创新原则
什么是创新原则 管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现。 现代组织系统的管理工作可以概括为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。显然，管理的核心内容就是：维持与创新。任何 […]
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创新 第3页
创新要素
什么是创新要素 创新要素是指和创新相关的相关资源和能力的组合，通俗地讲，就是支持创新的人、财、物，以及将人、财、物组合的机制。 创新要素的组成 创新要素主要技术创新的要素，是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，主要有四个：创新者、机会、环境和资源。 创新者一般是指企业家。有时创 […]
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创造心理
什么是创造心理 创造心理是指人们综合各方面的信息，形成确定的目标，产生有社会价值的新思想、新理论、新方法和新的物质成果过程中的心理活动。这是一种高级的心理活动——创造性思维过程。它是在创新意识的驱动下，将大脑中的感性和理性知识重新组合，形成新的成果的心理过程。 创造心理的产生条件 […]
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创新阶段整合
什么是创新阶段整合 创新过程分多个阶段，创新的各个阶段常常由不同的小组或职能部门来完成。小组或职能部门之间存在着明显的界限，因此，创新过程中的阶段整合往往成为企业创新过程管理中的关键问题。 创新阶段整合的方式 l、串行整合 串行整合是一种传统的创新阶段整合方式。在串行整合方式下， […]
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创造性
创造性的含义 对什么是创造性，有不同的理解。一般认为创造性是指个体产生新奇独特的、有社会价值的产品的能力或特性，故也称为创造力。新奇独特意味着能别出心裁地做出前人未曾做过的事，有社会价值意味着创造的结果或产品具有实用价值或学术价值、道德价值、审美价值等。 创造性有两种表现形式：一 […]
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创新资源
什么是创新资源 创新资源是指企业技术创新需要有各种投入，包括人力、物力、财力各方面的投入要素，这些既是需要流动的商品，也是需要加以保护的重要资源。 各种技术创新资源都是有限的。社会对企业技术创新的需要与企业技术创新的资源之间永远处于一种矛盾和对立状态。技术创新都处在这种对立两极的 […]
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创新收益
什么是创新收益 创新收益是指因创新而获得的超过正常收益的收益（包括超额利润和因创新节约的劳动，以及因创新而获得的持久的市场领先地位导致的利益）。 战略柔性对企业获取创新收益的影响 创新企业无法获取创新收益是由于其他因素会产生影响。成功地实现创新的商业化需要把创新与企业的资源和能力 […]
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管理观念创新
什么是管理观念创新 企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。管理观念创新是一种管理思维和管理理念的综合性创新，它对管理决策、管理执行、管理监督等一系列环节具有重大的指导价值。 管理观念创新的内容 企业管理观念创新主要 […]
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持续管理创新
什么是持续管理创新 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。 持续管理创新是企业在动态的市场环境下，通过对其内外部资源进行持续不断地创新性整合来实现其预定目标的过程。 持续管理创新的内容 根据企业的管理职能 […]
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管理手段创新
什么是管理手段创新 管理手段创新 是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步地细分为组织创新和管理方法创新，其中组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式和组织制度的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具的各种活动。 管理手段创新的重要 […]
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管理创新竞争
什么是管理创新竞争 管理创新竞争是指以注重整合和培育企业内在的管理创新能力而增强企业洞察变化，适应变化之能力，不断获得新的竞争优势的竞争方式。 管理创新竞争的内容 任何一个企业发展到一定时期，由于产品老化、企业老化，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新的管理问题。企业只有 […]
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管理创新域
什么是管理创新域 管理创新域是指可能发生管理创新的时空范围，创新域越大，发生管理创新的时空范围就越广;创新域越小，发生管理创新的时空范围就越窄。管理创新域的大小不仅决定着管理创新的规模、层次及难易程度，同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新域是一个动态多变的时空范围，受到众多 […]
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创新动机
什么是创新动机 动机是在需要的基础上产生的，需要作为人的积极性的重要源泉，它是激发人们进行各种活动的内部动力。动机的产生除了有机体的某种需要外，诱因的存在也是一个重要条件。因此，动机的强度或力量既取决于需要的性质，也取决于诱因力量的大小。此外，目标的价值、个体或群体对实现目标的概 […]
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创新人格
什么是创新人格 创新人格是指有利于创新活动顺利开展的个性品质，它具有高度的自觉性和独立性，是一个人的品质与德行问题。 创新人格的特点 创新人格的特点，是以服务社会为己任，敬业爱岗，刻苦钻研，开拓进取，坚韧不拔。 创新人格的组成因素 强烈的创新冬季 坚定的创新新年 顽强的创新一直 […]
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仿造型创新
什么是仿造型创新 按照创新程度的不同，也可将企业创新分为首创型创新、改创型创新和仿造型创新。 仿造型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先创造全新的新市场甚至也不必对首创进行改造。仿创者既可模仿首创者，又可以模仿改造者，其创新之处表现为自己原有市场 […]
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价值创新
价值创新概述 价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。现代企业管理市场竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。 价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力 […]
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创新制度
什么是创新制度 创新制度是指企业在创新管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的创新制度是企业创新的基本保证。如果某个企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的与之相应的制度安排，那么企业的创新很可能只能停留于观念 […]
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改创型创新
什么是改创型创新 按照创新程度的不同，也可将企业创新分为首创型创新、改创型创新和仿造型创新。 改创型创新是指在自己现有的特色管理或在别人先进的管理思想、方式、方法上进行顺应式或逆向式的进一步改进，现有的特色管理是自己所独有但尚未系统化或完全成型的管理方式。改创型创新就是在借鉴别人 […]
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机制创新
什么是机制创新 机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新。 企业运营机制则是指 […]
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管理技巧创新
什么是管理技巧创新 管理技巧创新是指在管理过程中为了更好地实施对制度的修改、机构的重新调整或进行制度培训和贯彻落实、员工思想教育等活动所进行的创新。 管理技巧创新与管理观念创新、管理技巧创新的关系 为了实现管理创新的预期效益并进一步改进和完善新的管理手段，在管理思想组织化、制 […]
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