城市市场管理
城市市场管理的概念 城市市场管理是城市政府及其职能部门在国家赋予的职权范围内，对市场要素及其经济活动所进行的监督管理。 城市市场管理的主要任务 城市市场管理的主要任务是：保护合法经营，制止违法交易，打击投机倒把和走私吸私活动，处理违反市场管理法规的违法行为。 城市市场管理的主要业 […]
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经济学 第354页
不相隶属机关
什么是不相隶属机关 不相隶属机关是指在行政组织系统中没有上下级关系的机关。 不相隶属机关行文的问题 (一)不相隶属机关行文的惯例之一。不相隶属单位之间行文，不存在逐级或越级行文的问题。因为不相隶属，就没有行文级别序列方面的问题。但不相隶属机关之间行文，各行文单位之间基本上也遵循一 […]
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地方政府职能
地方政府职能的概述 在社会主义市场经济条件下，根据地方政府的特性，结合经典论述，地方政府的主要职能可以归结为对地方经济的宏观调控、提供地方性公共物品和公共服务以及区域性经济协调发展等。 地方政府职能配置的三种路径 地方政府的职能配置从来都不是一个自主性的变迁过程，而是一种适应性的 […]
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定员定额
什么是定员定额 定员定额是指按照国家的方针、政策要求，根据事业单位事业发展计划、工作任务以及生产经营的实际情况，在人力、物力、财力等方面所规定的指标额度。定员定额包括定员、定额两个部分。定员是指国家对各单位规定的人员编制数和定员比例。定额是根据单位工作要求所规定的各种经济指标额度 […]
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公务员奖励
什么是公务员奖励 公务员奖励，是指机关依照法律法规的规定，按照法定程序，对工作表现突出、有显著工作业绩或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体给予一定荣誉或者物质利益，以示鼓励的制度。公务员奖励制度是组织管理公务员的一种激励机制和手段。我国公务员的奖励制度对公务员奖励的原则、条件 […]
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环境行政
什么是环境行政 环境行政是指国家通过行政权的运作，对各种影响环境的活动进行规划、引导、调整和监督，以协调生态环境保护与经济、社会发展的关系，防治生态环境的破坏和污染，维护生态环境平衡的活动。 环境行政的方式 依据不同的标准，可将环境权的行政保护分为不同的类型。 首先，根据行政行为 […]
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角色能力
什么是角色能力 角色能力是指对角色规定性有了认知，在情感态度上有了认同后，去践行角色的权利与义务所必需的能力。角色能力是不可代替性的核心，角色能力不强，就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注人力资本的角色能力，并确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以鼓励每个人强化角色 […]
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团队营销
团队营销概述 营销观念是一种较新的企业经营哲学。它认为要实现公司目标，关键在于探究目标市场的需求和欲望，然后使公司比竞争者更有效地满足消费者需要。 团队营销正是基于这一理念，强调营销手段的整体性和营销主体的整体性，尽量为最终消费者创造最大的让利价值，使最终消费者满意最大化，使企业 […]
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角色知觉
什么是角色知觉 角色知觉是指一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样行为反应的认识和理解。人们的角色知觉及其所作出的相应行为反应，是以个体对全体或他人对自己所扮演角色的期望行为模式为样板，以自己对于外界希望自己怎样做的感知和解释为基础的。在许多组织或企业中，设立学徒制、导师制、技 […]
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咨询服务招标
什么是咨询服务招标 咨询服务招标是客户为了项目的需要，选择咨询公司的过程。 咨询服务招标的特点 咨询服务采购的特点，决定了咨询服务招标在业主提出的任务范围、选聘条件、对投标书的处理方式和公布结果的方式与工程招标相比较，均有自身的特点。 (一)任务范围可调整 咨询服务采购的业主在邀 […]
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交叉功能团队
什么是交叉功能团队 交叉功能团队是指团队由来自于同一个组织的不同职能部门、拥有不同但相互补充工作经验和知识技能的人员组成，它的主要任务是完成组织中的某一特殊任务。 交叉功能团队的内容 David Wilemont 调查了交叉功能团队如何贡献于NPD。当市场环境变得越加动态和复杂时 […]
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团队效能感
什么是团队效能感 团队效能感是指团队成员对团队成功完成特定任务所拥有共同能力的信念。 团队效能感的理论是在班杜拉的自我效能理论概念的基础上发展起来的。近年来，自我效能感的概念被扩展到群体与团队研究等许多领域。团队效能感被认为是团队力量的源泉之一，即团队成员相信通过共同努力，能够完 […]
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假设群体
什么是假设群体 假设群体： 在消费者群体中也称为统计群体，特指具有某些共同特点的消费者群体，而成员之间并没有现实的联系，也没有任何的组织形式，只是具有统计意义或研究意义的群体。 在管理心理学中，假设群体是指名义上存在，实际上并不存在的一种形式上的群体。它只是为研究问题的需要，人为 […]
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跨文化团队
什么是跨文化团队 跨文化团队是指由来自不同文化成员组成的团队。根据团队多元化的程度不同，可分为: (1)象征性文化团队，即团队中仅一名成员来自不同的文化; (2)双文化团队，即团队的成员来自两种文化并且人员数量相当; (3)多文化团队，即团队的成员来自两种以上的文化。 跨文化团队 […]
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团队意识
什么是团队意识 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重 […]
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团队工作方式
团队工作方式定义 团队工作方式（Team work）,又称小组工作方式,是指，与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如，一道工序，一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项工作。 团队工作方式的原因 1.团队工作方式兴起的最重要的外部原因之一是市场变化 市 […]
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团队凝聚力
团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L 费期 […]
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团队整合
什么是团队整合 团队整合是指协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转的能力。由于才能全面地人是很少的，就必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。 团队整合的个人特质 1、慧眼识人。能够识别出员工的才干、优劣势和潜能， […]
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团队合作
什么是团队合作 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它 […]
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团队领导力
什么是团队领导 团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队 […]
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