滚动计划法
滚动计划法的含义 滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方 […]
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质量管理 第16页
动作要素法
什么是动作要素法 动作要素法是制定劳动定额的常用方法之一，是利用现成的动素时间标准，制订作业时间标准的方法。 动作要素法的类型 常用的动作要素法有“方法时间衡量”（或称“MTM法”）和“工作因素法”（或称“WF法”）。 1、方法时间衡量 1946年由美国西屋电气公司的梅纳德、斯坦 […]
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测定基准法
什么是测定基准法 所谓测定基准法，是指测定基准法是指设置一系列测定指标对自己公司的经营现状进行定量分析，再以全球最高水准作为流程再造目标的方法。 测定基准法概述 测定基准法是由美国施乐公司所确立的经营分析手法，以定数、定量分析自己公司现状与其他公司现状，并加以比较。在再造流程中， […]
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粗能力计划
什么是粗能力计划 粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning-RCCP） 所谓粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。 粗能力计划制定 目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法 […]
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质量成本优化
质量成本优化概述 质量成本优化是指在保证产品质量满足用户的前提下，寻求质量成本总额最小. 质量成本优化就是要确定质量成本各项主要费用的合理比例，以便使质量总成本达到最低。 质量成本优化分析 主要用质量特性曲线进行分析。通过总成本变动趋势来分析。 （1）增加预防和鉴定成本（总成本下 […]
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质量成本预测
什么是质量成本预测 质量成本预测就是分析、研究各种影响质量成本的因素对质量成本的依存关系，并利用大量观察数据，结合产品质量目标的要求，对一定时期的质量成本目标和质量成本水平进行测算、分析和预计。其目的是为企业提高产品质量和挖掘降低质量成本的潜力指明方向，为正确编制计划期质量成本计 […]
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隐性质量成本
隐性质量成本概述 隐性质量成本是指由于提供的产品或服务质量低劣而导致的机会成本，它无法在会计记录中反映出来，因此只能通过估计的方法进行计量。是实际已经发生的损失，但难以在财务会计中体现出来，其价值不能得到补偿，是一种无形的、潜在的损失。 在质量成本分类中，隐性质量成本发生在产品生 […]
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设计质量控制
什么是设计控制 设计控制是以保证设计的结果符合人类社会的需要为目的，对设计的整个技术运作过程进行分析、处理、判断、决策和修正的管理行为。 《CIMS环境下产品质量系统工程》中指出质量控制就是采取一定的方法使产品的质量特征在规定的标准范围内，还指出产品规划过程中的质量控制是指在产品 […]
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产品质量检验制度
什么是产品质量检验制度 所谓产品质量检验制度，是指按照特定的标准、方法和程序，对产品质量进行检测，以判明产品是否符合国家产品质量标准的法律制度。我国《产品质量法》明文规定：产品质量应当检验合格，不得以不合格产品冒充合格产品。 产品质量检验的主体是企业；检验的标准有国家标准、行业标 […]
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反复试验法
什么是反复试验法 反复试验法(The Trial-and-Error Method) 从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产率(Production rate)。三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。比如，可以将改变工人的数量与改 […]
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质量成本计划
什么是质量成本计划 质量成本计划是指在质量成本预测的基础上，针对质量与成本的依存关系，用货币形式确定生产符合性产品质量要求时，在质量上所需的费用计划。其中包括质量成本总额及降低率，四项质量成本项目的比例，以及保证实现降低率的措施。 每个推行质量成本管理的部门和单位必须编制质量成本 […]
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过程决策程序图法
过程决策程序图法概述 过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart），也称流程决策程序图（Process Decision Program Diagrams） 过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能 […]
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传送看板
什么是传送看板 看板总体上分为两大类：生产看板和传送看板。 传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工 […]
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质量成本报告
什么是质量成本报告 质量成本报告是指根据质量成本分析的结果，向领导及有关部门汇报时所作的书面陈述，它可以作为制定质量方针目标、评价质量体系的有效性和进行质量改进的依据。它也是企业质量管理部门和财会部门对质量成本管理活动或某一典型事件进行调查、分析和建议的总结性文件。 质量成本报告 […]
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外部缺陷成本
什么是外部缺陷成本 所谓外部缺陷成本，是指在产品交用户后，因产品质量缺陷引起的一切损失费用。 外部缺陷成本概述 企业生产的产品或提供的服务在到达用户手中后才发现有质量问题，就会导致外部缺陷成本的增加。将它与内部缺陷成本区分开是因为，当企业为那些逃脱了检验员或监督员眼睛的不合格产品 […]
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工艺计算法
什么是工艺计算法 工艺计算法是指根据产品图纸资料和相关工艺资料（比如产品结构图、开料单等）计算出材料消耗定额的一种方法。 工艺计算法依靠的是产品资料本身，所以是一种比较理论化或理想化的定额方式。因此，在计算分析后我们应根据实际情况在考虑适当损耗的前提下对其数据进行适当修正。此方法 […]
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品质成本报告
什么是品质成本报告 品质成本报告是指在品质成本分析的基础上写成的书面文件，它是企业品质成本分析活动的总结性文件，供企业有关部门决策使用。 品质成本报告的编制时根据品质成本报表，提出品质成本总额及其构成的主要科目，提出发生数与计划数发生的偏差，并引进相关的指标公式进行比较，供领导分 […]
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运行质量成本
什么是运行质量成本 运行质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。 运行质量成本的分类 运行质量成本又分为四类，即预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。 1、预防成本 预防成本是指有关企图预防不良产品或服务发生的成本，包括 […]
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质量管理体系评审
什么是质量管理体系评审 质量管理体系评审是组织的最高管理者对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的有计划的、有规划的、系统的评价，也称之为管理评审。 质量管理体系评审的内容 质量管理体系评审的内容可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和 […]
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内部质量审核
什么是内部质量审核 内部质量审核是指“企业依据某一质量体系标准来评价自身的质量体系，验证企业自身的质量体系是否持续满足规定的要求，并且正在有效地运行的一种活动。 内部质量审核的类型 根据审核的范围、目标和内容的不同,内审分三种类型. 1.质量体系审核(强制性要求) 审核对象是对产 […]
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