主题化管理
什么是主题化管理 主题化管理是指企业或者组织在管理过程中突出某个主题，使该主题成为企业或者组织在特定阶段商业运作的主旋律。 主题化管理的应用 主题化管理普遍地被一些企业组织在创业阶段、变革阶段、营销攻坚阶段所应用。企业在确立主旋律时： ·应该根据市场变化及时变换。 ·要结合现阶段 […]
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最新词条 第3187页
抓中心环节法
什么是抓中心环节法 抓中心环节法是以辩证唯物主义关于抓主要矛盾的原理为基础而确立的一种科学管理方法。 所谓抓中心环节就是指要抓主要矛盾，以带动全面工作。因为主要矛盾处于支配地位，对事物的发展起主导作用，其存在和发展，规定和影响其他矛盾的存在和发展。人们常说的抓关键找症结，抓中心任 […]
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公司终止
什么是公司终止 公司终止是指公司根据法定程序彻底结束经营活动并使公司的法人资格归于消灭的事实状态和法律结果。 公司终止的特征 1、公司终止的法律意义是使公司的法人资格和市场经营主体资格消灭 2、公司终止必须依据法定程序进行 3、公司终止必须要经过清算程序，只有在以公司财产对债务进 […]
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口头授权
什么是口头授权 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 所谓口头授权，是指在领导工作运行中，将某项工作或某一方面 […]
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民事合伙
什么是民事合伙 民事合伙与商事合伙是大陆法系国家对合伙的一种划分方式。这类国家的法律根据民商分立原则，将合伙区分为民事与商事两大类，规定民事合伙由民法典规范，商事合伙由商法典调整。 民事合伙，是指以自由职业者组成的从事民事活动的合伙组织，包括律师事务所、会计师事务所、医师诊所等。 […]
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临时披露
什么是临时披露 临时披露是指上市公司按照法律、行政法规、部门规章、规范性文件、上市规则和深交所其他相关规定发布的除定期报告以外的公告。临时报告涉及的相关备份文件应当同时在深交所指定网站披露。 临时披露着重体现了满足信息披露的及时性要求以及上述时序披露所未列举的非常规信息的披露的完 […]
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公司设立登记
什么是公司设立登记 公司设立登记是指公司设立人按法定程序向公司登记机关申请，经公司登记机关审核并记录在案，以供公众查阅的行为。 公司设立登记的提交文件 有限责任公司设立登记，应向公司登记主管机关提交下列文件： 1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》。 2、全体股东指 […]
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反授权
什么是反授权 反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，”授权”上级为自己工作。这样，便使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的问题，使上级领导在某种程度和某种方面上” […]
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市场部职能
市场部岗位职责 一、综述 市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣 […]
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出资人权益
什么是出资人权益 出资人权益即股东权益与企业法人财产权的权益既有联系又有区别。依据出资人权益说认为，法人产权的界定应遵循“谁投资，谁所有”的基本原则。在企业存续期间，企业对举办者投入的资产、国有资产、受赠的财产以及企业积累，享有法人财产权。而出资人在出资范围内享有。 企业如果经营 […]
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柯莱恩和桑德斯的十个步骤法
柯莱恩和桑德斯的十个步骤法概述 美国的彼得·柯莱恩、伯纳德·桑德斯在他们所著的《迈向学习型组织的十个步骤》中，做了一个非常必要的尝试，它赋予学习型组织这个十年以来最令人兴奋的管理概念以生命的活力。 柯莱恩和桑德斯的十个步骤法的内容 具体地说，他们明确了学习型组织的建立与发展具有的 […]
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专业化分工原则
什么是专业化分工原则 企业生产过程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知识在不同时空进行或组织不同的活动。 专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发现技能从而不断地提高工作效率。 所以从某种 […]
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存续分立
什么是存续分立 存续分立，又称派生分立。是指一个公司将一部分财产或营业依法分出，成立两个或两个以上公司的行为。在存续分立中，原公司继续存在，原公司的债权债务可由原公司与新公司分别承担，也可按协议由原公司独立承担。新公司取得法人资格，原公司也继续保留法人资格。 存续分立后存续企业应 […]
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金字塔型组织
什么是金字塔型组织 金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓 […]
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六变革法
六变革法概述 六变革法（Six Change Approaches）是由世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授约翰·科特（John P. Kotter）和Schlesinger提出的，旨在预防、减少和弱化组织内部的变革阻力。 任何变更都有其特定的背景，因而采取的应对措施也不 […]
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统计分析法 (质量管理)
什么是统计分析法 统计分析法是指首先运用数理统计方法对产品缺陷进行统计，得出清晰的数量报表；然后利用这些资料进行分析；最后根据分析的结果，选定改进项目。常用的方法有：缺陷的关联图分析和缺陷的矩阵分析等。该方法的特点是目光注视企业内部，积极搜寻改进目标。 统计分析法的特点 特点：目 […]
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转让
转让概述 转让就是把自己的东西或合法利益或权利让给他人。 转让是所有权的变更。所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。 转让的类型 产权转让 产权转让是指财产所有权和经营权的有偿转让。 产权是以财产所有权为基础的，由所有制实现形式所决定的，受国家法律保护 […]
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领导素质
领导素质 -含义 所谓领导素质，是指充当领导角色的个体为了完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 领导素质 -特点 （1）物质性与精神性（ […]
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管理机制
管理机制的涵义与特征 管理机制的涵义，是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。 当这一概念应用于工商企业时，就成为一种广为运用的非常重要的一个概念——企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”，即转 […]
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职能
什么是职能 职能（Function）是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的任务、职权、作用等内容。 职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作 […]
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