企业软资源
企业软资源概述 “软资源”是相对于硬资源而言的，具体是指企业的人力资源，技术资源，管理资源，信息资源，经济资源。企业软资源是一个有机的统一体，彼此相互制约和作用，能否有效开发利用企业的软资源，对一个企业来说关系到它能否在市场竞争中取胜，赢得持续稳定的市场份额。从大的方面讲，可关系 […]
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管理综合 第418页
企业行为惯性
企业行为惯性概述 作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。 […]
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企业工程
什么是企业工程 工程指的是人们应用科学的理论和技术的手段，对客观对象进行规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价的实践活动。 这里说的企业工程，不是“属于企业的工程项目”，而是将建立、维护企业看作一种“工程”。 顾名思义，企业工程是对企业进行的工程活动。一种学术化的定义是：企业工 […]
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企业模仿行为
什么是企业模仿行为 企业模仿行为就是指后动企业采取与先动企业一样或类似的经营行为。企业的模仿行为是多方面的，包括产品生产、生产技术等生产行为的模仿，管理行为模仿，以及经营策略的模仿等。 企业模仿行为的分类 1、生产行为模仿 包括生产产品和生产技术的模仿，这类模仿行为在现实经济活动 […]
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人本观念
什么是人本观念 人本观念，是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。 具体包括以下四层含义： 一是人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者。因此在管理中要把充分调动人的积极性、创造性作为根本手段。 […]
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企业登记管理
什么是企业登记管理 企业登记管理是指工商管理机关依照国家法律、行政法规对企业的设立、变更、终止进行审核登记，确认企业的法人资格或营业资格，并对其生产经营活动进行监督管理的活动。 企业登记管理的内涵 企业登记管理的内涵： 1.企业登记管理是国家授权工商行政管理部门对企业的设立、变更 […]
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企业管理平台
什么是企业管理平台 企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的 […]
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权变观念
什么是权变观念 权变观念，是指管理没有固定的模式，一切都要因人而异，针对不同的对象要采取不同的管理模式。 权变观念的内容 权变观念认为，在组织与环境之间以及在各分系统之间都应有一致性。管理的主要任务是寻求其最大的一致性。 权变观念的最终目的就在于提出适宜于具体环境情况的组织设计和 […]
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企业变革
什么是企业变革 企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。 企业变革的动因 企业变革的动因可以归纳为以下几个方面： 1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政 […]
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企业链
什么是企业链 产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的 […]
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企业环境识别
什么是企业环境识别 企业环境识别即环境识别系统，亦称环境统一化，环境识别是企业的“家”。EIS是对人所能感受到的组织环境系统实行规范化的管理。 在此，环境不仅是一个区域概念，而且应视为一个空间概念，一个社会学、生态学的概念，一个涉及心理学、营销学、公共关系学、竞争学、伦理学、未来 […]
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企业综合评价
什么是企业综合评价 企业综合评价又称为企业多变量综合评价、企业多指标综合评估，它是根据评价的目的，采用适当的方法，把反映企业生产经营活动各环节或某个环节诸方面的指标综合起来，从总体上对企业生产经营状况进行的全面评价。 企业综合评价的目标 企业综合评价的主要目标，是指建立企业综合评 […]
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企业失败
什么是企业失败 从标准新古典经济学角度来讲，企业失败是指：企业不再有效地完成投入产出的功能，即无法聚集所需的投入物，或者产出的产品和服务不被社会所接受，或者转换环节断裂，根本无法实现从投入到产出的转换。 从新制度经济学角度来讲，企业失败是指：企业被市场替代。当企业内配置资源的成本 […]
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企业思想政治工作
企业思想政治工作概述 企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。 企业思想政治工作是搞好企业治 […]
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企业环境
什么是企业环境 企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。这一定义，既不是专指企业的外部环境，也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统；既反映了企业环境的内容、作用，也反映了企业 […]
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企业孵化器
企业孵化器概述 企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器(Business Incubator或 Innovation Center)，是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域， […]
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企业物力资源
什么是企业物力资源 企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。 在制造类企业中，劳动对象是指通过劳动者进行加工之后，转换成为新的使用价值的那一部分物力资源，如原材料、辅助材料、燃料等。劳动手段是指劳 […]
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企业管理规范
企业管理规范概述 企业管理规范，又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。 企业管理规范的特点 企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特点： 1、规范性，它 […]
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企业成长力
什么是企业成长力 企业成长力是一个综合性的概念，是指企业在动态环境下，以创造最大社会价值并获取企业持续成长为经营理念，以一定的资源为基础，持续获利并实现量的扩张和质的提高的能力和潜力。从静态看，企业成长力是对企业成长状态和潜力的描述，可以用来测度企业的成长状况；从动态看，它不仅是 […]
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契约理念
什么是契约理念 契约理念是指在企业制度的设计中要体现契约原则，同时员工又必须以契约原则来对待企业制度的价值理念。具体包括两层含义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，即企业制度体现了契约精神，是当事者的共同认可或共同承诺；二是企业员工都应该以契约精神来对待企业制度，认真 […]
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