电子外包
什么是电子外包 对于一项商业活动来说，电子外包是指购买网络内部某一或一系列来源能够提供的信息技术产品及服务。例如，一个组织可能雇佣一个网络服务器公司来建立并运行其网站，一个应用服务供应商（ASP）来提供特殊的后台——和前台的——办公应用，以及一个外部安全公司来安装并维护一台防火墙 […]
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管理综合 第472页
IBM的三次兴衰
MBA案例：IBM的三次兴衰 IBM（国际商用机器公司）曾是美国四大工业公司之一，营业额高达到六七百亿美元，职工人数多达40 余万人。但80 年代末开始，它逐渐陷入困境，1991～1993 年间累计亏损达162 亿美元，几乎是每天亏损掉1480 万美元。 令人惊奇的是，时隔三年， […]
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谈判期望
什么是谈判期望 谈判期望是指商务谈判者根据以往的经验在一定时间内希望达到一定的谈判目标或满足谈判需要的心理活动。 人的需要多种多样，由于主客观条件的限制，人的某些需要并不能一下子获得满足。但就是这样，人的需要也不会因此消失。一旦发现可以满足自己需要的目标时，就会受需要的驱使在心中 […]
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谈判开场陈述
什么是谈判开场陈述 所谓开场陈述，是指在开始阶段双方就当次谈判的内容，陈述各自的观点、立场及其建议。它的任务是：让双方能把当次谈判所要涉及的内容全部提示出来，同时，使双方彼此了解对方对当次谈判内容所持有的立场与观点，并在此基础上，就一些分歧分别发表建设性意见或倡议。 由此可见，开 […]
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沟通(信息)中心学派
沟通(信息)中心学派的主要理论 沟通(信息)中心学派同决策理论学派关系密切，它主张把管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论。这一学派认为，管理人员的作用就是接收信息、贮存与发出信息；每一位管理人员的岗位犹如一台电话交换台。 沟通(信息)中心学派强调计算机技术在管 […]
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管理科学与工程
什么是管理科学与工程 管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济学和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题的一门学科。 这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策 […]
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不值得定律
不值得定律简介 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有 […]
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大批展示补贴
什么是大批展示补贴 大批展示补贴是厂商要求零售商，必须在店内另辟场地展示。或提供特别货架陈列，或搭配一些告示牌、海报等，以加强宣传，才可获得促销补贴。 大批展示补贴的内容 此促销方式与广告补贴类似，只是搭配的条件是必须在店内展区展示或提供特别的货架陈列。该方式虽不易为店方接受，却 […]
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区域授权体系结构
什么是区域授权体系结构 区域授权体系结构是指受许人被许可在一个独占的市场区域内开设并运营4个以上的单店，通常受许人要向特许人承诺在一年之内至少开设并运营的单店个数，并且每开设一家单店都要与特许人签订单店加盟合同。在区域授权体系中受许人被称为区域加盟商。 区域授权体系结构的内容 区 […]
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不法管理
什么是不法管理 不法管理是指管理人明知为他人之事务，仍作为自己之事务而管理。在不法管理中，管理人是以自行取得管理效果为目的，主观上是为自己而管理，客观上将管理利益归属于自己，对本人造成损害，构成侵权行为，管理人应承担侵权损害赔偿责任。管理人所赔偿损失额的计算，当管理人所得利益低于 […]
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管理资源
管理资源的内涵 资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增 加人、财、物有形资源的情况下 […]
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管理系统
什么是管理系统 所谓系统，是指由相互作用、相互联系的若干组成部分构成的有机整体，系统具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能，并不断与外部环境相互交换能量。对于一个系统而言，要素、组合、功能、活动、信息和环境以及它们之间的相互依赖、相互作用是系统构成的基本条件。 管理系统是指由管 […]
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工商行政管理体制
什么是工商行政管理体制 工商行政管理体制是指工商行政管理机关的组织结构形式和工作制度。 工商行政管理体制的内容 工商行政管理体制一般包括般包括工两行政客理机关的地位、机构设置原则，工商行政管理机构活动原则、工商行政管理机关的隶属关系、同级—正两行政管理机关的平行关系、管理权限划分 […]
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奥巴特定律
奥巴特定律 奥巴特定律:解决任何问题都需要与具体而可靠的事实打交道。 提出者：加拿大管理学家S.奥巴特。 奥巴特定律的管理启示 基于事实决策 奥巴特定律告诉我们，在决策过程中，最需要的就是事实支持。任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。 决策是这样一个过程：根据对自然界 […]
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NBA商业模式
NBA简介 NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职 […]
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顾客主导型电子商务模式
什么是顾客主导型电子商务模式 所谓顾客主导型电子商务模式，是指由顾客通过网络直接提出需求，供方直接根据顾客需求，结合企业自身的实力有选择性的提供产品和服务，来满足顾客部分需求，从而实现供方的经营管理目标。它与供方主导型电子商务模式不同的是，供方主导型电子商务交易模式是由供方企业主 […]
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F2O电子商务模式
F2O电子商务模式的简介 F20是Focus to Online的缩写，即为“焦点事件+电子商务”的新型模式。网络营销作为一种创新的营销工具，其目的仍然是促进销售，获得顾客认知与购买，实现营销利润。 F2O电子商务模式的的应用 2013年《舌尖上的中国》成功掀起了人们对充满地方特 […]
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强技术决定论
强技术决定论概述 技术决定论是20世纪七十年代以前关于技术发展的理论中最具影响力的一个流派，它建立在这样两个原则基础上：技术是自主的，技术变迁导致社会变迁，其理论可分为两大类：强技术决定论和弱技术决定论。 强技术决定论又称硬技术决定论，持这种观点的人认为，技术的进步将使人类社会不 […]
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换位谈判策略
什么是换位谈判策略 换位策略是指谈判人员从对方的角度来考虑彼此的利益与需要而采用的有关策略。 换位谈判策略的特点 谈判的实质是谈判人员之间进行价值评价与价值交换。换位策略就是谈判人员通过分析，来满足谈判各方彼此需要与利益的技巧与措施。常用的谈判策略有：偷梁换柱、循环法则、记分法、 […]
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低成本扩张
什么是低成本扩张 低成本扩张是指在少付甚至不支付狭义的购并成本的情况下，获得目标企业的控制权。这里的低成本是相对于目标企业的实际净资产而言的。如果目标企业在购并之前就已资不抵债或资产与负债基本相等，本来就不存在支付买价的问题，其狭义的购并成本仅指交易费用。只有当目标企业的资产大于 […]
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