戴明质量管理原则
管理依据 戴明质量管理原则（1）与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目：①将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比；②将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比；③产品在预定的使用和环境条件下的工作能力；④滥用和误用；⑤安全性和环境相容性； […]
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最新词条 第1924页
公示催告
概述 公示催告程序，是指人民法院根据申请人的申请，以公示的方法，告知并催促不明确的利害关系人在一定期限内申报权利，到期无人申报权利的，则根据申请人的申请依法作出除权判决的程序。 从性质来看，公示催告程序属于非讼程序。适用这一程序并不能解决当事人之间因民事权利义务关系发生的纠纷，而 […]
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蔡正富
基本资料 姓名：蔡正富 性别：男 职务：深圳艾美特电器(深圳)有限公司执行董事 人物简介 蔡正富蔡正富出生在50年代，于1987年到深圳。当时他45岁，关掉了在台南的电子厂，到深圳做起了电子元器件贸易，因为他觉得大陆处处充满商机。他在国际市场上找订单、材料，再到深圳工厂进行加工再 […]
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现代企业制度
企业制度 现代企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核 […]
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固定资产投资
简介 固定资产是在社会再生产过程中可供长时间反复使用，并在使用过程中基本上不改变其实物形态的劳动资料和其他物质资料。在我国会计实务中，将使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机械设备、器具、工具等生产经营性资料作为固定资产。对于不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上， […]
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职务轮换法
类型 职务轮换法职务轮换，一般来说，主要有以下几种类型： 1.新员工巡回轮换 新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。为了使员工在部门内尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个工作岗位上轮流工作一定 […]
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共同治理
概述 从20世纪8年代开始，出现了各式各样强调公司社会责任的利益相关者学说。利益相关者理论认为，公司所有利益相关者的利益最大化才是公司的经营目标。期间，学者之间对是否承认公司的社会责任展开了激烈的论战，但争论的走向是，公司社会责任观点逐渐居于主导地位。 到了20世纪90年代末，主 […]
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人际关系理论
主要内容 人际关系理论书籍人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来，并引起了许多企业管理学者和实业家的重视，但是对其进行专门的、系统的研究，进而形成一种较为完整的全新的管理理论则始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所继续进行的著名的霍桑试验。霍桑 […]
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情景规划
概述 高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们 […]
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百略达集团
百略达集团简介 百略达(前身是全球平衡计分卡协会) 2005年平衡计分卡协会（the Balanced Scorecard Collaborative ,BSCol）、Painted Word公司和ThinkFast公司的三方合并，组成百略达公司（Palladium Execut […]
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360度绩效反馈
基本内容 360度绩效反馈1、自我评价 自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。 一般来说，员工自我评估的结果通 […]
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寡头垄断市场
基本特征 寡头垄断市场寡头垄断市场是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场结构。同垄断竞争市场一样，都是中间形态的市场，而侧重偏向于完全垄断。同完全垄断市场比，二者都有垄断的因素，但垄断程度小于完全垄断。 相互依存是寡头垄断市场的基本特征。由于厂商数目少而且占据市场份额大，不管怎样 […]
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秦川咨询
秦川咨询 秦川企业管理咨询有限公司（ QinChuan Enterprise Management Consulting Limited. 简称：QCEMC ）是国内企业管理与信息化领域领先的服务提供商。秉承IBM管理咨询及神州数码管理软件的优秀基因；立足企业，扎根管理，致力于帮 […]
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公共管理者素质
关系 公共管理者素质关系（1）公共管理者素质以普通素质为基础。公共管理者素质以普通素质的素质方面和素质因素为自己的基本范围和基本框架，以普通素质的素质内容为自己的基本素质内容。公共管理者来自于普通人，本质上与普通人是一样的，特别在人格上与普通人是完全平等的。同时，正由于这一点，公 […]
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团队建设
方法技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说”一个好汉三个帮”，领 […]
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吉赛利个性特征理论
个性特征 1．八种个性特征：具体包括： （1）才智：语言与文字方面的才能； （2）首创精神：开拓创新的愿望和能力； （3）督察能力：指导和监督别人的能力； （4）自信心：自我评价高、自我感觉好； （5）适应性：善于同下属沟通信息。交流感情； （6）判断能力：决策判断能力较强，处事 […]
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关系资本
形成的背景 关系资本 （1）中国长期处于自然经济状态，没有形成商业社会中的市场信用文化传统。现阶段，虽然中国在向工业化、信息化社会迈进，但市场经济仍不发达，社会信用发育程度不高，商品交易中的信用缺失现象非常普遍，也非常严重。因而建立长期稳固的关系有助于解决信用问题，避免一次*易带 […]
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并购的效率理论
具体内容 1、效率差异化理论（Differential Efficiency）。 效率差异化理论认为购并活动产生的原因在于交易双方的管理效率是不一致的。通俗讲就是，如果A公司的管理效率优于B公司，那么在 A公司兼并B公司后，B公司的管理效率将被提高到A公司的标准，从而效率由于两公 […]
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八大捕捉机遇工具
商业计划书 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入 […]
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全员生产革新
概述 TPI活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。 […]
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