团队进程概述高效的团队表现会受战略和进程的共同影响。虽然进程对团队表现起着至关重要的作用，但这也不能抵消一个有问题的战略造成的影响。因为战略确定了团队的总体方向，一个错的、不清晰的或者有争议的战略可能将团队引到一条错误的道路上，并且影响团队的总体表现。正如我们会在后面章节讨论的 […]

团队发展

团队发展概述即使团队在组建时经过了合理的设计，完成团队任务的过程也并不总是那么顺利。例如，团队成员可能对完成任务的最佳方式持不同意见，或者有些团队成员可能会认为其他成员没有付出足够多的努力。工作氛围可能会因此变得很紧张，也可能需要更长的时间来完成任务。当任务最终完成时，有些成员 […]

高效能团队角色

你如何培养一支高绩效的队伍?成功取决于团队中的个人，以及他(她)选择做什么。成功还取决于领导者的榜样作用和指挥。高水平的团队绩效可以这样获得：团队的正式领导者和有影响力的成员以身作则，强化积极的而不是消极的团队成员角色。有助于构建和维持高效能团队的角色如下：鼓励者。在团队中，这 […]

概述团体力量的重要性和领导作为团队建设者的角色已经有很长的历史。20世纪二三十年代，在人际关系运动中，为了平衡科学管理理论家们强调的个人努力，合作被凸显出来，正式的团队研究也就由此发端。20世纪四五十年代，关注的焦点转移到敏感性训练(sensitivity training a […]

团队类型概述不存在某种固定的团队类型，也不存在某种固定的团队设计、团队过程或团队边界管理活动，能使团队更加高效，因为不同的团队既不服务于同一个目的，也不处在同样的环境下运作。一些组织认为利用现有关系的优势，是建立团结合作和有生产力团队的最好方法之一。因此，许多组织经常会根据员工 […]

团队特质概述团队成员在彼此之间需要形成有效的工作关系时才能达到更高的整体生产效率，并让每个个体也感到满意。这种关系可以通过营造鼓励成员之间互动和沟通的团队氛围而形成。在乔治 C. 霍曼斯所著的《人类群体》一书中，作者对正规的群体设计如何影响群体有效性进行了探讨。霍曼斯提出，如果 […]