多期趋势质量成本报告
什么是多期趋势质量成本报告 多期趋势质量成本报告是将期内质量改进项目的进展程度以图表的形式加以表达的报告。 多期趋势质量成本报告的内容 多期趋势质量成本报告是用来反映从质量改进项目实施起的进展情况的。多期趋势质量成本报告可以反映质量成本的总体变化，从而可以对质量项目的总体趋势进行 […]
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质量管理 第7页
长期质量成本报告
什么是长期质量成本报告 长期质量成本报告是用来反映长期标准或目标的进展情况的。在每期期末，长期质量成本报告通过将该期的实际质量成本与企业期望最终达到的目标质量成本进行比较，提醒管理者牢记最终的质量目标，反映质量改进的空间，便于编制下一期的计划。 长期质量成本报告的示例 由于现代质 […]
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质量互检
什么是质量互检 质量互检是指生产工人之间对生产的产品或完成的工作任务进行相互的质量检验。包括上下工序、不同岗位、不同操作者、班组长对操作者的检验等，是由同工种或上下道工序的操作者相互检验所加工的产品。 质量互检的主要方法 1．同一班组相同工序的工人相互之间进行质量检验。 2．班组 […]
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多向交叉文化策略
什么是多向交叉文化策略 多向交叉文化策略是指跨国企业的一种人事政策，在人事管理政策上属于“全球中心政策”和“混合人事政策”两个重要策略的有机组合。 多向交叉文化策略的分类 可细分为以下4个层次的不同的文化差异及所相应的不同的交叉文化管理策略： 1．母国的总公司本身存在着文化差异 […]
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文化渗透策略
什么是文化渗透策略 文化渗透策略是指跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，井不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心， […]
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文化移植
什么是文化移植 文化移植是指跨国企业的一种人事政策，这在人力资源管理中属“民族中心模式”。这种人事政策的核心是，跨国公司在世界各地的子公司的重要职位都由母国人员担任。由于子公司经理与母公司不存在文化差异，便于子公司与母公司之间在经营活动中信息的沟通。母国企业通过派到开发国或东道国 […]
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产品差异化战略
什么是产品差异化战略 所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。 产品差异化战略是从产品质量、款式等方面实现差别，寻求产品的与众不同的特征。对同一行业的竞争对手 […]
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标准竞争
标准竞争概述 标准竞争日益成为市场竞争的一个新特征，也是企业建立核心竞争优势的一个重要途径。国外众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略，并通过标准竞争建立其它方式难以获取的核心竞争力。近年来，国内企业也逐渐认识到标准竞争的重要性，并开始在国内和国际领域参与到标准竞争中，但 […]
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全面质量管理
全面质量管理概述 全面质量管理的定义和概念 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）的定义为： 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一 […]
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现场质量管理
现场质量管理 是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。 工作重点 它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。现场质量管理的内容有四个方 […]
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六西格玛设计
概述 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力，既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾，产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提 […]
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质量意识
概述 一个企业应该在全体职工中进行有针对性的质量意识教育，并且利用企业各种媒体—报纸、广告和有线电视等举办质量宣传，包括质量跟踪、各类专题，使质量第一的思想深入人心。企业通过广泛开展生动活泼的质量意识活动，才能加速企业转变全体员工的陈旧质量观念，增强职工的竞争意识和责任感，在企业 […]
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质量思想的创造者
质量思想的创造者概述 质量领域的发展离不开他们，没有他们的无私奉献，勇于执着，敢于创新，不会有我们今天这么完善的生产体系，不会有今天这么低的质量成本，人们会永远记住你们的，因为你们的思想在一代代中传递、完善和发展！下面简单介绍一些质量领域的名人和他们的思想，但不仅仅局限这些名人和 […]
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大质量观念
什么是大质量观念 大质量观念是强调产品内在质量、外在质量与服务质量完整性和统一性的一种基本思想。主要是指从系统的、整体的和综合的角度进行质量管理。 大质量观念内涵 大质量观念内涵： 1.产品的内在质量主要是指产品的主要功能或性能质量，称为第一质量。 2.产品的外在质量主要是指产品 […]
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优质管理
什么是优质管理 优质管理是指以优质(即企业、组织的质量)为目标，为保持优质或实现优质而实施的一切管理手段和活动。 优质管理是组织机构的一种管理方法，它以质量为中心、以全员参与为基础，通过顾客满意以及让组织 内所有成员受益、让社会受益来确立自己长期成功的目标。 优质管理的内容 “质 […]
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质量管理八大原则
原则1 以客户为关注焦点 Organizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, should meet customer […]
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中国名牌认证
中国名牌认证的申请条件 第九条 申请中国名牌产品称号，应具备下列条件: (一)符合国家有关法律法规和产业政策的规定； (二)实物质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平；市场占有率、出口创汇率、品牌知名度居国内同类产品前列； (三)年销售额、实现利税、工业成本费用利润 […]
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质量检测
概况 近期目标是力争有五年左右的时间，初步建立起一套由部、省县三级组成，布局合理，职能明确，专业齐全，运行高效，既符合我国国情又与国际接轨的农产品质量安全检验检测体系.农产品质量安全检测体系建设，要突出健全和提高部级专业性（包括区域性）农产品质量安全监督检验检测中心（以下简称部级 […]
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质量责任制
概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。 建立质量责任制是企业开展全面质量管 […]
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精益建造
起源 同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（International Group of […]
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