项目预算预测
什么是项目预算预测 项目预算预测是为了利用挣值来预测项目在完成时实际的成本。项目预算预测的分析包括工时、物资、机械等相关费用；并且能够根据施工方案的变化对各项投入费用作出适当调整，从而才能使得诸如小型临机设施费、工地转移费、安全投入费等指标得以控制。 项目预算预测的影响因素 1、 […]
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运营管理 第21页
项目群
什么是项目群 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。 项目群的含义 1997年学者Pellegrinelli在Ferns DC关于项目群定义的基础上，认为项目群是一个组织 […]
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物流项目风险
物流项目风险概述 物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。 物流项目风险研究的必要性 物流项目常常指第三方物流企业为了提供物 […]
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物流责任中心
什么是物流责任中心 物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心，必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。 物流责任中心的特征 物流责任中心通常具有以下特征： (1)物流责任中心是一个责权利相结合的实体。这意味着每个物流责任中 […]
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投资项目管理
什么是投资项目管理 投资项目管理，是指投资主体为实现其投资目标，利用项目管理的科学理论，对投资项目发展周期中的全部工作进行全面的管理。 投资项目管理的含义 投资项目管理是以固定资产投资管理为核心来进行的。固定资产投资的完整过程，是以价值形式垫付的资金，通过项目的建设，投产以后通过 […]
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投资包干
什么是投资包干 投资包干是指有关部门和单位，按照国家批准的基本建设计划项目，在保证：(1)不降低生产能力；(2)不推迟交工日期；(3)不突破投资总额；(4)不增加非生产建设比重的条件下，对建设规模、竣工日期、工程质量和投资总额实行包干。 投资包干的特点 投资包干的特点是包、保结合 […]
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项目进度失控
什么是项目进度失控 项目进度失控是指对于一般的项目而言，无论对整个项目还是项目的一个工作环节，或多或少地都会存在的进度不在控制范围内的现象。 项目进度失控的原因 从项目管理的角度来看，进度失控主要是下列原因造成的： 1．项目经理不称职 项目经理负责项目的全部计划、组织、指挥、协调 […]
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托盘搬运车
托盘搬运车 托盘搬运车是一种轻小型搬运设备，它有两个货叉似的插腿。可插入托盘自由叉孔内。插腿的前端有两个小直径的行走轮，用宋支撑托盘货物的重量货又可以抬起，使托盘或货箱离开地面，然后用于拉或电动驱动使之行走。这种托盘搬运车广泛应用于收发站台的装卸或车间内各工序间不需堆垛的搬运作业 […]
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物流线路
什么是物流线路 物流线路是运输工具的载体和通过的途径，物流活动中物资资料的空间转移，是通过运输工具在线路上的移动实现的，没有线路物流就成为空中楼阁。因此，线路是运输功能实现的客观条件。 物流线路的意义 线路在物流系统中具有十分重要的意义。 首先，线路决定着物流系统的结构。结点是伴 […]
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物流危机
什么是物流危机 物流危机是因物流管理不利因素造成的企业危机。主要是因为：运输费用高、运输时间长、运输损耗大、库存积压、库存安全事故、物资供应短货、物流配送不及时、配送准确率低等难以保障通畅的物资供应，致使企业陷入危机。 物流危机的来源 (1)经济全球化趋势促进了物流业务的发展，同 […]
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智能化集成系统
什么是智能化集成系统 智能化集成系统指的是将不同功能的 建筑智能化系统，通过统一的信息平台实现集成，以形成具体信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统。 智能化集成系统组成 主要有以下几个几个部分组成：智能化继承系统、信息设施系统、信息化应用系统、公共安全系统、系统接地系统等 […]
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项目网络分析
什么是项目网络分析 项目网络分析是一个总称，它包括所有用于项目计划、进度和控制的网络技术。 项目网络分析的步骤 项目网络分析最常用的三种是，关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和前导网络分析(PNA)技术。这些技术的共性是，它们利用网络模型来描绘项目时间计划，应用关键线 […]
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四号定位法
什么是四号定位法 四号定位法，用四个号码来表示物资在仓库中的位置的一种物资存储管理办法。 这四个号码是：货号（或库内货区代号）、架号（货架、货柜代号）、层号（货架或货柜的层次代号）、位号（层内货位代号）。用这四个号码对库存物资进行编号，通过查阅物资的编号，就可以知道该物资存放的具 […]
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物流对象
什么是物流对象 物流对象是具有一定质量的实体，即有合乎要求的等级、尺寸、规格、性质、外观。 物流对象的分类 1.工业品：面向生产制造企业的，通常批量大、规格品种多、分销渠道相对较少。 2.消费品： 便利品：拓展销售渠道，多渠道供货，保证现货供应，避免失销是物流服务的主要任务。 选 […]
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项目管理技术
什么是项目管理技术 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法(EarnedValue)等。 项 […]
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物流客户服务
什么是物流客户服务 物流客户服务是指物流企业为促进其产品或服务的销售，发生在顾客与物流企业之间的相互活动。研究表明，现代物流管理的实质就是在顾客满意的基础上，向物流需求方高效、迅速地提供产品。也就是说，现代物流管理是以顾客满意为第一目标，在企业经营战略中首先应确立为客户服务的目标 […]
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物流质量管理
什么是物流质量管理 物流质量管理是指科学运用先进的质量管理方法、手段，以质量为中心，对物流全过程进行系统管理，包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作。 物流质量的概念既包含物流对象质量，又包含物流手段、物流方法的质量，还包含工作质量，因而是一种全面 […]
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可调库存
什么是可调库存 可调库存又称“业务库存”，是指商业批发企业的业务部门，为了完成商品流转任务，保证市场的正常供应，所应保持的商品库存数量。它是从业务部门对反映商品销售动态的要求来看，开出“发货单”，就需要将库存商品减少，以反映库存商品可供调拨销售的能力。这个库存数，通常称为“可调库 […]
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运输经济半径
什么是运输经济半径 运输经济半径是指在一定的运输条件下，某种交通运输方式能够发挥最佳经济效益的运输距离。 运输经济半径的内容 公路运输经济半径一般为150-200公里，铁路运输经济半径一般在300-500公里，水路运输经济半径一般在600公里，当超过此距离运输，将会大幅度增加销售 […]
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项目前期策划
什么是项目前期策划 项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。 […]
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