什么是项目财务风险

项目财务风险是指项目在实施过程中的资金融通、资金调度、资金周转、利息支付等不确定性因素影响项目的预期收益的可能性。

项目财务风险分析

项目的财务风险分析是了解不确定因素对财务评价指标的影响，预测项目可能承担的风险。项目财务风险分析包括：盈亏平衡分析和敏感性分析。

1．盈亏平衡的分析，主要测算项目投产后的盈亏平衡点。盈亏平衡点可以用实物量，也可以金额表示。计算公式如下：

盈亏平衡点越低，项目适应市场变化能力就大，抗风险的能力也就越强。

2．敏感性分析。

敏感性分析也叫灵敏度分析。它是分析项目主要因素变化对财务评价指标的影响程度。影响大的，敏感性就高，反之，则小。通过敏感性分析可以确定哪些影响是可以接受的，哪些影响是不可以接受的，做到心中有谱。敏感性分析一般从可能发生变化的产量、价格、项目的寿命期、固定、变动成本的变化、汇率的变化入手。实际工作中，还绘有敏感性分析图。

项目财务风险的案例分析

案例一：施工项目财务风险的控制与防范

随着我国基础设施建设的不断加快，建筑行业得到了空前的发展。然而，机遇总是与风险并存的，在建筑企业高速发展的同时，也面临着由于资金、管理、政策、招投标等因素而带来的财务风险。就施工企业而言，其财务风险主要包括以公司为中心的财务风险和以项目为中心的财务风险两个部分。文章则从财务风险的广义角度出发，以施工项目为中心的财务风险为研究对象，结合施工项目实际，找出施工项目实施过程中存在的各类财务风险，并针对性的提出了便于财务风险防范和控制的对策，以促使施工企业规避、控制施工项目财务风险，使施工企业得以健康、快速发展。这对今后施工项目在风险识别、控制、防范方面有着积极的作用，对我国的财务管理研究内容进行了有益的补充。因此，研究施工项目财务风险对我国建筑行业既有理论意义又有实践意义。

一、施工项目常见财务风险

通常情况下，以施工项目为中心的财务风险主要包括以下几个方面。

(一)施工项目分包不当形成的财务风险

施工项目一般并不是独立完成工程，而是要分包给一些外包队，如箱梁预制、支架、钢筋加工等，这就需要签订分包合同。施工项目部在选择外包单位时应谨慎，外包单位工作的好坏直接会影响整体工程项目的质量、材料的节约、工程的进度，一旦外包单位出现工程质量问题，给施工项目带来的财务风险将是极大的。

(二)施工方案设计差异形成的财务风险

施工项目施工方案的设计，包括了在施工过程中的方方面面。但由于在投标时时间仓促或施工单位制定施工方案时未派技术人员到施工现场深入调查研究，未按照工期要求结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件制定出经济合理的施工方案，使设计方案不合理、设计标准应用不当、方案频繁变更等，造成施工工期延长、所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加。另外，在项目实施过程中，不能严格按照成本计划实施和控制，造成人工费、材料费、机械费等浪费严重，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，项目实际收益低于期望收益。

(三)施工项目成本管理不精细形成的财务风险

由于施工项目大都是固定造价合同，成本管理对于项目的盈利与否至关重要。但施工项目特殊的作业环境，材料、机械设备散布在施工现场，给施工项目现场管理带来很大困难。施工项目管理的好坏，组织的合理与否直接影响到成本的高低。因此，要根据施工项目特点、规模、现场条件制定合理的采购计划，安排合适的人员管理现场物资，如果管理不善，导致施工工期延长，所需机械设备将增加，投入的成本费用也将增加。施工项目在物资采购计划的制定、验收、现场管理、工程结束后的管理中任何一个环节出现问题，都可能使材料浪费、机械设备费用增加，最终引起财务风险。有些本可以反复使用的低值易耗品，如钢模板，因运费高昂而不能在其他工地继续使用，只能在一个工地用过以后闲置，导致施工项目成本的发生。施工项目所用的材料价格高，价格波动大，市场行情也会导致成本的攀升，如2009年8月钢材价格大幅上涨，对于没有提前购买钢材却又要赶工期的施工项目，额外的成本将是一笔不小的开支，也将带来很大的财务风险。

(四)施工项目资金管理不到位形成的财务风险

此处的资金管理风险是指内部管理原因导致的财务风险。主要表现是：成本管理失控，亏损严重；资金使用计划性不强，对工程项目资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，经常出现资金紧张的局面，资金管理制度不健全，有章不循，不少施工企业尚未建立健全预算管理制度，有的虽然有了预算制度，但预算没有成为施工项目组织生产经营活动的法定依据，有的预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据。

(五)施工项目竣工结算不及时形成的财务风险

一般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或补偿申请不能得到回复，这样就会造成施工项目财务结算滞后。一些费用照常支出，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来。另外，许多施工企业对于已完工项目不及时进行结算撤户，长期无人清理，导致项目虽已竣工结算并且项目部已撤销但项目财务仍在运作，这种状况的存在，使项目的盈利水平大大受损，甚至出现亏损和引发诉讼风险。

(六)施工项目安全、质量因素形成的财务风险

安全是施工项目生产经营的客观需要，特别是在社会化大生产中，必须把安全工作放在第一位，正确处理安全与生产的关系，杜绝安全事故的发生。否则，工作稍有疏忽，安全事故就会发生，轻者给施工项目部造成重大损失，重者影响到施：