专项应收款
什么是专项应收款 专项应收款是指企业对外发生的专用资金应收和暂付的款项。如有偿调出固定资产应向调入单位收取的款项、出售多余专项物资应向购买单位收取的款项，为采购专项物资而暂付采购人员的采购款项等等。 专项应收款的核算 为了总括地反映各项专项应收、暂付款项的增减变动情况，设置专项应 […]
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最新词条 第3612页
边际效应
什么是边际效应 在经济学中边际效应是指经济上在最小的成本的情况下达到最大的经济利润，从而达到帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。 在会计学中边际效应是指销售收入减去变动成本后的余 […]
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科技物资
什么是科技物资 从一般意义上说,科技物资应是科学技术研究活动中所必需的物质资料总和。但在研究物资流通问题时,科技物资则应特指那些经过流通领域的,科学技术研究活动中必需的物质资料总和。 科技物资的功能 科技物资在科学技术研究中有两方面的功能: 其一是作为研究活动必需的物质条件,如测 […]
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幕僚部门
什么是幕僚部门 幕僚部门是相对业务部门而称的。由于机关中的业务日益膨胀、职员增加，超出了首长个人的时间、精力及知识技能方面均可直接指挥监督或领导所属，不得不请助他人，这些人就是幕僚。当幕僚人员增多时，便须组成单位，是即成为幕僚部门。幕僚部门的工作是对内的，与组织目标不发生直接的执 […]
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视觉销售法
什么是视觉销售法 在销售心理学上，有个非常有趣的事情。如果能让客户在脑海里去想像，一旦购买到产品后或使用产品后他能得到的利益的那画面，他一旦出现这个画面，他的购买意愿就会增强了。 视觉销售法就是让顾客看到或在头脑中想到购买你的产品后的情景，以及使用你的产品能给他带来的利益。这是一 […]
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预防处理销售法
什么是预防处理法 预防处理法是指推销人员在推销拜访中，确信顾客会提出某种异议，就在顾客尚未提出异议时，自己先把问题说出来，继而适当地解释说明，予以回答。 预防处理法的最大好处就是先发制人，有效地阻止顾客的异议。但采用这种方法，推销人员需要在推销活动的各个阶段对顾客可能提出的各种异 […]
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工作撤出
什么是工作撤出 工作撤出是指员工为了避开或改变不愉快的工作环境而采取的一系列行为，它有三种表现：行为改变、身体上的工作撤出和心理上的工作撤出。 工作撤出的理论分析 渐进撤出理论认为，只有当一个人在上一种行为未能取得成功或者不能执行上一种行为时，他才会采取下一种行为。当员工由于其性 […]
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加法报价谈判策略
什么是加法报价策略 加法报价策略是指在商务谈判中，有时怕报高价会吓跑客户，就把价格分解成若干层次渐进提出，使若干次的报价，最后加起来仍等于当初想一次性报出的高价。 例如：文具商向画家推销一套笔墨纸砚。如果他一次报高价，画家可能根本不会买。但文具商可以先报笔价，要价很低；成交之后再 […]
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科技人才管理
什么是科技人才管理 科技人才管理是指在组织内建立起良好的人际关系，提高科研人员积极性及创造性，以有效地实现科研组织的目标与社会功能的过程。 科技人才管理的主要任务 科技人才管理的主要任务就是准确选拔、培养人才，科学地使用管理科技人才，充分发挥科技人才的积极性、主动性和创造性，并为 […]
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诺伊工作分析方法
诺伊工作分析方法简介 诺伊分析方法是由著名企业管理专家R·A·诺伊提出的，它包括组织分析、任务分析以及人员分析三个要素。 在进行培训需求分析，制定培训规划时，可以将调查收集的数据分门别类，分别归入组织、人员、岗位这三个层面，然后从这三个层面上进行具体、详尽的分析，以获得所需的信息 […]
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职务说明书
什么是职务说明书 职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。 职务说明书的组成 职务说明书由职务描述与职务规范两部分组成，这类似苏联劳动心理学家编制出的职业图谱和心理 […]
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市场咨询销售法
什么是市场咨询法 市场咨询法是指推销人员利用社会上各种专门的市场信息服务部门或国家行政管理部门所提供的咨询信息来寻找顾客的一种方法。使用该法的前提是存在发达的信息咨询行业，目前中国市场的信息咨询业正处于发展阶段。 这些专门的市场信息咨询服务公司，专门从事市场调查和市场预测工作，收 […]
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学校组织文化
什么是学校组织文化 学校组织文化主要指学校成员所持有的价值观念体系。我国国内的教育学者对学校的组织文化探讨，近年来呈上升趋势。但我国国内对学校组织文化的说法不一，在《教育文化学》一书中对学校文化的各种理解进行了概括，在概括5种学校文化的界说后，把学校文化界定为学校全体成员或部分成 […]
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企业收益质量分析
什么是收益质量分析 收益质量分析是通过分析会计收益和现金净流量的比例关系,评价收益质量，其主要指标是营运指数。 收益质量分析是一个主观判断过程，其判断的正确性与分析者的经验、能力和风险偏好密切相关，分析者必须努力提高自己的专业素质并在实践中积累丰富的经验才能胜任这项工作。目前还没 […]
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布利丹效应
布利丹效应的含义 布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：”一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言 […]
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教育管理
什么是教育管理 教育管理是指对教育资源（包括人、财、物、时间、空间、信息）进行合理配置，使之有效运转，以使其实现组织目标的协调活动过程。 教育管理是既涉及宏观管理又涉及微观管理的一种管理活动。它包括国家和地方各级政府的教育行政管理和大学、中学以及小学乃至学前、成人或职业等各类各级 […]
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人力资源管理大师拉姆·查兰
简介 拉姆·查兰生长在北印度的一个乡野小镇，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年。之后他专注于自己的咨询和企业训导工作，是闻名世界的管理顾问，虽然得克萨斯州的达拉斯是他的基地，但他在那里度过的时间非常之少，他居无定所，云游四海，他的下一个目标是又一个富于挑战性的商业难题 […]
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一条鞭法
什么是一条鞭法 一条鞭法又称类编法、总编法等，是明代中后期在赋役制度方面的一项重要改革，一条鞭法就是将各种徭役、田赋和各种杂费，并而为一，针对土地多少折合银两征收。 明朝在实施一条鞭法之前采用累进税制，奉行有力者多承担的原则，因此财富较多的纳税人相应承担着较高的税负，但是这种较为 […]
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主管人才储备图法
主管人才储备图法概述 人员配备是一个系统的逻辑过程，这个过程受组织内外许多因素的影响。 一般地，组织内部的影响因素主要有：组织目标；任务；技术特点；组织结构、组织所雇佣的人员种类；组织风气；组织内部对主管人员的供求状况、报酬制度，以及各种人事政策等等。 外部影响因素则主要包括社会 […]
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教育人事行政
什么是教育人事行政 教育人事行政是指国家各级教育行政部门根据国家的人事政策，对教育行政干部和教职工的选拔、任用、培训、考核、工资、奖惩、福利、退休等项事宜所进行的管理活动。它是以从事教育行政工作和学校教育、教学以及各种管理工作的知识分子为其对象的。因此，认真地贯彻执行国家的知识分 […]
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