组织惰性
组织惰性概述 组织惰性是指组织内普遍存在的保持既定行为方式和消极应对环境变化的倾向。 其中,“既定的行为方式”指在组织运行中被证明是有效的、被组织成员认可的和被组织正式确认的行为方式； “环境变化”既可以是组织内部环境也可以是组织外部环境的变化’ “消极应对”指不能觉察或不能客观 […]
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最新词条 第708页
职能分析
什么是职能分析 职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的任务、职权、作用等内容。 职能分析是根据特定企业的环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分 […]
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组织资源
什么是组织资源 组织资源是组织拥有的,或者可以直接控制和运用的各种要素,这些要素既是组织运行和发展所必需的,又是通过管理活动的配置整合,能够起到增值的作用,为组织及其成员带来利益的。 组织资源的特性 组织资源的特征有三个： 有限性 客观性 可控性 组织资源的分类 (一)按资源的内 […]
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组织伦理气氛
组织伦理气氛 组织伦理气氛是指组织对待伦理问题的特征所在，也是其成员对于伦理行为以及伦理抉择所形成的共同认知。 组织伦理气氛的来源和形成 组织伦理气氛主要来源于组织伦理的研究。组织是一个由人力资本、组织资本和社会资本要素构成的系统，人力资本与组织资本要发挥相应的作用，社会资本不可 […]
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组织使命
什么是组织使命 组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色。 组织使命是一种广泛的意向，体现了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又体现着组织的创办者或高层领导人的追求和抱负。 组织使命的确定 组织使命的 […]
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组织支持感
组织支持感的内涵 社会心理学家Eisenberger认为所谓组织支持感，是指员工对组织如何看待他们的贡献并关心他们的利益的一种总体知觉和信念。简言之，就是员工所感受到的来自组织方面的支持。这一概念有两个核心要素：一是员工对组织是否重视其贡献的感受；二是员工对组织是否关注其福利的感 […]
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组织政治行为
什么是组织政治行为 组织政治行为是指在组织中,个体或团体为了自身的利益,运用各种手段为自己谋利的行为。 组织政治行为的内容 组织政治行为研究源于对组织权力的研究，而且从它的提出到现在，组织政治行为(organizational politics)一直没有得到统一的界定，研究者存在 […]
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组织道德
什么是组织道德 组织道德是指调整本组织与其他组织之间、组织与顾客之间、组织内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业，以社会舆论、传统习惯和内心信念来维持。 组织道德与组织文化 组织道德是组织文化的 […]
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组织职能定位
什么是组织职能定位 所谓职能，是指需要完成的任务、工作和责任，以及为完成这些任务所拥有的权力。组织职能定位是指对特定机构所需完成的任务、工作和责任以及所拥有的职权的界定。 就母公司职能定位来说，它是指为了整个企业集团的良好发展，依据母公司在整个集团中所承担的角色而对其需要完成的任 […]
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全球性联合组织结构
什么是全球性联合组织结构 全球性联合组织结构是指随着国际企业在国外进一步发展到全球性规模，需要公司总部将决策权集中到上层，从全球角度将国内业务与国外业务统一起来，这就需要用一种新的组织结构取代原有的国际业务部组织结构。 全球性联合组织结构包含的类型 (1)全球性职能结构。 全球性 […]
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组织创造力
什么是组织创造力 众多学者对组织创造力进行了界定，具有代表性的Woodman等认为，组织创造力是指在一个复杂的社会系统下，由工作在一起的个体创造有价值的以及有用的新产品、服务想法、流程或过程；Barker和Carolyn认为，组织创造力是个体能力、群体规范和组织文化等交互的结果； […]
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组织网络化
什么是组织网络化 广义的组织网络化，是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式，为达到共享技术，分摊费用以及满足市场需求等目标，发挥各自专长，基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。 狭义的组织网络化，是指企业中的多个部门组合成相互合作的网络，各网络结点通过密 […]
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组织伦理
什么是组织伦理 组织伦理是指蕴藏于管理的组织过程（组织设计）和组织的结构之中的伦理道德价值。它既是一种动态的伦理价值形态，又是一种静态的伦理价值形态。作为动态的，它存在于组织的设计过程之中，表现为一种行为伦理；作为静态的，它又蕴涵在组织结构之中，表现为一种道德价值目标即目标伦理。 […]
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组织备力
什么是组织备力？ 组织备力以目标为核心,以支撑目标实现的岗位及价值为导向,对治理结构和管控模式进行动态调整和快速部署的组织力。是组织为持续获得创新力、执行力，而进行的一项基础管理活动。 组织备力的背景与必要性 中国企业所面对的市场环境正处在孕育、发展的阶段,企业战略目标和业务触 […]
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主管效应
什么是主管效应 所谓主管效应，是指主管所能体现的价值，包括了计划、执行等多方面。积极主动这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。积极主动的人认为，无论在任何情况下，自己总有选择的权利。所以，他们对自己总是有一份责任感，因为命运操纵在自己的手里，而自己并不是环境或他人 […]
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组织规划控制
什么是组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理 […]
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正式群体
什么是正式群体 正式群体是指有明确的组织目标、正式的组织结构，成员有着具体的角色规定的群体。一个单位的基层党组织，大学里的教研室，工厂里的新产品开发小组均属于正式群体。 正式群体的特点 1、正式群体是为实现组织目标而建立起来的，其基本职能是完成组织任务。 2、正式群体是按组织的章 […]
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组织智能
什么是组织智能 组织智能指一些组织学家利用生态学的理论发展出组织生态学，认为企业是符合自适应调节的有生命的系统。它是生物化和人格化了的具有一定文化、技术水平和智能的生命单元。组织生态系统具有某种程度的智能，能够及时、敏锐地感知所处的外部环境，预测其变化，并按动态目标采取相应行动的 […]
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战略公关
什么是战略公关 战略公关定义为：组织为建立某种声誉而从长远和全局角度对目标公众进行的有计划的和持久的信息传播以及与之相关的行动。 战略公关的特征 (一)目标性 战略公关的目标性是指公关事务应从企业的长期生存和发展为出发点，以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定。 (二) […]
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知觉偏见
什么是知觉偏见 知觉是大脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。当一个客观事物的某一种属性对有关的感觉器官发生作用时，通过一系列传导神经，把这一感觉信息传入大脑相应的感觉中枢，引起相关的一个感觉信息组合的活动，因而得以反映该整个事物的存在。也就是说，在大脑中出现了这个事物 […]
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