减量经营
什么是减量经营 减量经营指的是1974年以来日本企业通过压缩经营费用，提高生产效率以应付经济不景气和阻止利润率下降的经营手法；是日本制造业战后从传统的粗放型经济增长方式向高附加值型经济增长方式转变的转折点。 日本减量经营基本内容 减量经营包括“减”、“节”、“转”三个基本内容。“ […]
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柔软经营
什么是柔软经营 柔软经营，是指企业在采购、生产直至销售的整个经营循环过程中保持足够的弹性，以便对管理、技术、市场等方面的变化有足够的适应性。 柔软经营是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
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承租经营所得
什么是承租经营所得 承租经营所得是指个人承包经营、承组租经营以及转包、转租取得的所得，包括个人按月或者按次取得的工资、薪金性质的所得。 承租经营所得的税收筹划 纳税人因承包、租赁经营企业而获得相应的承包、租赁经营所得。可能出现有的月份总收入过高，有的月份总收入过低等现象。这种收入 […]
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利润观念
什么是利润观念 利润观念，是指企业在营销活动中必须获得利润、创造利润的指导思想。利润是企业收入扣除成本和税金之后的余额，是衡量企业营销状况的重要依据。获得利润和创造利润是企业作为独立的商品生产者或经营者的本质要求。树立利润观念，企业就能自觉地加强经济核算，通过价值尺度计算营销全过 […]
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流量经营
什么是流量经营 流量经营是以智能管道（物理网络）和聚合平台（商业网络）为基础，以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向，以释放流量价值为目的的一系列理念、策略和行动的集合。流量经营的最终目的是顺应移动互联网的发展，转变运营商的收入结构，达到利润最大化。 流量经营解读 […]
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错位经营
什么是错位经营 错位经营即把多家经销商的产品分为“公共产品”和“错位产品”。公共产品是所有经销商都经营的产品，它的特点通常是销量大、渠道渗透力强、品牌影响力高。公共产品通常是能为经销商“带货”的产品，即通过公共产品带动其它产品销售。公共产品的市场推广工作必须由厂家亲自做，没有任何 […]
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经营业态
什么是经营业态 经营业态是指保险企业的特定经营方式和形态·核心经营业态是保险企业核心竞争力的载体和基础，换言之，“业态适变力”是培育核心竞争力的前提条件·考察保险企业是否拥有核心经营业态。 经营业态影响因素 商业经营采用什么样的业态，即用什么方式完成商品从生产领域向消费领域的转移 […]
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企业移动化管理
什么是企业移动化管理 企业移动化管理，是一套实现企业员工安全的使用手机、平板等移动终端进行移动化工作的技术平台与管理方法。EMM通过移动信息化技术和管理手段，针对企业移动信息化建设过程中涉及到的企业移动设备、应用、信息等内容提供信息化管理的解决方案与服务。 企业移动化管理主要包含 […]
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买断经营
什么是买断经营 所谓买断经营，是指经销商（批发或零售）通过同制造商（厂家）协商签订买断经营合同，由经销商以现款现货或期款现货的交易方式，向制造商一次性买断该厂所有产品或一种商品在某地区市场某个时间段的独家经营权的经营行为。买断经营是包括专卖商、批发商在内的商家追寻利益最大化的新的 […]
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数字资产管理技术
什么是数字资产管理技术 数字资产管理技术指的是企业对其数字资产（即那些企业拥有使用权的电子文件）的获取、注解、分类、存取和分发的管理，通常会使用各种软件和硬件来作为辅助工具。 数字资产管理技术的阐述 数字资产管理技术是基于数字信息的采集、加工、存储、发布和管理技术、面向媒体企业实 […]
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信息技术监管
什么是信息技术监管 信息技术监管是企业监管的其中一环, 主要监管信息技术系统及其表现, 以及风险管理，并防范信息技术风险。信息技术监管让涉及信息技术系统的人员及用户 (例如董事会) 均有参与的机会。 信息技术监管的目的 信息技术监管主要目的是确保信息技术相关的投资具企业价值，以及 […]
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生产经营决策权
什么是生产经营决策权 生产经营决策权是指企业根据国家宏观计划指导和市场需要，自主作出生产经营决策，生产产品和为社会提供服务的权利。 生产经营决策权主要内容 国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中规定企业拥有的生产经营决策权是： ①企业可以自主决定在本行业内或者跨行业 […]
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加盟指南
什么是加盟指南 加盟指南是指由特许人编制并向潜在加盟商群体公布的，精练、概括地介绍自己特许经营体系状况并吸引潜在受许人加盟的文件，受许人可以根据这些资料大致地了解特许人的状况，并按照上面的联系方式(电话、传真、e-mail、地址、申请表等)与特许人进行进一步的加盟商谈。通常，特许 […]
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经营判断规则
什么是经营判断规则 经营判断规则又被译为商业判断规则、业务判断规则, 根据《不莱克法律词典》的解释是指豁免管理者在公司业务方面的责任的一个规则, 其前提是该业务属于公司权力和管理者的权限范围之内, 并且有合理的根据表明该业务是以善意方式为之。 经营判断规则概述 一般认为，从多层面 […]
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透明度报告
什么是透明度报告 透明度报告是一个公司定期发布的一种声明，披露各种与用户数据、记录或内容相关的请求的统计。 透明度报告的阐述 透明度报告通常披露哪些实权政府在特定时间段请求或要求数据或记录的频次。这种企业透明度的形式使公众得以辨别政府通过搜查令、法院传票及其他方式得以访问多少个人 […]
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苹果电脑：在挫折中成长
案例:苹果电脑公司：在挫折中成长 一个创业仅五年的公司，一下子跃居全美五百家最大公司之列，而五年前，连它自己在露面时也因弱小而羞红了脸。然而，若干年后，一个如此辉煌的典范，竟在市场大潮中被击得东倒西歪。 一 狂傲不羁的创造者 大红大紫的苹果公司受够了市场的宠爱和舆论的吹捧，他们陶 […]
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图申斯基与索尼公司的恩怨
案例：图申斯基与索尼公司的恩怨 索尼公司现在已是举世闻名的电子产品制造企业，它制造的种类繁多的电子产品风行全世界。但是谁又知道，当索尼还是一个不起眼的小厂时，是一位名叫乔·图申斯基的美国电影设备制造商帮助它打开了富庶的北美洲市场。 乔·图申斯基出生于纽约的一个音乐世家，父亲是一位 […]
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巴斯夫在中国的“三级跳”
案例：巴斯夫在中国的“三级跳” 1994 年度，德国巴斯夫公司以其269 亿美元的销售额，在全球500 家大公司中排名第八十七位。如果不计算服务业公司，那么，巴斯夫在工业公司中排名第四十八位，化学工业界排名第三。 巴斯夫公司经营的项目主要集中于化学和塑胶产品，种类极为广泛，从原料 […]
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壳牌称王之道
壳牌称王之道 英国壳牌石油公司总部分别设在英国伦敦和荷兰海牙，1991 年销售额为1038 亿美元，利润额为42 亿美元，雇员133000 人，在世界500 家最大的工业公司中排名第二位。90 年代初，伊拉克与伊朗之战，引起石油价格暴涨，严重打击了日本等发达国家。中东的动乱使石油 […]
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杜邦公司的产品革新
案例:杜邦公司的产品革新 一项很有市场远景的研究项目，最终如同七彩绚丽的肥皂泡那样破灭了，而同样的项目回到其娘家所在地的美国市场，却成了众商家的争夺目标。 一、研究历程 杜邦公司的发展经过了两个阶段。一是在1930年之前，该公司得到很大发展。当时，公司能够生产出许多很受顾客欢迎的 […]
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