作业链
什么是作业链 作业(activity)，是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。 作业链(activity chain)，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企 […]
阅读次数: 840次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第415页
资方协会
什么是资方协会 资方协会是经营管理方的组织，经营者作为一个特殊的社会群体，为了维护自身利益，扩大社会影响，特别是为了协调劳动关系，在其内部往往形成非正式的或正式的组织，从而增加这个群体的组织力量。这些组织一般是以群众团体出现的协会，如资方协会、雇主交涉协会，企业家协会、私营企业主 […]
阅读次数: 372次该词条对我有帮助 (0)
智力技能
什么是智力技能 智力技能是借助内部言语在头脑中实现的认识活动方式。这种认知活动借助内部言语按合理的、完善的程序组织起来，并且一环扣一环，仿佛自动化地进行着。比如，学生掌握了四则运算的技能，在演算这类习题时就能运用自如地计算出答案；学生掌握了写作技能，就能根据不同性质的命题，自如地 […]
阅读次数: 732次该词条对我有帮助 (0)
中观管理
什么是中观管理 中观管理（mesomanagement）是对一个地区或一个部门的管理。即根据国民经济和社会发展的总目标，结合本地区、本部门的实际，提出本地区的经济发展和社会进步的总体构想或者本部门发展方向和工作思路。不管是地区发展目标还是部门发展方向，它们都是具体构成经济和社会发 […]
阅读次数: 331次该词条对我有帮助 (0)
智囊集团
什么是智囊集团 智囊集团又称头脑企业、智囊团或思想库、思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是 […]
阅读次数: 1008次该词条对我有帮助 (0)
斡件
斡件概述 “斡件”概念源自“斡旋”一词，国外又称“组织件”(Orgware)，研究在生产和其他社会活动中，如何协调人、自然和社会内部及相互间关系，使有效管理和科学决策转化为现实的物质文明和精神文明成果。 斡件是经特殊设计，综合利用人、规章制度和技术诸因素，能使技术和外部系统产生和 […]
阅读次数: 399次该词条对我有帮助 (0)
无效管理
什么是无效管理 无效管理是指管理者在对企业的各种资源进行组织安排过程中没有达到预期目标或者达到预期目标但目标本身价值便是错误的。无效管理通常不是管理者所追求的初衷,是目标和结果的偏差。无效管理的思索 企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己 […]
阅读次数: 310次该词条对我有帮助 (0)
企业无形资源
无形资源的概述 企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。在当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业实践者的重视。在无形资源中，能力作为企业持续竞争优势的潜在来源，指的 […]
阅读次数: 440次该词条对我有帮助 (0)
有形资源
什么是有形资源 有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 有形资源的分类 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 有形资源一般都反映在企业的资产中。但是 […]
阅读次数: 696次该词条对我有帮助 (0)
物力资源管理
什么是物力资源管理 企业物力资源管理是对现代企业生产经营所需的各种物资、设备进行计划、采购、使用和节约等的组织和控制，关系到现代企业生产经营的正常连续进行和流动资金的节约。 企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳 […]
阅读次数: 702次该词条对我有帮助 (0)
物价管理制度
什么是物价管理制度 物价管理制度是指为了防止生活费用的不断上涨而对商品和劳务价格实行的有关规定。 一般在战时采用，但当一些国家通货膨胀的压力增加时也被作为抑制通货膨胀的手段而在和平时期采用。物价管制违背了市场经济的自由竞争机制，属于人为的干预活动，在选择采用物价管制的办法时，需要 […]
阅读次数: 376次该词条对我有帮助 (0)
弹性控制
什么是弹性控制 弹性控制是指控制行为能够适应组织内部条件与外部环境的变化，具有灵活性。弹性控制通常与控制的标准有关，有时也与控制系统的设计有关；通常组织目标并不是单一的，而是多重目标的组合。 弹性控制的必要性 企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，如环境突变 […]
阅读次数: 891次该词条对我有帮助 (0)
营业状态
什么是营业状态 营业状态是指报告期期末企业生产经营状态。 营业状态的类型 营业状态包括： （1）营业：指企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业； （2）停业：指由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产，不包括临时停止生产或属于季节性停止生产的企业； […]
阅读次数: 468次该词条对我有帮助 (0)
事件管理
事件管理概述 事件管理（Event Management）产生于20世纪80年代的美国，是适应爆炸式增长的政府和非政府机构开展的各级各类的政治经济活动、体育赛事、主体旅游、会议会展、娱乐狂欢等需要而产生的一项具有鲜明的管理特征，既不同于普通政府行政管理也不同于商业企业管理的跨组织 […]
阅读次数: 544次该词条对我有帮助 (0)
体系惯性
什么是体系惯性 体系惯性是企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的规范和程序。在业务活动中，体系惯性是企业已经形成的一套成熟的业务操作规范；在管理活动中，体系惯性是企业已经建立的和稳定的组织结构体系、计划与控制体系等。 体系惯性的作用 体系惯性对企业发展一方面具有积极的制约作用 […]
阅读次数: 1006次该词条对我有帮助 (0)
幸福力
幸福力概述 英国古典经济学家边沁认为，国民最大化幸福与快乐是人类的终极关怀，是人类追求的终极价值目标。不丹国王吉格梅·辛格·旺楚克于1972年首先提出，把“幸福指数”引进治国理念，其国王认为：“政策应该关注幸福，并以实现幸福为目标。”法国总统萨科齐最近多次呼吁：要对现有的国民经济 […]
阅读次数: 379次该词条对我有帮助 (0)
硬实力
什么是硬实力 硬实力是企业用以直接支持其市场行为的所有可量化的物质态要素，它包括企业设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。 企业硬实力与企业软实力 企业硬实力是企业软实力发挥作用的基础，而企业软实力的提升又能够维持、增强和延续企业的硬实力，二者如车之两轮、鸟之双翼，相辅 […]
阅读次数: 772次该词条对我有帮助 (0)
职能结构
什么是职能结构 职能结构是指实现组织目标所需要的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门的分工、隶属、合作关系是否明确等进行 […]
阅读次数: 650次该词条对我有帮助 (0)
资源条件
资源条件 一、有形资产 企业的有形资产包括实物资产与资金资产。有形资产一般是可以从企业的财务报税上查到的，但从战略的角度看资产负债表上所反映的资产价值是模糊的，有时甚至是一种情面的指示。这是因为过去的成本报价并不能真实地反映某些资产现在的市场价值。 当考虑某项有形资产的战略价值时 […]
阅读次数: 505次该词条对我有帮助 (0)
无偿划拨
无偿划拨 鉴于我国的特定国情，无偿划拨成为我国企业一种特殊的并购外部融资方式。无偿划拨是指政府作为国有资产的代理人，通过行政手段将目标企业产权无偿划转给并购方的产权重组行为，是当前产权交易中十分常见的具有中国特色的操作方式。 无偿划拨的优缺点 该种方式优点是交易成本低、阻力小、速 […]
阅读次数: 708次该词条对我有帮助 (0)