什么是企业文化生态

企业文化生态是指一个国家或地区的企业界在长期的生产经营过程中出于自身长远发展的需要，在商品的生产、供应、消费等诸多环节形成良性循环的有机化状态。企业文化的形成和发展受到众多因素的影响，如民风民俗、地域文化、行业特点、企业领导者、社会制度、企业传统、企业变革等。

企业文化生态的内容

企业文化生态是企业在长期生产经营过程中，为适应环境而形成的文化心理和行为方式的总和，受企业领导者、地域环境、经济基础、社会结构等因素的影响。文化生态随物质生产的发展而发展，从这个意义上讲，社会物质生产发展的连续性，决定文化发展的连续性和传承性。是影响企业文化建设的各种环境的总称。它包括自然因素和社会因素，自然因素指企业生存发展所依托的自然环境，它是进行企业文化建设的外在客体；社会因素指企业在生存发展过程中结成的全部社会关系的总和，可大致分为经济环境和社会环境。因此，企业文化生态有三个层次：自然环境、经济环境和社会制度环境，可进一步细化为八个要素：自然地理条件、民族文化传统、社会政治制度、经济状况、科技发展水平、职工队伍素质、技术装备、经营管理素质。

其中，企业是否具备独特的经营管理理念和市场运作模式至关重要。一般来说，企业经营管理理念和市场运作模式必须具备两大特性，一是必须具备企业人(包括企业高层主管和从事基层营销与管理的所有员工)的企业职责与个人追求相关联的特性；二是必须具有把企业经济效益与外在的社会效益统一协调起来的特性。总之，企业文化生态强调的就是要使企业的产、供、销各环节与系统成为一个彼此衔接、运转良好的有机整体。然而，遗憾的是30年改革发展的进程中，国内很多大型企业都没有真正建立起自身独特的企业文化，企业更难谈及文化建设，而整个企业界的文化生态则处于一种混乱与失衡状态。

企业文化生态的做法

加强企业内部文化生态补偿责任意识教育将企业承担外部环境、生态补偿责任纳入企业自身中长期发展战略管理是防止企业逃避文化生态建设最有效、最根本途径之一。对企业各级管理人员及底层员工进行生态补偿意识教育，才能使企业真正建立起长效的文化生态建设系统。通过各种形式的学习与培训，帮助企业树立如前所述以“义”为方向、以“利”为内容的新的发展观，才可使企业实现可持续发展，获得更多的经济利益。进入新世纪后，伴随着公众对生态环境、对企业文化生态建设关注度的提高，企业必须承担起文化生态系统建设的重任。这种具有惩罚味道的生态补偿责任既具有精神要旨又具备现实的可操作性，因此是企业文化生态系统建设的有效途径，也是企业增强国内甚至国际竞争力的重要影响要素之一，是企业发展过程的重要的“道德资本”。

对于一个国家或地区而言，如果不注重建设与市场经济相适应、相配套的企业文化生态，那么企业家及其企业的行为很可能会与自己制定的发展战咯背道而驰，企业家的道德伦理和企业的社会责任将仍然是一个值得拷问的大问题。