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最新词条 第805页

运营管理

物流集成

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什么是物流集成 集成(integration)是主体根据一定目的,将两个或者两个以上的要素(或单元)按照一定方式进行构造和整合,以形成一个有机整体的行为、过程或结果。物流从初级阶段向高级阶段发展,是从分散的物流功能走向集成的物流功能,从孤立的技术走向集成的技术,从基于岗位责任制的 […]

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运营管理

物流流程整合

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什么是物流流程整合 物流流程整合是指对现有物流流程进行创新、清除和简化并进行重新结合,确保整个物流流程顺畅、连贯,能更好地满足顾客需求。 物流系统从采购、生产、销售到顾客服务运作过程是一个相互联系,相互制约、相辅相成的过程,并且这些物流作业与活动具有跨功能,跨企业的特性,因此,物 […]

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运营管理

建设工期

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什么是建设工期 建设工期,一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标,作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。 建设项目或单项工程在建设过程 […]

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运营管理

物流工程质量

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什么是物流工程质量 物流工程是流通领域及其他有物流活动领域的工程系统。对流通领域而言,是这一领域独特的工程系统,主要作用是支持流通活动,提高活动的水平并最终实现交易物的有效转移。 物流工程质量是指把物流质量体系作为一个系统来考察,用系统论的观点和方法,对影响物流质量的诸要素进行分 […]

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运营管理

运输投资政策

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什么是运输投资政策 运输投资政策是政府为了使交通运输业适应国民经济发展,形成合理的交通运输布局和结构而制定的有关运输投资总量占经济投资总量的比例和国家投资在各种运输方式中的分配比例,以及引导或限制社会资本投向运输业的相关法规、政策或采取的措施。 政府通过运输投资政策引导运输投资的 […]

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运营管理

应急物流能力

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什么是应急物流能力 应急物流能力是指特定的应急物流系统,从应急需求分析、应急需求确认、应急物资采购、分拣、运输到交付给应急客户的全过程中,在响应时间、响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映。 应急物流能力的特征 应急物流作为各类突发事件中对物资、人员、 […]

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运营管理

立即纠正行动

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什么是立即纠正行动 立即纠正行动是指立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上。 立即纠正行动是发现问题后马上采取行动,力求以最快速度纠正偏差,避免造成更大损失,行动效果讲求时效性和“治标性”。 立即纠正行动是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。

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运营管理

箱区

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什么是箱区 箱区是指集装箱堆场堆放集装箱的区间位置。集装箱堆放在堆场,一般都用一组代码来表示其在堆场内的物理位置,这个位置就是场箱位。场箱位一般由箱区、位、排、层组成,箱区的编码一般有两种方法:一种是用一个或两个英文字母表示;另外一种是用两位数字表示,第一位是码头泊位号,第二位是 […]

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运营管理

平均每天货物堆存吨数

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什么是平均每天货物堆存吨数 平均每天货物堆存吨数是指在报告期内库场平均每天堆存的货物吨数,平均每天堆存吨数越大,越接近仓容量,说明库场在容量方面得到充分的利用,但还必须与平均堆存期联系起来看,平均每天堆存吨数越大,平均堆存期越小,说明库场容量得到有效利用的同时,库场周转速度也越快 […]

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项目管理

项目时间差

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什么是项目时间差 项目时间差亦称“项目时间因差”。是指项目投资与获得投资效果之间的时间间隔。 项目时间差的产生与计算 因为项目投资具有生产周期长的特点,当年投资一般都不能在当年生产中发挥作用,需要经过一段时间,待项目建成后才能反映投资的效果。因此,项目建设周期的长短和服务期限的长 […]

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运营管理

运输价值

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运输价值 运输价值是指物化在运输产品中的社会劳动,是运输劳动者在实现商品位移过程中所耗费的物化劳动和活劳动的总和。运输价值是运输部门从事客、货运输生产所耗费的社会必要劳动时间。 运输价值的组成部分 运输价值=C+V+m 在运输过程中转移的物化劳动价值(c)。 运输劳动者为自己的必 […]

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运营管理

物流设施管理

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什么是物流设施管理 物流设施管理是指随着科学技术的进步,物流设施的规划、新建、改建、扩建、维修和运用,对各类设施的协调配套管理,以提高设施的利用率的一系列管理活动的总称。 物流设施管理的内容 一是物流设施的统一管理与专业管理相结合,即所有物流设施既应由行政机构统—管理,又应由使用 […]

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项目管理

项目目标设计

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什么是项目目标设计 项目目标设计是指在项目构思的基础上,进行项目基本目标策划,并对项目构成、项目过程、项目环境进行深入分析,结合项目主体自身状况提出目标,建立目标系统。 项目目标设计的内容 (1)项目目标的构成 明确项目各个层次的预期成果,并进行定量描述,保证项目目标容易被沟通和 […]

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运营管理

运输车辆满载率

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什么是运输车辆满载率 运输车辆满载率是指第三方物流提供商在执行物流配送任务的过程中运输车辆满载运输的概率,是运输工具的实际装载能力与理论装载能力的比值 。 运输车辆满载率的计算 运输车辆满载率是运输功能的一种,运输功能还包括:运输能力、正点运输率、运输经济性、运力利用率、在途时间 […]

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运营管理

运输计划

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什么是运输计划 运输计划是指由托运人提出托运计划,经承运人认可,应按计划、合同或协议进行的旅客或货物运输关于货物运输有关事宜的安排。是托运人与承运人之间关于货物运输的合同。 运输计划的种类 根据其编制期限可分为长远计划、年度计划和月度计换。 按其运输方式的装载方式可分为整车运输、 […]

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运营管理

运输竞争

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什么是运输竞争 运输竞争指运输业主为了获取向整个运输市场或具体消费者提供运输服务的权利而彼此进行的角逐。运输竞争有两类,一类是为市场而竞争,如为获取出租公路经营许可证进行的竞争;另一类是在市场上为景区更多的消费者而进行的竞争。 运输竞争的内容 在运输市场上的竞争主要可以分为两种形 […]

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项目管理

项目直接效益

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什么是项目直接效益 项目直接效益是由项目产出物产生并在项目范围内计算的经济效益。 项目直接效益的确定 (1)若项目产出物用以增加国内市场供给量,其效益就是这部分增加量所满足的国内需求的价值,等于这部分增加供给量的消费者支付意愿。 (2)若项目产出物未导致国内市场供给量的相应增加, […]

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运营管理

施工项目生产要素管理

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什么是施工项目生产要素管理 施工项目生产要素的管理,是指按照项目一次性特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理方法。 生产要素是指人们创造出产品所必须的各种要素,即形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平,决定和 […]

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运营管理

物流合理化

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什么是物流合理化 物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。 所谓物流合理化,就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理,具体表现为以尽可能的物流成本,获得尽可能高的服务水平。物流合理化是物流学科产生 […]

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项目管理

项目失控

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什么是项目失控 项目失控是指项目在进行时遇到困难,导致大大超出可控制范围的项目。项目失控暗示着项目变得无法管理,从而无法达到最初制定的目标,甚至无法接近制定的目标。 项目失控的可能原因 1、项目经理不能掌控全局。项目经理常见的缺陷是缺乏实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再 […]

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