分工
什么是新国际分工 新国际分工是指跨国公司在全球范围内合理配置资源，寻找满意的生产地，尤其是将一些常规的、技术含量低的生产过程转移到欠发达国家，改变了以往只在这些国家进行原料生产或初级加工、而在发达国家进行最终产品生产的国际劳动分工格局。 新国际分工可以概括为 “基于跨国公司的全球 […]
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三级安全教育
三级安全教育概述 三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，它是厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。 三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。教育对象是新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培 […]
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N型组织模型
什么是N型组织 斯德哥尔摩经济学院的Gunnar Hedlund于1994年提出了N型组织(N-Form Organization)的概念。他认为，N型组织要比传统的M型组织更高级，它能更好地适应新出现的知识型组织设计的要求，并可从“……经济学、组织理论和战略管理学之间的灰色区域 […]
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社会标准化倾向
什么是社会标准化倾向 社会标准化倾向是指群体成员的行为在群体规范的影响和制约下，差异缩小，而趋向于相同的意见、看法以及行为倾向。 比如，为了避免发生人身伤害事故和其他事故，群体中的成员会受到安全行为的相互摹仿、危险的提示、冒险心理的克服等心理因素的制约。经过一段时间后，就会产生一 […]
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3I组织
什么是3I组织 汉迪在《工作与生活的未来》一书中，阐述了他用以描述组织形态变化趋势的一个核心概念——3I组织。汉迪认为，21世纪成功和效率的新公式是：3I=AV，I代表智慧（Intelligence）、信息（Information）以及概念(Idea)，AV代表附加价值（adde […]
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探询式递进谈判
什么是探询式递进谈判 所谓探询式递进谈判是指在谈判中将可使用的谈判条件和资源进行充分的拆分与组合，根据对方的各种潜在需求和愿意与之支付的成本进行假设性的探询并逐渐在对方有肯定性的表示后加以满足从而不断达成自己所期望结果的谈判方式。 探询式递进谈判的特点 由于该方式具有容易掌握、风 […]
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创业胜任力
什么是创业胜任力 创业胜任力是指在企业创业过程中，一个绩效优秀的创业主体所具备的能够胜任企业创业任务并取得高的创业绩效所要求的知识、技能、能力和特质，集中表现为在创业过程中能够识别、追求机会，获取和整合资源的综合能力。 创业者能力的提出 胜任力概念的引入胜任力的概念最早是由哈佛教 […]
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临时工劳动合同
什么是临时工劳动合同 临时工劳动合同：按劳动者是否在编，劳动合同可分为正式工劳动合同和临时工劳动合同。临时工劳动合同是指用人单位在编制定员外与从事临时性工作的工人订立的劳动合同。适用于从事短暂的、临时性工作的工人。 临时工劳动合同范本 劳鉴字( )第 号 甲方(用人单位)名称: […]
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企业文化评估矩阵
概述 企业文化评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（Corporate-Culture Measurement and Assessment System，CMAS），我国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于 […]
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管理理念
什么是管理理念 “理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。 公司管理理念的要素 企业的理念中有五大内容是不可或缺的： 1.高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平 […]
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索赔谈判
什么是索赔谈判 索赔谈判是在合同规定义务不能履行或不能完全履行时，合同当事双方进行的谈判。 索赔谈判的特征 索赔谈判的特征有以下四个方面： 1、以合同为唯一基础和标准。判断违约不违约，守约不守约，是以合同为唯一基础条件，合同是判定是否违约的唯一标准。 2、重视证据、违约后就要承担 […]
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谈判开局目标
什么是谈判开局目标 谈判开局目标是一种与谈判的终极目标紧密相连而又相互区别的初级目标。 谈判开局目标的设计及意义 在商务谈判的开局阶段，谈判者初次接触，一开始往往存在相互提防与戒备的心理，谈判气氛呈现不活跃的消极状态。另一方面，在整个谈判过程中，谈判人员往往对于表示热情、友好与诚 […]
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企业制度氛围
什么是企业制度氛围 企业文化场似乎是看不见摸不到的颇为虚幻的境界。实际上，企业文化场就是一个企业中特殊文化氛围，这是一定文化的具体体现，企业文化场虽不能被人们看得见摸得着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。一般来说，形 […]
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知识管理评估
知识管理评估的定义 知识管理评估是知识管理的有机组成部分，它可以帮助指导和调整在实施过程中总结在知识管理项目中得到的经验，可以使领导层合理准确地评价企业目标、知识管理项目等，加速员工显性知识与隐性知识之间的转化，促进更多的隐性知识转化为生产力，以加快企业知识创新的进程。 知识管理 […]
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类行政组织
什么是类行政组织 类行政组织是按照法律、法规、规章授权或受政府委托而对社会公共事务以及公共财政、社会政策等具有管理和监督职能的组织。 类行政组织的特征 类行政组织具有四个基本特征：第一，类行政组织不属于行政组织。从类行政组织的设立程序、法律依据以及成员的编制来看，类行政组织不是政 […]
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