低价风险
什么是低价风险 低价风险是指由于企业把产品价格定得过低，而使企业招致损失或经营活动处于被动的状态。 低价风险的表现 对企业来说，低价原本的意思是通过降低产品价格，来吸引消费者或用户购买，以达到促进销售，实现薄利多销的目的。而实际上，低价充满了风险： 其一，如果低价后销售量增长的幅 […]
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管理综合 第568页
汉迪的S型曲线
什么是S型曲线 查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份，并且形成一个从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，这个曲线是企业的必然宿命，但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落，其是否能够永续经营的根本，在于企业是否能够在发展过程中，在恰当的时候进行恰当的改变。 […]
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新制度组织
什么是新制度组织理论 新制度组织理论与新制度经济学有着十分密切的联系。 新制度组织理论产生于20世纪70年代，但却是20世纪90年代“组织理论的宠儿”。新制度组织理论的主要代表人物有莫约、卢旺、斯科特等。 新制度组织理论学派认为，组织不仅在一定的技术环境中运作，而且在一定的制度环 […]
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基于流程的能力
什么是基于流程的能力理论？ 波士顿顾问咨询公司的乔治·斯托克（George Stalk）、菲利浦·埃文斯（Philip Evans）和劳伦斯·E·舒尔曼（Lawrence E. Shulman）等人认为成功的企业极为注意行为方式, 即生产能力的组织活动和业务流程, 并把改善这些活 […]
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知识型组织
知识型组织的研究缘起 “知识型组织”(Knowledge—based Organization)一词最早由瑞典企业家与财经分析家卡尔-爱瑞克·斯威比(Karl-Erik Sveiby)博士于1986年提出IS]。通过对知识型上市企业的分析，斯威比博士发现“知识型组织”有一个共同特 […]
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社会组织
什么是社会组织 社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。社会组织是公共关系的第一构成要素，是公共关系的发起者、策划者和行动者，它决定了公共关系的状态、过程、发展方向。 社会组织的形成 在人类社会早期阶段，整个社会发展水平极为低下，人们共同 […]
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惠普之道
什么是惠普之道 惠普之道指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。惠普公司的创始人之一 —— 戴维·帕卡德（David Packard）在1995年出版的《惠普之道》（《The HP Way》）一书中对其进行了详细的介绍。 […]
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谈判目标
什么是谈判目标 谈判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判的方向和要达到的目的、企业对本次谈判的期望水平。商务谈判的目标主要是以满意的条件达成一笔交易，确定正确的谈判目标是保证谈判成功的基础。谈判目标是一种在主观分析基础上的预期与决策，是谈判所要争取和追求的根本因素。 谈判目标 […]
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合作企业合同
什么是合作企业合同 合作企业合同是指合作各方为设立合作企业就相互之间的权利、义务关系达成一致意见后形成的书面文件。 合作企业合同的内容 合作企业合同应当载明下列事项： (一)合作各方的名称、注册地、住所及法定代表人的姓名、职务、国籍(外国合作者是自然人的，其姓名、国籍和住所)； […]
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文化产业群
什么是文化产业群 文化产业群是指围绕文化服务及相关文化服务而形成的生产与服务产业集群。文化服务包括新闻服务、出版和版权、广播影视、文化艺术、网络文化、文化休闲娱乐、其他文化服务七大类；相关文化服务包括文化用品设备的生产和文化用品设备的销售两个大类。 文化产业群的结构框架 文化产业 […]
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企业文化生态
什么是企业文化生态 企业文化生态是指一个国家或地区的企业界在长期的生产经营过程中出于自身长远发展的需要，在商品的生产、供应、消费等诸多环节形成良性循环的有机化状态。企业文化的形成和发展受到众多因素的影响，如民风民俗、地域文化、行业特点、企业领导者、社会制度、企业传统、企业变革等。 […]
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理想
什么是理想 理想是一个人对未来有可能实现的奋斗目标的向往和追求，或者说是一个人所向往的或所要模仿的事物、人的主观形象。 理想是与一个人的愿望相联系的，是对未来的一种设想，它往往和目前的行动不直接联系。但理想与现实生活又是相联系的，现实生活中的某些对象和现象如果符合个人的需要，与个 […]
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集中管理
什么是集中管理 集中管理是基于实现集团管理方面的需要，统一报告制度、统一管理制度的一种信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，实现集团信息的集中监控，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。 要实现集中管理必须认真分析企业集团当前存在的问题，明确需要解决 […]
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人能管理
什么是人能管理 人能管理即人员能力管理，是以人为本管理的深化和发展。 人能管理是在以人为本管理强调人的主体作用，围绕着调动人的积极性、主动性和创造性的活动进行管理的前提下，着重对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。它是通过采取有效的方法和策略，最大限度地发挥人的能力，从而实 […]
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出口补贴
概念 出口补贴又称出口津贴 ，是一国政府为了降低出口商品的价格，增加其在国际市场的竞争力，在出口某商品时给予出口商的现金补贴或财政上的优惠待遇 。政府对出口商品可以提供 补贴的方法很多，但不外乎两种基本形式：直接补贴和间接补贴。 出口补贴基本形式 (1)直接补贴。直接补贴是指政府 […]
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合法的边缘性参与
什么是合法的边缘性参与 “合法的边缘性参与”是情境学习理论的中心概念和基本特征。根据这一特征，基于情境的学习者必须是共同体中的“合法”参与者，而不是被动的观察者，同时他们的活动也应该在共同体工作的情境中进行。“边缘性参与”是指这样一个事实，即作为新手的学习者部分地、不充分地参与共 […]
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知识基础观
什么是知识基础观 知识基础观认为，企业是一个知识处理系统，企业核心能力的来源是企业内的隐性知识(Tacit Knowledge，也称缄默知识)；企业内的知识以人为载体，通过各种手段如文本、技术系统、言传身教等来实现部分和完全共享，通过知识整合和创造，产生能带来经济价值的新知识。企 […]
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企业内部创业
内部创业概述 在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。 在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。 内部创业是由一些有创业意向的 […]
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集成管理
概述 管理是科技生产力的重要组成部分。伴随经济发展与科技进步，各种管理理论不断发展，在管理原理基础上，以人、财、物、信息、资源、市场等为对象的管理理论层出不穷，而集成管理因其“集合而成”的基本特质受到人们普遍关注与研究。 所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一 […]
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快乐管理
概述 快乐管理,就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言,快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一,而且强调工作与人的统一。就团体而言,它强调一种和谐的氛围,在这种氛围中,工作是为了获得某种心理体验,人们要获得的不仅是得到某种满 […]
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