商业信贷风险
什么是商业信贷风险 商业信贷风险是指买主是否有信誉以及货物能否被接受的风险。 商业信贷风险的分类 这种风险可以分以下两类： 1．受货风险 这是买方不接受货物的风险。拒受可能是由于单证中表明卖方没有按销售合同办事。如果买方不想将交易进行到底，他可以拒绝接受货物，或作为迫使卖方压低价 […]
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收支性融资风险
什么是收支性融资风险 收支性融资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。按照”资产负债+权益”公式，如果企业收不抵支即发生亏损，减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总量，在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就 […]
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商品风险
什么是商品风险 商品风险，指的是与商品有关契约价值的波动，包含农产品，金融及能源商品等。其中以能源商品有较大的波动，原因是能源商品存量较少，波动易受到供需的影响。 商品风险的资本要求 商品风险的资本要求的规定适用于商品、商品远期、商品期货、商品掉期。 商品风险的资本要求等于以下两 […]
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授信风险
什么是授信风险 授信风险是指由于各种原因而导致并非所有的合作伙伴都全身心地投入该项目的可能性。 授信风险是整个金融市场中最古老、最重要的风险形式之一，也是所有商业银行都面临的主要风险。 银行在办理贷款、贴现、担保、押汇、开立信用证等授信业务时，因受各种不确定因素影响，可能无法按期 […]
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组织内部环境
什么是组织内部环境 组织内部环境是指组织内部的物质、文化环境的总和，包括组织资源、组织文化等因素，是组织内部的一种共享价值体系。内部环境是组织内部与战略有重要关联的因素，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 组织内部环境的内容 影响管理活动的组织内部环境包括：物理环 […]
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组织虚拟化
什么是组织虚拟化 组织虚拟化则是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企 […]
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组织惰性
组织惰性概述 组织惰性是指组织内普遍存在的保持既定行为方式和消极应对环境变化的倾向。 其中,“既定的行为方式”指在组织运行中被证明是有效的、被组织成员认可的和被组织正式确认的行为方式； “环境变化”既可以是组织内部环境也可以是组织外部环境的变化’ “消极应对”指不能觉察或不能客观 […]
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职能分析
什么是职能分析 职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的任务、职权、作用等内容。 职能分析是根据特定企业的环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分 […]
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组织资源
什么是组织资源 组织资源是组织拥有的,或者可以直接控制和运用的各种要素,这些要素既是组织运行和发展所必需的,又是通过管理活动的配置整合,能够起到增值的作用,为组织及其成员带来利益的。 组织资源的特性 组织资源的特征有三个： 有限性 客观性 可控性 组织资源的分类 (一)按资源的内 […]
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组织伦理气氛
组织伦理气氛 组织伦理气氛是指组织对待伦理问题的特征所在，也是其成员对于伦理行为以及伦理抉择所形成的共同认知。 组织伦理气氛的来源和形成 组织伦理气氛主要来源于组织伦理的研究。组织是一个由人力资本、组织资本和社会资本要素构成的系统，人力资本与组织资本要发挥相应的作用，社会资本不可 […]
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组织使命
什么是组织使命 组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色。 组织使命是一种广泛的意向，体现了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又体现着组织的创办者或高层领导人的追求和抱负。 组织使命的确定 组织使命的 […]
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组织支持感
组织支持感的内涵 社会心理学家Eisenberger认为所谓组织支持感，是指员工对组织如何看待他们的贡献并关心他们的利益的一种总体知觉和信念。简言之，就是员工所感受到的来自组织方面的支持。这一概念有两个核心要素：一是员工对组织是否重视其贡献的感受；二是员工对组织是否关注其福利的感 […]
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组织政治行为
什么是组织政治行为 组织政治行为是指在组织中,个体或团体为了自身的利益,运用各种手段为自己谋利的行为。 组织政治行为的内容 组织政治行为研究源于对组织权力的研究，而且从它的提出到现在，组织政治行为(organizational politics)一直没有得到统一的界定，研究者存在 […]
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组织道德
什么是组织道德 组织道德是指调整本组织与其他组织之间、组织与顾客之间、组织内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业，以社会舆论、传统习惯和内心信念来维持。 组织道德与组织文化 组织道德是组织文化的 […]
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组织职能定位
什么是组织职能定位 所谓职能，是指需要完成的任务、工作和责任，以及为完成这些任务所拥有的权力。组织职能定位是指对特定机构所需完成的任务、工作和责任以及所拥有的职权的界定。 就母公司职能定位来说，它是指为了整个企业集团的良好发展，依据母公司在整个集团中所承担的角色而对其需要完成的任 […]
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全球性联合组织结构
什么是全球性联合组织结构 全球性联合组织结构是指随着国际企业在国外进一步发展到全球性规模，需要公司总部将决策权集中到上层，从全球角度将国内业务与国外业务统一起来，这就需要用一种新的组织结构取代原有的国际业务部组织结构。 全球性联合组织结构包含的类型 (1)全球性职能结构。 全球性 […]
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组织创造力
什么是组织创造力 众多学者对组织创造力进行了界定，具有代表性的Woodman等认为，组织创造力是指在一个复杂的社会系统下，由工作在一起的个体创造有价值的以及有用的新产品、服务想法、流程或过程；Barker和Carolyn认为，组织创造力是个体能力、群体规范和组织文化等交互的结果； […]
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组织网络化
什么是组织网络化 广义的组织网络化，是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式，为达到共享技术，分摊费用以及满足市场需求等目标，发挥各自专长，基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。 狭义的组织网络化，是指企业中的多个部门组合成相互合作的网络，各网络结点通过密 […]
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组织伦理
什么是组织伦理 组织伦理是指蕴藏于管理的组织过程（组织设计）和组织的结构之中的伦理道德价值。它既是一种动态的伦理价值形态，又是一种静态的伦理价值形态。作为动态的，它存在于组织的设计过程之中，表现为一种行为伦理；作为静态的，它又蕴涵在组织结构之中，表现为一种道德价值目标即目标伦理。 […]
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组织备力
什么是组织备力？ 组织备力以目标为核心,以支撑目标实现的岗位及价值为导向,对治理结构和管控模式进行动态调整和快速部署的组织力。是组织为持续获得创新力、执行力，而进行的一项基础管理活动。 组织备力的背景与必要性 中国企业所面对的市场环境正处在孕育、发展的阶段,企业战略目标和业务触 […]
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