第二形态的现代企业制度
第二形态的现代企业制度概述 所谓第二形态的现代企业制度是美国著名企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒（1987）提出的，指家族（或业主）仍然相对（或绝对）地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理 […]
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管理综合 第454页
杜嘉法则
杜嘉法则的概述 你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。 提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉 点评:善喻,不言而喻；能求,有求必应。 杜嘉法则管理启示 要让别人跟着你转 ，你就要比别人转得更快 只有敢为人先的企业领导，才能启动下属的活力；反之，缩头缩尾，则是领导无能、怯 […]
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灵感思维学
什么是灵感思维学 灵感思维学是一门研究灵灵感思维产生的机制、特点和规律的学科。灵感思维是思维最活跃的一种状态，它是人类的一种基本的思维形式。中国著名学者钱学森强调指出，灵感思维是思维的一种基本形式，应该把它作为一门学科加以系统研究。 灵感思维学主要研究内容 灵感思维学主要研究内容 […]
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机制
什么叫作机制 机制一词最早源于希腊文。原指机器的构造和动作原理。生物学和医学通过类比借用此词。生物学和医学在研究一种生物的功能(例如光合作用或肌肉收缩)时,常说分析它的机制。机制这个概念用以表示有机体内发生生理或病理变化时,各器官之间相互联系、作用和调节的方式。人们后来将机制一词 […]
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熬年头效应
什么是熬年头效应 在人事管理心理学中，人们把用通过熬年头的办法来获得利益的现象，称之为熬年头效应。 俗语说的“多年媳妇熬成婆”，指的就是这一效应的作用。因此，在人才单位所有制的年代，在干部不公开招聘的年代，这种熬年头效应十分明显。在机关里常有领导对下属说：“小伙子，只要耐得住，这 […]
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保龄球效应
保龄球效应 行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：”很好！打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员 […]
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影响世界的100条管理名言
将合适的人请上车，不合适的人请下车 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：”办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 1、企业即人 ——日本经营之神松 […]
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预算控制法
什么是预算控制法 预算控制法是西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。 企业年度制定人力成本预算，将企业的总预算分解到公司的各部门，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗 […]
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组织气候
组织气候的概念 组织气候是美国哈佛大学管理学者黎特文等人所提出的一种管理学说，用以说明环境对于员工行为动机的影响作用 。组织气候不是指广泛意义的环境影响，主要指领导方式、管理方式、规章制度及结构所导致的领导与员工、员工与员工之间的群体气氛。良好的组织气候能激发群体所属人员积极工作 […]
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信息工程法
信息工程法概述 信息工程法是James Martin在对信息系统成功和失败多年研究的基础之上，进行了一系列实际考察和理论分析，并综合了多种信息系统规划方法，1982年提出的一套IT规划理论和方法，是一种面向技术的方法，建立企业模型、主题数据模型，确定主题数据库的内容和结构，制定数 […]
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CLCA
CLCA 定义 CLCA表示Close Loop Corrective Action(闭环纠正措施) ，这是DELL公司使用的一种处理问题的方法，也是DELL专用的名词，其他公司很少用，CLCA是对已经发生的质量问题，进行有效的改善追踪，直到问题不在发生为止，表现的形式就是一份改 […]
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直接统一意见法
直接统一意见法概述 直接统一意见法，是由Inbucon AIC公司依据成对比较技术而建立的，其根本目的是在特定的环境中，让所涉及的全体人员参与做出评价，来确定工作岗位的排列顺序。它的特点是评定小组的每一成员都记录下他们自己对工作岗位排列的评估，这些评估都输入计算机。当然，评定人员 […]
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事业心
什么是事业心 事业心、责任感、能力，常常被用来评价一个人的工作态度和工作水平。 事业心是指人们对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。事业是指人所从事的，具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的经常活动。 事业心的个人特质 事业心强的人，能妥善处理好自己的能力和任务 […]
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积分交换
积分交换 积分交换是指通过积分交换平台的媒介，来帮助消费者会员将各商家的不同积分（如手机积分、航空积分、商场积分、银行积分等）互相兑换或者兑换成第三方货币。无论是联名积分或者积分联盟，都离不开积分交换的概念，但是前两者营销活动主要是帮助商家吸引更多的消费者，是一种为商家提供的营销 […]
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联合改组
什么是联合改组 联合改组是指拟改组的数家企业作为发起人，通过集中优良资产投入拟设立的公司，再向社会募股成立股份有限公司。 联合改组的要点 企业可以先联合后下放，也可在下放的同时或下放后组织联合。联合要打破部门界限、地区界限，从企业内在经济技术的联系和要求出发，坚持自愿互利的原则； […]
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模拟退火算法
什么是模拟退火算法 模拟退火算法（Simulate Anneal Arithmetic，SAA）是一种通用概率演算法，用来在一个大的搜寻空间内找寻命题的最优解。模拟退火是S.Kirkpatrick, C.D.Gelatt和M.P.Vecchi在1983年所发明。而V.Černý在 […]
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集权
什么是集权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下： 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规 […]
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管理学术语英汉对照
A access discrimination 进入歧视 action research 动作研究 adjourning 解散 adhocracy 特别结构 administrative principle 管理原则 artifacts 人工环境 artificial intel […]
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间接介绍法
什么是间接介绍法 间接介绍法是通过介绍与它密切相关的其他事物来间接介绍产品本身的方法。 “这套西装采用进口生产线缝制，韩国面料，您看这做工……”通过介绍西装的制作设备、面料、做工来间接证明其优良品质，这里采用的就是间接介绍法。这种方法，往往不直接说明产品的质量、能带来的利益等，而 […]
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OGSM
什么是OGSM OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理 […]
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