软专家
什么是软专家 软专家是指精通经营管理艺术,并能将其与管理科学有机结合,擅长人员管理的专家。他们具有战略眼光;注重整体和系统的功能;注重达到既定目标的最优工作程序,对企业的发展具有重大的作用。 软专家的分析 在现代化的大企业里,企业的生产、计划、组织和控制都非常严密,管理成了一门高 […]
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什么是软专家 软专家是指精通经营管理艺术,并能将其与管理科学有机结合,擅长人员管理的专家。他们具有战略眼光;注重整体和系统的功能;注重达到既定目标的最优工作程序,对企业的发展具有重大的作用。 软专家的分析 在现代化的大企业里,企业的生产、计划、组织和控制都非常严密,管理成了一门高 […]
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什么是软科学 软科学是一门新兴的、高度综合性科学。软科学综合应用自然科学、社会科学和思维科学的理论和方法,吸收了现代交叉学科的最新成果,解决由于现代科学、技术和生产的发展而带来的各种复杂问题,分析和研究经济、科学、技术、管理和教育等社会环节之问的内在联系及其发腱规律,使决策科学化 […]
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什么是商流 商流,是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动,主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。商流活动可以创造物资的所有权效用。 产生商品流的机制 ①互补性。即两地区间贸易需求和供应模式的互补。有3种可 […]
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什么是人为利润中心 人为利润中心是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入的利润中心。 一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和 […]
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全球本土化简介 此概念最早出现于20世纪80年代晚期,日本经济学家在《哈佛商业评论》发表的文章中提到该词。意在强调当全球化的产品或服务与当地文化相结合时更有可能取得成功。 麦当劳[的成功是全球本土化的经典案例之一。麦当劳在世界范围内市场的逐渐扩大是全球化的例子,然而为了适应当地人 […]
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什么是人员素质控制 人员素质控制是指采用一定的方法和手段对员工的思想品德、业务能力和工作技能的控制,保证组织各级人员具有与其所负责的工作相适应的素质,从而保证业务活动处理的质量。 素质控制是一项带有根本性的控制,是单位治本性的控制。实施人员素质控制必须对人员素质有一明晰的标准,并 […]
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什么是确认偏误 确认偏误或称肯证偏误、验证性偏见,是个人无论合乎事实与否,偏好支持自己的成见、猜想的倾向。由此,人们在脑中选择性地回忆、搜集有利细节,忽略矛盾的资讯,并加以片面诠释。 确认偏误的特点 确认偏误是一种更强的效应,称为确认偏误人们倾向于按照自己的偏好来错误地解释与自己 […]
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什么是企业价值基点 企业价值基点是指在企业价值创造过程中起基础和核心作用的相关活动或因素。如果把企业价值创造系统比喻为一棵大树,那价值基点就好比大树的根。 企业价值基点的特征 其有几个方面的特征: (一)价值性 价值性是企业价值基点的本质特征,体现了企业价值创造主体活动的性质,也 […]
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什么是全球报酬系统 全球报酬系统亦称全球支付系统,是指跨国公司或多国公司为了解决在全球各地任职的公司经理或员工的报酬问题而设计的业绩考核、工作评估的一套方法,其目的在于正确地评价工作价值和公平地支付报酬。 全球报酬系统的模式 在跨国的环境下,绩效评价和报酬支付大体上可以分为这样几 […]
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什么是企业伪系统 企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的,没有经过系统形成,没有经过科学验证,没有法律依据,也没有理论基础的经验主义,是没有站在大众立场上的片面主义,是神化了的英雄主义。 企业伪系统十三大问题 1.经验主义的标准,没有理论支持 企业组织系统是一套非常 […]
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什么是企业秘密 企业秘密是商业机密的一种,也是现在企业最高管理机密,一个企业有没有秘密,涉及广泛,也是检验企业管理的关键。秘密严,说明员工纪律性强,秘密差说明员工焕散。企业秘密对企业而言,是生命,也是生产力。 企业秘密泄露的原因及预防对策 泄露企业秘密的原因及预防对策目前, 造成 […]
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什么是企业定价制度 企业定价制度是指对企业过去没有生产、经营过的商品制定价格或对原有产品调价的制度。 企业定价制度的内容 企业定价制度具体内容包括: 1.由企业物价职能部门准备好定价资料,主要是企业商品成本、品种、规格、质量、销售量资料;企业目标总利润和具体商品单位目标利润测算资 […]
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什么是企业定价制度 企业定价制度是指对企业过去没有生产、经营过的商品制定价格或对原有产品调价的制度。 企业定价制度的内容 企业定价制度具体内容包括: 1.由企业物价职能部门准备好定价资料,主要是企业商品成本、品种、规格、质量、销售量资料;企业目标总利润和具体商品单位目标利润测算资 […]
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企业的性质与起源 现代企业理论的主要观点:一般认为,现代企业理论由科斯开其先河,奠基之作是《企业的性质》(1937)一文。这篇文章最引人瞩目之处在于对企业性质作了经济学解释。科斯把企业的性质定义为不同于市场的资源配置机制,考察的是“企业作为一个不同于市场的资源配置机制为什么存在” […]
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什么是企业利益 企业利益是指以实现企业宗旨为目的的同时包括所有相关当事人的利益。 企业利益最大化 企业利益最大化是指企业中所有与之休戚相关的成员要尽一切努力,获取企业最大可能的利益。企业利益是综合反映企业各方面利益的集中体现,它指的不仅仅是利润,还包括企业的生存、信誉、知识产权、 […]
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什么是企业扩张 企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。 揭示企业扩张的本质是以企业的本质为前提和基础的,从企业产生来看,企业和资本是天然联系在一起的,企业的本质是在与资本的联系中体现出来的,企业的本质又反 […]
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什么是企业公司制改造 企业公司制改造是指非公司制企业按照《公司法》要求改建有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司,或经批准有限责任公司变更为股份有限公司。 在公司制改造中,对不改变投资主体和出资比例改建成的公司制企业承受原企业土地、房屋权属的,不征契税;对独家发起、募集设立 […]
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什么是企业财产制度 所谓企业财产制度,就是企业财产组织制度和资本组织形式。 企业财产制度的分类 从法律角度对企业财产组织制度和资本组织形式予以界定,可以分为三种类型:1.独资企业(业主制企业) 2.合伙企业(合伙制企业) 3.公司企业(股份制企业)。 1、独资企业 独资企业(业主 […]
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什么是企业概念 企业概念的主体是企业本身。比如“学习型企业”、“科技型企业”等等,实际上是企业特点或发展定位的概括的描述。企业概念一方面是企业行为规范,用来企业自我约束;另一方面,企业概念也是企业形象的核心,是向公众传递的核心理念。 企业概念、品牌概念和产品概念的关系 企业概念、 […]
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企业诊断概述 在企业界里,此种诊断程序基本上是相同的。良好的管理者很重视管理顾问的初步检查和诊断。至于选择何种专家做更进一步之诊断和治疗,须依症状之轻重而定。例如发生在财务上的毛病,会计师是求诊的对象;有关产品价格的问题,应该求教于成本会计师。然而,公司也许会面临所谓全身疲惫的感 […]
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