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最新词条 第3227页

运营管理

一揽子采购协议

 Moday

概述 一揽子采购协议是一种为降低采购成本,与供应商签订的中长期采购协议。一次签订,多次要货。(一般中国企业都有中长期采购协议,但不习惯叫做“一揽子采购协议”) 一揽子采购协议通常持续时间长(6到12个月),谈判确定一段时间内的采购总量。由于采购数量大,可取得较低单价的优惠。一般随 […]

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运营管理

最小总费用法

 Moday

概述 最小总费用法(Least Total Cost, LTC)是指通过制定各种可行的年产量方案,并分析计算出各种方案的总费用,然后对各方案总费用进行分析比较,选择其中总费用最小的年产量方案,就是最佳的经济规模。 计算 F(Q)=C(Q)+S(Q)+I(Q)×E(d) 式中F(Q […]

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运营管理

小批量采购

 Moday

概述 批量采购,即小额物品的集中采购,其适用条件为:在招标额以下的并且数量不大的单一物品由个别单位购买,但这些物品属于本级政府各单位经常需要的物品;或单一物品价格不高但数量较大。具体采购方式可以询价采购、招标采购或谈判采购等。 小批量采购是基于时间的采购的一个基本特征。基于时间的 […]

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运营管理

直接再购

 Moday

概述 所谓直接再购也称连续重购,是指企业采购部门按过去的订货目录直接向原来的供应商购货,内容不做变动,完全根据以往经验,按常规、惯例进行重复购买。 组织购买情况中最简单的是直接再购,也就是重复的采购决定,即根据采购决定,当前的客户再次购买此前表现令人满意的熟悉产品。当买方对产品及 […]

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运营管理

协议供货

 Moday

概述 协议供货是一种采购方式,在西方发达国家有比较长的历史。大宗标准化商品的采购者和供应商通过长期商业往来,形成了比较可靠的商业信用的基础,采购者同意和供应商通过协议,达成长期供货合同,为此建立了此种采购方式。在供货合同中,规定了商品的品种、规格、数量、供货期限、付款方式、索赔等 […]

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运营管理

远期合同采购

 Moday

定义 远期合同采购是商品流通企业与供应商协商成交后,签订购销合同,按合同规定的交货时间进行交割的采购方式。 优点 远期合同采购的优点,主要体现在两个方面: (1)供需双方都有稳定感。对需方(商品流通企业)来说,签订了远期合就有了稳定的货源;对供方(供应商)来说,签订了远期合同,就 […]

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运营管理

现估价采购

 Moday

概述 现估价采购是指买卖双方当面估价的采购方式,其方法是自数家供应商取得估价单,然后双方面洽其中的内容,一直到双方认为满意时才签订买卖合约。此种方式因有质量、服务及交货期等问题,所以买方不一定向价格最便宜的供应商采购,但一般都已经事先做好品质调查,认为没有问题的供应商才向其索取估 […]

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运营管理

商品采购渠道

 Moday

概述 商品采购渠道是指将商品从厂家转移到自家销售环节所经过的路线。商品所经过层次越多,渠道越长。反之,渠道越短。正确选择和确定商品采购渠道,是超市的商品营销计划工作的一项重要内容,做好这项工作,有利于加强购销衔接,销需联系,扩大商品销路,增加竞争力,提高经济效益。对一个超市来说, […]

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运营管理

信息采购

 Moday

概述 信息采购就是通过互联网络,借助计算机管理企业的采购业务。具体说来,开展信息采购的企业在网络上公布所需的产品或服务的内容,供相应的供应商选择;采购企业通过电子目录了解供应商的产品信息;通过比较选择合适的供应商,然后,下订单并开展后续的采购管理工作。 电子商务是随着互联网技术和 […]

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运营管理

调拨采购

 Moday

概述 调拨采购是企业只是提出设备采购计划,实施设备采购计划和评估采购绩效则由国家或者企业的上级(例如集团公司)来完成。 调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式,目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务,否则一般均不采用。 特点 在我国计划经济时代,企业的设备一般是通过国家调 […]

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运营管理

计划定额

 Moday

概述 按劳动定额的用途分类有:现行定额、计划定额、设计定额和固定定额。 定额是指在一定的条件下确定的数量标准。通常也被称之为“标准成本”。计划定额是企业在计划期内预计要实行的劳动定额。它规定了计划期内单位产品劳动定额应达到的水平。 评析 计划定额是在现行定额的基础上,充分考虑计划 […]

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运营管理

采购作业流程

 Moday

简述 采购作业流程就是详细论述采购部门职责或任务的运营指南,是采购管理中最重要的部分之一,是采购活动具体执行的标准。采购作业流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。 一个完善的采购作业流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之问的综合平 […]

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运营管理

政府采购计划

 Moday

概述 政府采购计划是指财政部门依据政府采购预算,按采购目录或采购品目汇编的反映各采购单位需求情况及实施要求的计划。 政府采购计划是政府采购预算的具体实施方案。采购人应按照批复的政府采购预算按月编制政府采购计划,作为年度内政府采购预算的具体执行。条件成熟的单位可按季或按年编制政府采 […]

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运营管理

政府采购人

 Moday

概述 政府采购人是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位和团体组织。 根据我国宪法规定,国家机关包括国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家检察机关、军事机关等。事业单位是指政府为实现特定目的而批准设立的事业法人。团体组织是指各党派及政府批准的社会团体。我国《政府采购法》规 […]

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运营管理

政府采购当事人

 Moday

概述 政府采购当事人是指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括采购人、供应商和采购代理机构等,不包括政府采购的监督管理部门。 分类 一、采购人 采购人是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位和团体组织。根据我国宪法规定,国家机关包括国家权力机关、国家行政机关、国家审判 […]

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运营管理

交期

 Moday

定义 交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。 公式 交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其他预留时间。对交期的控制和管理可以从交期组成公式中寻求空间。 管理的办法 交期是由以下6项时间构成的: 1.行政作业前置时间:行政 […]

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运营管理

最佳交易采购者

 Moday

定义 最佳交易采购者是指力图在一定时间和场合中实现最佳交易条件的采购者。 特点 1、在与某一供应商保持业务关系的同时,还会不断地收集其他供应商的信息。 2、一旦发现产品或交易条件更佳的供应商,就立刻转换购买。 3、一般不会成为某一供应商的长期顾客,除非该供应商始终保持着其他竞争者 […]

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运营管理

议标采购

 Moday

概述 议标采购是指直接邀请三家以上供应商进行报价比价,通过综合考虑质量、信用、售后服务等因素,按照规定程序择优选定供应商的方法。议标采购,适用于采购项目专业性强,仅有少数供应商有能力承担的特殊项目。或者公开招标的成本过高,与采购项目的价值不相称的项目。 步骤 对于一次采购金额超过 […]

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运营管理

政府采购绩效

 Moday

概述 政府采购绩效是指政府采购产出与相应的投入之间的对比关系,它是对政府采购效率进行的全面整体的评价,与政府采购效率既有区别,又相互联系。 一般来说,政府采购绩效不但注重对政府采购行为本身效率的评价,更注重对政府采购效果的评价。运用“绩效”概念衡量政府采购行为,主要包括政府采购成 […]

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运营管理

询价计划

 Moday

定义 询价计划是以文件记录所需要的产品以及确认潜在的渠道。询价是取得报价单、标书、要约或订约提议的过程。渠道的选择是从潜在的供应商(或卖主)中做出选择的过程合同管理是管理与协调利益相关者契约关系的过程。合同收尾是合同的完成和解决。 编制 编制询价计划涉及编写支持询价所需要的各种文 […]

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