奥卡姆剃刀定律
来源 这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式： Pluralitas non est ponenda sine necessitate […]
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最新词条 第1961页
上朝效应
产生 为什么会产生上朝效应呢？为什么思丹雷公司那么喜欢“朝礼”活动呢？这是因为： 一是沟通的利益互惠作用。通过“朝礼”活动，职工为公司出谋划策，把自认为最佳的提案呈给公司，这样，公司就可以得到数以百计的好提案与“金点子”。从而便于公司抉择。而公司为了激励职工奋发向上，凝聚人心，使 […]
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反馈效应
简介 网络经济具有极强的正反馈效应。当许多公司争夺正反馈效应市场时，只有一个赢家，这种情况在网络经济中最为突出。网络越大越有价值，这就使强者越强，弱者越弱，使需求方或供给方规模经济具有强烈的正反馈市场，最大的赢家则是推出受正反馈推动的技术性企业。反馈效应的应用非常广泛，可应用于企 […]
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管理主体
特点 （1）管理主体的阶层性 管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者(或管理机构)分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体，实际上又是更高一层管理主体的管理对象。 （2）管理主体的部门性 在 […]
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马斯洛人类需求五层次理论
基本假设 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的人类需求五层次理论是基于以下的基本假设的。 马斯洛需求理论 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。 只有在较 […]
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领导替代理论
环境变量 领导替代理论将环境变量分为两组：替代因素和抵消因素，指出在一定条件下，领导者的重要性会被大大削弱。替代因素会使领导行为变得多余和不重要。这些因素涉及下属、任务和组织自身存在的一些特点。如下属清楚了解自身职责，知道如何工作，具有较强的工作动力，并对工作感到满意。 下属如果 […]
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经理角色学派
代表人物 经理角色代表任务_亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格（HenryMintzberg，1939－）主要代表作《经理工作的性质》是经理角色学派最早出版的经典著作。 乔兰（Choran）他用结构分析的方法对三个小公司的总经理所担任的各种角色进行了研究，并于1969年出版了 和小公司 […]
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组织目标
基本概念 组织目标层次 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共 […]
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横山法则
横山法则 最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 提出者：日本社会学家横山宁夫 点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本 […]
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墨菲定律
溯源 墨菲定律漫画墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do […]
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精益战略
战略本质 卡诺模型精益思想最初是体现在对产品质量的控制中，即指不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。在精益战略中，将精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。 从字面意思来看，“精”体现在质量上 […]
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管理信息
基本要求 从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求： 管理信息 ①管理信息的准确性。即信息必须真实，客观地反映实际情况。虚假的信息往往对组织决策者产生误导，使其作出错误的判断和决策，从而给组织造成损害。 ②管理信息的及时性。信息具有时间价值，在 […]
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资本形成机制
涉及问题 资本形成机制一、影响因素 1、可供利用的储蓄资源 2、投资需求 3、储蓄转化为投资的形式和渠道 二、资本形成作为储蓄到投资的转化过程，涉及到三个方面的问题。 (1)、必须有储蓄可资利用。作为经济社会新增产出用于消费部分的互补——储蓄是资本形成的物质基础，是资本形成的供给 […]
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海恩法则
海恩法则的定义 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 虽然这一分析会随着飞行器的安全系数 […]
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森林效应
效应启示 森林效应说明了：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、与论评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。良好的集体往往造就心智健康的人，不良的集体往往造就心智不健康的人。 效应详解 森林效应走近森林，会发现一个很奇怪的现象，森林里的树木 […]
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智力资本模型
组成部分 智力资本分为四个部分： （1）市场资本。指品牌、客户的信赖、销售渠道等。 （2）知识产权。包括商业机密、版权、专利和商标等。 （3）人力资本。包括所有体现在员工身上的技术能力、创造能力、解决问题能力、领导能力、管理能力等。 （4）基础结构资产。专指企业文化、管理方式、市 […]
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热炉法则
法则故事 孙武春秋时期，齐国著名军事家孙武携《孙子兵法》拜谒吴王阖庐。吴王为试其才，要求其现场操练，孙武允诺。吴王再问：“用妇女来操练可否？”孙武说然。吴王遂召集180名宫女。孙武将其分为两队，令其每人持长戟，并用吴王最宠爱的两个妃子为队长。队伍站好后，孙武说：“我说前，你们就看 […]
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首席危机官
建立制度 危机管理6C原则首席危机官制度，除了他本人之外，实际上还应该有他领导的三个管理团队，这三个小组分别是：紧急应对小组，解救最紧迫受害者；危机处理小组，最大可能消除危机的影响；营运持续执行督导小组，保证正常的组织行为持续。 建立了危机管理体系的组织都有一份危机管理计划书的文 […]
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管理者方格理论
起源介绍 管理方格理论来源于领导方式双因素理论。1945年，俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格第尔（RalphM.Stogdill）和沙特尔（CarrollL.Shartle）两人主持了这一研究。他们把领导行为归纳为“关心人员”（体谅）和“关心工作”（结构）两个方面，每个方面又分为 […]
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网络公关
基本概念 公关界敏感人士看到，因特网的普及宣告了传播方式的革命，这正是e公关的生长点。网络传播与传统传播相比，非常突出的特征在于：个性化、互动性、信息共享化和资源无限性。由此可见，网络信息传播的方式是全新的，它已集个人传播(如电子邮件)、组织传播(如电子论坛)和大众传播为一体，e […]
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