管理制度缺失
什么是管理制度缺失 管理制度缺失是指没有相应的管理制度或制度不健全、不严密。 管理制度缺失的原因 1.从决策的视角分析管理制度缺失的原因。 按照决策理论的观点，管理就是决策，因此，管理制度是组织活动中管理者的决策结果，同时管理制度又为管理者的下一步决策提供前提条件。影响决策的主要 […]
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管理综合 第467页
企业管理成效
什么是企业管理成效 企业管理成效是指各种管理工作使具体的管理目标达成的程度。 如果管理者以十分恰当的技能和细心（如根据现代最新技术）去从事管理活动，从而使管理目标达成的程度高，我们就说管理工作成效大，或称之为有效的管理工作成效；如果使用不正确或不恰当的技能，从而使管理目标达成程度 […]
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股权重组
什么是股权重组 股权重组是指股份制企业的股东(投资者)或股东持有的股份发生变更。它是企业重组的一种重要类型，是现实经济生活中最为经常发生的重组事项。 股权重组主要包括股权转让和增资扩股两种形式。股权转让是指企业的股东将其拥有的股权或股份，部分或全部转让给他人；增资扩股是指企业向社 […]
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新型农业社会化服务组织
什么是新型农业社会化服务组织 新型农业社会化服务组织是指农业社会化生产过程中,人们(农民)为了实现特定的目标,按照新的原则、规范而形成的区别于以往农村组织的新型团体。 新型农业社会化服务组织的重要性 新型农业社会化组织是农业生产的可靠保障，是农业社会化、现代化的基础性组织。农业现 […]
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模拟性分散管理结构
什么是模拟性分散管理结构 模拟性分散管理结构，模拟式管理制，借用“模拟”这个概念，把公司分为若干个组织单位，把它们看作是相对独立的经营单位，给予一定的自主权，把它看作是独立的“事业”，可以建立自己的管理机构；在各“组织单位”之间，按内部“转移”价格进行产品交换，并计算“利润”，实 […]
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磨时间谈判策略
什么是磨时间谈判策略 磨时间策略是指在谈判中以善意的、重复的、慢节奏的表述方式损耗淡判时间，造成谈判的低时效，以压那些与时间关系重大的对手尽早作出让步的做法。 磨时间策略的做法 该策略的核心表现在“磨”。怎么“磨”才有效呢?做法有三种：重复、沉默、节奏。 1.重复 谈判中，重复讨 […]
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减兵增灶谈判策略
什么是减兵增灶谈判策略 减兵增灶谈判策略是指在谈判中，卖方为了提高卖价还要有理可讲，而故意多列费用名目；买方为了压低买价，增加讨价还价的设防力度，而精心编制缘由的做法。 该策略是对古代兵法“增兵减灶”的反用。原兵法是为了迷惑敌军，佯装败退，一边增兵，一边减灶，使敌军确信溃不成军， […]
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暗箱模式
暗箱模式概述 暗箱模式是指将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中，然后运用各种机制共享暗箱中的资源。 大家有看过魔术表演中有一个很经典的案例就是 “暗箱魔术”，魔术师的这个表演，经久不衰。为什么呢？原因就是除了魔术师自己以外，几乎没有人知道它箱子里藏着什么“机关”。所以他 […]
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工作压力
什么是工作压力 压力是一种动态情境。在这种情境中，个体要面对与自己所期望的目标相关的机会、限制及要求，并且这种动态情境所产生的结果被认为是重要而又不确定的。 压力是个体对各种刺激做出生理、心理和行为反应的综合模式。与压力相关的几种主要因素是压力源、个体对压力源的认知、紧张状态。 […]
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限制董事资格条款
限制董事资格条款的定义 限制董事资格条款，是指在公司章程中规定公司董事的任职条件，非具备某些特定条件以及具备某些特定情节者均不得担任公司董事。这就给收购人增选代表自身利益的董事增加了难度。当然，限制董事资格不能明显违背通常的商业习惯，不能仅仅为了反收购而对董事资格进行特别的不合理 […]
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贝尔纳效应
什么是贝尔纳效应 英国学者贝尔纳天赋极高 ,有人估计他毕业后若研究晶体学和生物化学 ,定会获得诺贝尔奖。但他却心甘情愿地选择了另一条路——把一个个开拓性的课题提出来 ,指引别人登上科学高峰。此举被称为贝尔纳效应。 管理启示 贝尔纳效应要求组织的领导者具有伯乐精神、人梯精神和绿叶精 […]
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全球化链条定律
什么是全球化链条定律 一部科幻小说中曾经有这样的故事：××年后，人类开始移民月球。开拓者们携带着先进设备和必需的工具登陆月球，还带来了各种植物和牲畜甚至小小的蚂蚁。几年过去了，这个离地球38万公里之遥的“生物圈”内，植物繁殖效率低下，动物吃不饱，连人类也开始饿肚子。最后查明的原因 […]
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工作组
什么是工作组 工作组或称作业组，是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织起来的劳动集体。在工作组内，每人都有明确的分工和职责，并由组长负责领导全组进行工作，保证全组工作的相互协调。所以，通过工作组，可以更好地组织工人的劳动协作 […]
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部门边际贡献
什么是部门边际贡献 部门边际贡献又称部门毛利，该指标反映利润中心为整个企业实际作出的贡献，对评价其在企业中所具有的重要性，确定其应有的客观地位具有重要意义。其计算公式如下： 部门边际贡献＝营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的 […]
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代理权争夺
什么是代理权争夺 代理权争夺是指由某个公司的不同股东组成的不同利益集团，通过争夺股票委托表决权即投票权以获得对董事会的控制权，从而达到更换公司管理者或改变公司战略目的的行为，是持有异议的股东(往往是有影响力的大股东)与公司管理层或现公司实际控制者之间争夺公司控制权的一种方式。 代 […]
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所有权
所有权理论概述 如果两个公司共同控股一家公司，各占其50％股权，显然持股双方都没有绝对控股权，那么用母公司理论或经济实体理论都不适合于持股双方编制合并会计报表，这时，有人提出了所有权理论。 所有权理论又称 “所有者权益中心论”是一种着眼于母公司在子公司所持有的所有权合并理论。在此 […]
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总资产营运能力
什么是总资产营运能力 总资产营运能力是衡量企业组织、管理和营运整个资产的能力和效率。总资产营运能力是企业经营效率的重要影响因素。分析总资产周转率及其驱动因素，通过优化是资产结构和提高各类资产利用率，是加强企业资产管理、提高资金利用效益的重要方法。 总资产营运能力的分析指标 1．总 […]
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抽签效应
什么是抽签效应 抽签效应:从许多做了标志的签儿中抽出一根或若干根，用来决定先后次序或输赢等。 点评：有得有失必有牵扯，无心无意则无偏颇。 抽签效应的管理启示 如何保证管理考核的公正性，是很多企业十分挠头的一个问题，特别是对那些岗位工作条件不完全相同的人应该如何客观的考评更让一些人 […]
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企业诚信管理
什么是企业诚信管理 企业诚信管理是指企业以实现诚实守信为目标而对信息、债务、合同和客户所实施的系统管理。 企业诚信管理的主要内容 1、信息披露管理。 知情权是企业投资者最基本的权利，披露信息的真实性是企业诚信的最基本要求。为此，企业(主要是上市公司)必须推进会计标准的国际化进程， […]
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IT服务管理
IT服务管理的概念 基于不同的出发点和侧重点，人们提出了各种各样的有关IT服务管理的定义： 1、国际IT领域的权威研究机构加特纳（Gartner）认为，ITSM是一套通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务质量的协同流程，它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管 […]
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