职权控制
什么是职权控制 企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差，这些将会一直存在于企业组织之中。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作 […]
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最新词条 第709页
组织哲学
什么是组织哲学 关于组织哲学的定义： 组织哲学是组织领导者为实现组织目标而在整个管理活动中的基本信念，是组织领导者对组织长远发展目标、发展战略和策略的哲学思考。 组织哲学是境界之学，文化管理的最佳境界在于无招胜有招。一般而言，要在组织内部形成一种组织哲学是比较困难的，因为哲学是人 […]
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组织外部环境
什么是组织外部环境 组织外部环境是指组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的管理系统。组织的外部环境，实际上也是管理的外部环境。 外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境。 一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织 […]
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职能整理
什么是职能整理 职能整理是在调查了解企业现有的全部管理业务活动和分工的基础上，通过分析归纳，识别职能结构的现状，发现问题，明确改进方向，提出具体改进方案的过程。 职能整理的目的 职能整理是为了发现企业现有职能结构存在的问题，必须将其同职能分析所提出的客观需要的职能结构相对比。一般 […]
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自主事业单位
什么是自主事业单位 自主事业单位是指有稳定的经常性收入，可以抵补本单位的经常性支出的单位。 自主事业单位与差额拨款事业单位，全额拨款事业单位的区别 全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。 这种管理形式 […]
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组织员额精简
什么是组织员额精简 在高度竞争的环境中，组织员额精简被公、私部门广为运用，是组织重组、提高绩效、减少开支与降低成本最有效的管理方式。 组织员额精简系指组织有计划地裁减组织中的职位及工作，又可称为“减肥措施”（To Cut Out the Fat）或“整简”（To Get Lean […]
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自我服务偏见
什么是自我服务偏见 自我服务偏见是指个体会对良好行为采取居功的态度，而对于不好的、欠妥的行为，却推卸自己的责任。简单地说，当我们加工和自我有关的信息时，会出现一种潜在的偏见。我们一边轻易地为自己的失败开脱，一边欣然接受成功的荣耀，在很多情况下，我们把自己看得比别人好。这种自我美化 […]
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组织美誉度
什么是组织美誉度 组织美誉度是指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度，是评价组织声誉好坏的社会指标，侧重于“质”的评价，即组织的社会影响的好坏。 组织美誉度是社会公众对一个组织的信任和赞许的程度，它表明的是社会组织在公众心目中的地位和信誉情况。组织知名度仅仅反映的是公众对 […]
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组织环境维度
什么是组织环境维度 组织环境维度是指组织环境对于一个特定组织的影响程度。 组织环境维度的内容 1、环境容量：如果环境容量丰富并不断成长，就会给组织带来丰富的资源，反之，组织的资源短缺会更加严重； 2、稳定性：如果环境中的不确定因素很多、变化很快，环境经常处于变动之中，组织就很难准 […]
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执行教练
什么是执行教练 执行教练是指被教练者可以是组织中执行官、高级管理者，也可以是组织中的一般管理者或有潜力的组织成员。执行教练主要针对组织内部的执行官或高级管理者。这种类型的教练者往往采用外部教练，意在帮助提升高级管理者的绩效和组织的竞争力(Kilburg，1996，2001）。 K […]
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组织分立化
什么是组织分立化 组织分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司部门与下属单位之间的内部型的上下级关系变为类似与外部型的公司与公司之间的关系。 组织分立化的实质 组织分立化的实质就是在大型组织内部用市场机制代替层级制的行政机制，提高组织的创新能力与灵活性。 具体来说，就 […]
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组织整合
什么是组织整合 组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。 组织整合的定义 第一类观点强调部门之间的相互依赖。follett(1933)认为在组织内，有三种调停、和解的方法：支配、协议和整合，她把整合定 […]
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志愿失灵
什么是志愿失灵 志愿失灵是指个人或者集体自愿的非政府组织在其志愿活动运作过程中出现种种问题使得志愿活动无法正常进行的现象。主要表现为一方面志愿团体不断展开行动试图帮助弱势群体，社会各界亦给予一定的关注与支持，但另一方面受助群体仍不能有效的得到帮助或者某一些群体得到过剩的帮助而另一 […]
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组织边界
什么是组织边界 组织边界是指一个组织与其他组织相区别、相联系的外界环境沟通的接口和管道。 组织边界的内容 一个组织与其他组织相区别、相联系的外界个组织与其他组织相区别、相联系的外界环境沟通的接口和管道，组织边界的分析环境沟通的接口和管道，组织边界的分析有助于对某一个组织作出合理的 […]
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职能划分法
什么是职能划分法 职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。 职能划分法的特点 根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。这些部门可以被 […]
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组织诊断
什么是组织诊断 所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。 组织诊断的内容 组织诊断的内容主要包括： 1.组织战略和经营策略； 2.组织结构和形态； 3.组织价值观和组织文化； 4.组织管理流程和作业流程； 5.组织效率和效能 […]
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制度规范
什么是制度规范 所谓制度规范,是指组织为有效实现目标，对组织的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调，而制定的具有稳定性与强制力的规定、规程、方法与标准体系。 制度规范的特点 权威性； 系统性； 科学性； 无差别性； 借助强制力； 稳定性。 制定管理制度的基本要求 从实际出发； […]
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政府关系管理
什么是政府关系管理 政府关系管理是指电子政务以用户为中心通过拓展政府与其政府与其公众的沟通渠道和沟通方式为期他政府部门企业和公众提供个性化的服务改善政府在企业和公众心目中的形象。 政府关系管理的内容 政府关系管理是区分公共关系和其他营销手段最显著的标志之一。 政府关系管理具有很强 […]
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指挥权威
什么是指挥权威 指挥权威是指行政领导者行使指挥权力时使人信从的力量和威望。 指挥权威的确立 现代行政学认为，指挥权威的确立及其程度的高低大小，取决于主客观条件的具备状况：客观条件指领导者在组织中的法定地位。即组织机构正式授予领导者指挥部属的职位及其相应的指挥权、奖惩权、仟免权等权 […]
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组织协调
什么是组织协调 组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。 组织协调的类型 组织协调作为组织管理的一项重要活动和职能，也同样可以从不同的角度对其作出类型划分和分析。较常见的有： 1、纵向协调和横向协调。 这是根据协调对象的不同而对组织协调所作 […]
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