基金合同
基金合同概述 基金合同（Fund contract） 基金合同是指具有平等地位主体的基金当事人在基金活动中，为规范其间的权利、义务，依意思表示一致而形成的契约或协议。此种契约或协议对于参与意思表示者具有规范上的拘束力，因此，基金合同也是证券投资基金法的法律渊源之一。 基金合同是基 […]
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项目管理 第18页
物控管理
百科名片 物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。 物控管理员主 […]
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国家密码管理局
简介 国家密码管理局全称为国家商用密码管理办公室，与中央密码工作领导小组办公室，实际上是一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关国家密码管理局(1张)的下属机构。 国家密码管理局是中央国家机关，下属的研究所、密码分析测评中心和专用芯片实验室系国家全额拨款事业单位，工作性质特殊，国家 […]
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风险量化
概述 风险量化（Risk Quantification） 风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。 风险量化的基本内容是确定哪些实践需要制定应对措施。风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出，这样首先就需要决定哪些风险 […]
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专业化管理
专业化管理介绍 专业化管理主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中以具体的专业领域作为经营主业，通过专业化人才使企业形成一体化发展。 以标准化、规范化、科学化较少差异性，以模式管理加速对事物的反应速度和完善程度，一步断改进提高工 […]
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电子工时系统
电子工时系统 又名：时间表系统，电子工时表系统。英文译作：timesheet system，etimesheet system。 用途 记录、统计和分析员工在项目及非项目上的各项工作任务内容和所花费的时间， 用以采集项目标准工时，考核员工绩效，核算项目人工成本。 可以由此降低项目 […]
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项目计划技术
内容简介 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为日标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便 […]
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全国项目管理标准化技术委员会目录
简介 全国项目管理标准化技术委员会(National Technical Committee 343 on Project Management of Standardization Administration of China)是全国范围内专门负责项目管理领域有关标准的起草、 […]
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设计院项目管理系统
设计院项目管理软件 – AceTeamwork AceTeamwork（简称为：ATW） 是一款基于 web 的项目任务及团队协作管理套件，利用 Java 语言开发， 集成了任务管理、项目管理、团队管理以及工作日志管理等功能。 作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、 […]
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GTimeSheet
简介 GTimeSheet电子工时表是一个集成员工考勤，时间记录，任务分配，财务报销，项目实时跟踪，项目风险预警和报表的项目管理免费软件。该产品提供了一个实时跟踪解决方案，专业服务供应商。我们每一个产品的设计，以满足实时跟踪的需要特定行业的服务提，包括实时跟踪和时间计费的应用。 […]
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co-plan
产品简述 Co-PLAN基于先进的项目管理理念和目标绩效管理思想，以工作任务管理为核心， 把先进管理思想落实为软件的业务逻辑，为制造企业技术中心打造一个全面协同的数字化计划控制和绩效管理平台。可协助企业把所有任务计划的提报、审核、下发、跟踪、提交全过程统一管理， 并从计划完成情况 […]
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IT管理框架
内容简介 IT服务管理论坛（ITSMF）是一个主要由其会员负责运营的非营利性组织。它是世界IT服务管理领域行业最佳实践和标准的重要影响者和贡献者。它决不依附于任何机构、公司或产品，而完全由其会员所拥有。国际IT服务管理论坛组织，通过其由全球IT服务管理论坛分会成员代表组成的国际出 […]
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挣值管理实践标准
内容简介 作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生 […]
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项目总控模型
项目总控定义 项目总控 (Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Con—trotting)发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模 […]
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PRINCE2证书
证书含金量 PMP是美国国家标准，其关注项目管理知识的描述层面，是项目管理的通用语言，一般来说在以美国国家为友邦的地区比较流行，PRINCE2是英国及欧洲、联合国适用的标准，其指导客户通过组织间的合作，运用诸多受控的项目管理方法实现客户业务价值，是一套落地的项目管理方法论。要说哪 […]
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项目经理案头手册
编辑推荐 本书是项目管理领域权威学者的有名著作。 本书自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新，增加了一些新的领域。 本书为你提供权威指导，确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表，连同他一贯奉行的简便易操作的方法，刘易斯 […]
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风险管理考试辅导习题集
内容简介 本习题集根据中国银行业从业人员资格认证办公室2007年8月编写的考试辅导材料《风险管理》编写而成，旨在帮助考生在短时间内理解知识要点、加深记忆、熟悉题型，是考试复习节省时间的有效工具。习题集包括中国银行业协会指定的单选、多选和判断三种题型，并列出知识要点提示，最后附有两 […]
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亿图图示
工作中的用途 项目管理 一个优秀的项目，70%在于优秀的计划。 EdrawMax可以帮您设计制作/合作者分享/客户方案等工作。 无论您从事IT服务/软件项目、工程项目或者新项目开发；亿图内置完善的图库，供您使用。 人力资源 人力资源是企业最重要的部门之一。 EdrawMax帮助您 […]
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项目管理解决的问题
项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程，但是流程不清晰。 4 没有项目流程。 5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。 6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。 7 跨部门沟通困 […]
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Partnering模式
含义 Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决 […]
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