团队意识
什么是团队意识 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重 […]
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最新词条 第1875页
上海市统计违法行为处罚办法
（1994年6月6日上海市人民政府第66号令发布 根据1997年12月19日上海市人民政府第54号令修正并重新发布) 第一条 （制定依据） 根据《上海市统计管理条例》(以下简称《条例》)第二十一条的规定，制定本办法。 第二条 （适用范围） 本市范围内的国家机关、社会团体、企业事业 […]
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团队工作方式
团队工作方式定义 团队工作方式（Team work）,又称小组工作方式,是指，与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如，一道工序，一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项工作。 团队工作方式的原因 1.团队工作方式兴起的最重要的外部原因之一是市场变化 市 […]
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团队凝聚力
团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L 费期 […]
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团队整合
什么是团队整合 团队整合是指协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转的能力。由于才能全面地人是很少的，就必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。 团队整合的个人特质 1、慧眼识人。能够识别出员工的才干、优劣势和潜能， […]
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团队合作
什么是团队合作 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它 […]
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团队领导力
什么是团队领导 团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队 […]
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团体心理
什么是团体心理 团体心理是指普遍存在于各个团体成员头脑中，反映团体中人际关系的共同的心理状态与心理倾向。它主要表现为舆论、内隐的规范、士气、情绪、气氛、风尚、从众现象等。 团体心理的主要内容 团体心理是团体成员内聚力的一种表现形式。团体心理包括心理特性、心理进程和心理状态。团体心 […]
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团队沟通
团队沟通缘起的背景 随着全球信息化时代的到来，在经济信息化的强烈冲击下，传统的管理模式、管理方法面临着巨大的挑战。为了摆脱传统管理模式所面临的危机，使管理更加适应经济和社会发展的需要，在二十世纪八九十年代，世界范围内掀起了一轮管理创新的热潮。由于企业的外部生存环境从根本上发生了改 […]
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团队角色
什么是团队角色 团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式。 团队角色的类型 谋士：“试试……怎么样?”、“这听起来有点愚蠢，但是……” 推动者：“注意，只剩20分钟了，我们开始干吧……”、“这简直不可思议，但我们应该看到……” 挑战者：“难道这真是最好的方法吗?”、“ […]
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团队作业
什么是团队作业 团队作业是指由数人组成一个项目小组，共同完成一项工作的作业方式。相互协助的团队作业，最大的优点是尊重人、信任人，鼓励更多的人参与到工作中来，出谋划策，自主管理。 团队作业，不仅可以吸引更多员工关心、理解、支持某项工作，更充分发挥每一个参与者的特长及能力；而且可以使 […]
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团队效能
什么是团队效能 团队效能是指一个团队完成团队目标、满足成员的需要和维持自身存在的程度。它具有三层含义：首先，大部分团队的存在和运转都是为了实现某些组织目标；其次，团队效能依赖于团队成员的满意度和个体需要和目标的实现；最后，团队效能还表现在团本身的生存能力上。简言之，团队效能是指团 […]
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引导技术
什么是引导技术 引导技术是指团体领导者诱发团体成员积极发言的方法。 引导技术的功能 在团体辅导中，引导技术的使用具有如下功能： ①促使成员更好更多地参与团体； ②协助那些在团体中分享、表达有困难的成员，使其从交谈中获益并提升自信心； ③促进成员在团体中更深层次的自我探索； ④团体 […]
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团队承诺
什么是团队承诺 团队承诺是指员工对工作团队的心理认同和情感认同，以及愿意为团队成员服务的心理投入状态。 团队承诺的类型 首先是团队成员彼此之间有一个承诺，即承诺会帮助彼此实现成功。这种类型承诺的存在，可以令团队平稳实现各种职责或是工作任务的轮替。 其次是所有成员对团队及团队的成功 […]
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美丽商数
什么是美丽商数 美丽商数是指一个人对自身形象的关注程度，对美学和美感的理解力，甚至包括一个人在社交中对声音、仪态、言行、礼节等一切涉及到个人外在形象的因素的控制能力。 美丽商数是继IQ、EQ、AQ之后新兴的重要竞争力，对于从事服务行业的工作者来说，自我行销技能是在高度竞争环境中的 […]
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创意商数
什么是创意商数 创意商数是指一个人超越现状、开创新事物的能力，包括创造力、解决问题的能力和整合问题的能力。在学习上遇到难题用独特的方式解答、工作中各种问题能迎刃而解、生活中处理各种事务的新点子等都属于创意商数的范畴。 “创造力”是现代人适应不断变化的外界环境，在竞争中随机应变、处 […]
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企业智商
什么是企业智商 企业智商就是指某个商业组织通过不断的学习和实践，全体员工所共同拥有的整体的、有机的、具有组织特色的理论知识、思维模式和运营经验与能力。 企业智商的内涵 1.企业智商是全体员工所共同拥有的。个人智商通常表现为单个个体的理论思维和操作能力，但企业智商则是全体员工合力形 […]
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速商
什么是速商 速商是大脑运转效率商数的英文简称即为“速商”，它代表的是一个人的大脑在单位时间内对外界信息的摄取量和对外界事物变化的应变能力。简单的来说，SQ是一个人对外界事物进行客观认知和作出迅速反应的能力指数。 速商的提出 速商(SQ)是由美国哥伦比亚大学的教授索戴克(E.L. […]
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团队弹性
什么是团队弹性 团队弹性是团队面对危机、压力等负性情景时的抵御能力、恢复能力、再组织能力和更新能力。 团队弹性的发展 随着各种组织为了应对竞争而将自身重组，它们都采用团队工作方式来发挥员工的才能。团队比传统的部门或者永久性群体更能灵活和迅速地应对变化的环境。在组织系统中，团队弹性 […]
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管理智商
什么是管理智商 除了企业智商外，管理者的管理智商近年被管理界不断的提出；成功、失败的管理决策者主要的差别是在认知与解决问题的能力；与许多先天性的能力不同的是，管理智商不全由天生决定，而是可以靠后天学习、努力锻炼。 “管理智商”这个名词拥有所有情绪智商的特征，但在商业导向的情境里， […]
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