房地产项目构思
房地产项目构思的概念 项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程 […]
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项目管理 第19页
项目管理概论
内容简介 本教材主要内容分两部分： 一是对现代项目管理知识体系的介绍，包括第1章和第2章； 二是现代项目管理专门知识领域的基本原理和方法，包括从第3章到第12章共10章内容。本教材的内容又可以分成“五硬”和“五软”。其中的“五硬”包括： 项目范围、时间、成本、质量和集成管理，因为 […]
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项目成本与进度综合控制
编辑推荐 如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中最为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具 […]
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POWERPIP
PowerPIP介绍 PowerPIP简介 [1]PowerPIP（Power Project Information Platform），是上海普华科技发展有限公司总结15年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务，而开发 […]
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项目设计与计划
内容简介 本套现代项目管理教材的知识体系框架是按照PMI最新发布的PMBOK2004版组织的，所以本系列教材是与国际上现代项目管理的最新发展同步的。另外，本系列教材的最大特色是整个系列教材中的基础课和专业基础课都是面向一般项目管理的，即都是针对各种一次性和独特性任务的现代项目管理 […]
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项目管理平台
项目管理平台 一、项目管理 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的事务进度管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理、知识管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。 现代项目管理理论 […]
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咨询项目管理
咨询项目的概念和特征 咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。它具有下列特征： 1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地； 2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期； 3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户 […]
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现代通信项目管理
内容简介 本书较为系统地介绍了通信项目管理的最新成果，同时密切联系国际、国内通信业的实际，深入浅出地介绍了通信业项目管理的实际运用。由于我国已加入WTO，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急，为此本书还附有国际项目管理专 […]
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项目管理硕士
什么是项目管理硕士（MPM） 项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的”黄金职业”。是专业硕士学位的一类，研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。作为一 […]
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中国项目管理师
认证介绍 中国的项目管理师（ China Project Management Professional ） 是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。 它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级 […]
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希赛顾问
希赛顾问大事记 2001年08月08日，软件工程专家网上线，成为国内首家关注软件工程领域的专业网站 2001年12月03日，广西龙港集团的软件工程与CMM培训，开创了CSAI的企业内训业务 2001年12月28日，中国系统分析员顾问团（希赛顾问团）成立 2002年06月08日，《 […]
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电子商务管理
基本信息简介 电子商务管理是指为实现企业战略目标对电子商务应用中技术和商业及其创新活动进行计划、组织、领导和控制的过程。是开展电子商务活动的各类企业在新的技术环境下，如何借助互联网技术，开展采购、生产、营销以及与之相关的财务、人员、信息等经营活动，实现其商业目标。 电子商务源于英 […]
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中华项目管理促进会
GPAC章程 中华项目管理促进会 Greater China Project Management Advancement Committee (GPAC) 第一章 总 则 第 一 条： 本会名称为「中华项目管理促进会」,(Great China Project Manage […]
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EFE矩阵
来源背景 外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效 […]
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项目管理评估
现代项目管理评估 作者：马旭晨编著 ISBN：10位［7111227158］13位［9787111227151］ 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008-1-1 《现代项目管理评估》 内容提要 项目管理评估不同于项目评估。项目管理评估是对提高项目管理能力和水平更重要的评估。本 […]
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在线项目管理软件
软件价值： 1. 管理项目进度，节省项目人力成本支出； 2. 增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本； 3. 通过对员工工时进行审核，可以提升员工工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，由此减少单个项目成本支出。 您的现状 1. 没有借助任何手段和工具辅助项目管 […]
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施工单位计划体系
概述 施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。主要内容如下： 项目管理规划大纲应包括下列内容： ⑴项目概 […]
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项目前期管理
编辑推荐 系列教材特点：系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理渎会（MPI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整、实用性强，符合工程师士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需求。 系列教材突出了 […]
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任务跟踪系统
定义： 任务产生后与操作者跟进的过程，整个事件的生命周期做以记录； 应用范围 主要应用项目管理，事件安排，日程安排，排班管理，作业调度等； 任务分解细则 任务分解的原则： 横向到边即百分百原则指任务分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指任务分解要 […]
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项目管理之美
前言 在英语中，我最喜欢的单词是“how”。这是如何工作的？这是怎么做的？他们是怎么做到的？每当我看见有趣的事情发生时，就会充满了与这个短小有力的单词有关的许多问题。并且，我找到的大多数答案都集中在人们如何应用他们的智慧，而非特定的技术或理论知识。 经多多年的项目开发经历，以及 […]
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