项目风险识别
什么是项目风险识别 风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。 项目风险识别特点 […]
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管理综合 第321页
风险对策研究
什么是风险对策研究 风险对策研究是对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点： 避免——排除特定威胁往往靠排除威胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。 减缓——减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目 […]
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项目风险应对措施
什么是项目风险应对措施 项目风险应对措施是指根据项目风险识别和度量的结果，针对可能的项目风险提出项目应对措施，并制定项目风险应对计划的项目风险管理工作。 经过项目风险识别和度量确定出的项目风险一般会有两种情况：其一是项目整体风险超出了项目组织或项目业主／客户能够接受的水平；其二是 […]
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项目财务风险
什么是项目财务风险 项目财务风险是指项目在实施过程中的资金融通、资金调度、资金周转、利息支付等不确定性因素影响项目的预期收益的可能性。 项目财务风险分析 项目的财务风险分析是了解不确定因素对财务评价指标的影响，预测项目可能承担的风险。项目财务风险分析包括：盈亏平衡分析和敏感性分析 […]
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项目人力资源管理
项目人力资源管理 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起 […]
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工程建设风险
什么是工程建设风险 工程建设风险指由于意外事件或合同当事人双方都不必对其负责的第三者行动，造成工程建设中的设备、材料、建设中的建筑物，构筑物，承包方施工所用的工具和机械的灭失或损坏。 工程建设风险的认识 工程建设项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常要受到多种因素的 […]
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项目管理信息系统
什么是项目管理信息系统 项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目 […]
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工程采购支出
什么是工程采购支出 工程采购支出是指建设单位采购设备、建筑安装工程、工程监理和设计等中央财政投资额超过规定金额的支出。 工程采购支出的范围 工程采购支出适用于建设单位(建设单位是指负责工程项目建设和管理的基层预算单位)基本建设投资中年度财政投资超过50万元人民币(含50万元)的支 […]
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项目信息管理规划
什么是项目信息管理规划 项目信息管理规划就是确定项目利益相关者的信息交流和信息需求，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要，以及如何将信息分发给他们。 虽然每个项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认项目利益相关者的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功 […]
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项目信息归档
什么是项目信息归档 项目信息归档是指项目或项目阶段(概念、开发、执行或结束)在达到目标或因其他原因而终止后，需要进行总结，信息归档包括验证项目的结果并归档，这个过程就是发起人和客户对项目产品的正式接受，信息归档还包括花费时间来汇集项目的记录，确保这些记录反映最终的规范，分析项目的 […]
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项目采购计划
什么是项目采购计划 项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。 项目采购计划的制定 一般地讲，项目采购计划的制定是指：从识别项目 […]
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建设项目管理信息化
什么是建设项目管理信息化 建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。 建设项目管理信息化的意义 根据美国《经济学家》杂志20 […]
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项目整体变更控制系统
什么是项目整体变更控制系统 项目整体变更控制系统是一套事先确定的改变项目活动并修改项目文件应遵循的程序。它的职能就是为准备提交的变更请求提供指导，对变更请求做出评价，并确定变更审批权限，管理经批准的变更的实施过程。 项目整体变更控制是贯穿项目整个寿命周期的活动，所以必须要有一套完 […]
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项目计划实施
什么是项目计划实施 项目计划实施是指管理和运行项目计划中所规定的工作。项目整体管理将项目计划编制和项目计划执行视为相互渗透、不可分割的活动。制订项目计划的主要职能就是要用来指导项目实施工作。项目的大部分时间和项目预算通常都花在项目执行阶段。因为项目产品主要都是在项目实施期间生产出 […]
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项目信息
什么是项目信息 项目信息是指报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等与项目实施有联系的各种信息。项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确，项目信息能否及时传递给项目利害关系者，将决定项目的成败。因此，要对项目信息进行系统科学的管理。项目信息在项目组织内部和 […]
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项目综合计划执行
什么是项目综合计划执行 项目综合计划执行就是实施项目综合计划的过程。制订项目计划就是用来指导项目执行工作；项目执行的目的就是实现项目计划。在这个过程中，项目的预算资金逐步被花掉，项目相关的活动越来越明确，相关的工作也将得到授权而逐渐展开，相关资源会被提交并且分配给相应的活动，最后 […]
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项目资源计划
什么是项目资源计划 项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。资源计划管理过程，如下图所示： 项目资源计划编制的依据 项目资 […]
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风险应对计划编制
什么是风险应对计划编制 风险应对计划编制就是针对已识别的项目风险制订行动方案和确定行动措施的过程，其目的在于增加实现项目目标的机会、减少对项目目标的威胁。这一过程包括确定和分派相应的人员和单位负责每项风险应对措施，它保证已识别的项目风险能够得到合适的处置。这一过程也包括从多个方案 […]
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工程投标风险评价
什么是工程投标风险评价 工程投标风险评价是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。其目的是评价风险的可能影响及影响程度。风险分析是风险识别和决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基础，是风险管理的关键。 工程投标风险评价的理论基础 一般认为，进行建 […]
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项目风险度量
什么是项目风险度量 项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。 项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。项目风险度量的主要作用是根 […]
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