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什么是功能驱动方法 功能驱动方法是由Jeff De Luca和面向对象方法大师Peter Coad提出来的。与其他敏捷方法一样，它致力于用最短的迭代周期实现最多的可见可用的功能模块数。在功能驱动方法中，一个迭代周期一般是两周。 功能驱动方法的任务 功能驱动方法有以下五项任务： ( […]

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什么是合理建设周期 合理建设周期是指所有在建项目均按合理工期组织施工，并按合理工期完工所需要的时期。在年度投资规模一定的条件下，合理建设周期越长，在建投资规模就越大；合理建设周期愈短，在建投资规模就越小。 在建总规模=年度投资规模×建设周期 式中，年度投资规模是指一定时期的平均的 […]

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什么是工程项目文化 工程项目文化是指企业文化建设在项目上的展示,是以工程形象为外在表现,以企业理念为内在要求,以项目团队建设为重点对象的阵地文化。 工程项目文化的内容 项目文化是施工企业为主体和主导，以工程建设项目为施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文 […]

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什么是工程质量投诉 工程质量投诉是指公民、法人和其他组织通过信函、电话、来访等形式反映工程质量问题的活动。凡是新建、扩建、改建的各类建筑安装、市政、公用、装饰装修等建设工程，在保修期内和建设工程中发生的工程质量问题，均属投诉范围。对超过保修期，在使用过程中发生的工程质量问题，由产 […]

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什么是工程质量事故 工程质量事故是指由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患及危害的事件。 工程质量事故的分类 工程质量事故的分类方法有多种，既可按造成损失严重程度划分，又可 […]

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什么是项目质量改进 项目质量改进是指通过项目质量的管理与控制所带来的项目质量提高。一个好的、有效的质量控制系统，可以有效地提高项目的过程和可交付成果的质量。项目质量的改进是项目质量控制和项目质量保障工作共同作用的结果，是项目质量控制的最为重要的一项结果。 项目质量改进基本规定 ( […]

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什么是质量标杆法 质量标杆法又称确定基准计划，就是以其他项目的质量计划和质量管理结果为基准，从而制定出本项目质量管理计划的一种方法，其他项目可以是项目团队以前完成的类似项目，也可以是其他项目团队已经完成的或正在进行的项目。 质量标杆法的原理 利用其他项目实际实施的或计划的质量结果 […]

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什么是工料单价法 工料单价法是指项目单价采用人工费、材料费、机械使用费用计算的一种计价方法,企业管理费、利润、规费和税金等单独计取。 工料单价法的分类 工料单价法（与之对应的是综合单价法），工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消 […]

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什么是施工预算 施工预算是施工单位内部编制的一种预算，施工预算是在施工图预算控制下，由施工单位根据施工图纸、施工定额、结合施工组织设计考虑节约因素后，在施工以前编制的。它主要是计算单位工程施工用工、用料数量，以及施工机械(主要是大型机械)台班需用量等。 施工预算实质上是施工企业基 […]

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什么是建筑工程预算 建筑工程预算是确定建设项目中建筑工程从开工到竣工所需投入的活劳动与物化劳动的价值及活劳动为社会新创造价值的经济技术文件，即确定建筑工程预算造价的经济技术文件。 建筑工程预算的分类 建筑工程预算之所以要进行分类，是由基本建设程序的要求所决定的。建筑工程预算按编制 […]

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什么是建设项目总概算 建设项目总概算是确定建设项目的全部建设费用的总文件，它包括该项目从筹建到竣工验收交付使用的全部建设费用。它由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期贷款利息、预备费、固定资产投资方向调节税和经营性铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制。 建设项 […]

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什么是项目成本核算 项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。 项目成本核算的重要性 项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的具体 […]

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什么是施工项目成本管理 施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。 施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理是施工企业项目管理中 […]

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什么是施工项目成本计划 施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。施工项目成本计划一经确定，就应按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计 […]

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什么是项目质量计划 项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 项目质量计划工作的成果：项目质量计划、项目质 […]

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什么是项目质量保证 项目质量保证是指通过项目质量计划，规定在项目实施过程中执行公司质量体系，针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措旌，使用户确信项目实施能符合项目的质量要求。项目的质量保证活动，主要由项目质量经理负责组织实施。 质量保证是指为使人们确信某一产品或服务的质量能满足规 […]

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什么是项目质量审计 项目质量审计就是按照审计程序预先编写检查提纲所进行的一种有记载的活动，不仅审计质保部门，而且包括质量纲要中涉及的每个部门，通过核查质量保证体系及其管理程序是否得到遵守来评价其各项功能的运行情况，督促责任部门适时采取预防或纠正措施，使之适合质量纲要的规定。 项目 […]

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什么是项目预算法 项目预算法是在企业投资所需要的资金确定的前提下，根据实际投资需要的资金额来计算需要筹集资金数额的方法。 项目预算法的步骤 第一，确定投资所需要的资金数量及其类型。 第二，计算企业需要筹措的资金总额。 在一定时期企业的投资额不等于企业的筹资额，因为企业可能存在筹资 […]

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什么是项目质量体系 项目质量体系就是指为了实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源的一种特定体系。质量体系所包含的内容仅需要满足实现质量目标的要求。 质量体系可分为两类：一是质量管理体系，二是质量保证体系。质量管理体系是指一个组织不论是否处于合同环境或同时处于合同环境与非合 […]

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什么是项目质量管理计划 项目质量管理计划主要说明项目管理组织为实施其制定的质量方针和质量目标而进行的职责、权限分配，质量检验、报告、审核，编辑质量管理文件的管理行动。项目质量管理计划为项目总体计划提供输入，并必须陈述项目的质量控制、质量保证和质量提高。 项目质量管理计划的内容 项 […]

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