管理学百科|12Reads

管理综合 第458页

禀赋效应

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什么是禀赋效应 传统经济理论认为人们为获得某商品愿意付出的价格和失去已经拥有的同样的商品所要求的补偿没区别,即自己作为买者或卖者的身份不会影响自己对商品的价值评估,但禀赋效应理论否认了这一观点。禀赋效应是指当个人一旦拥有某项物品,那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。它 […]

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爱弥尔定理

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爱弥尔定理 爱弥尔定理:一个人在拿主意之前,定要把一切看透,那他就总也拿不定主意。 提出者:法国管理学家H·L·爱弥尔 点评:总想拿最好的主意,就总是没有主意。 爱弥尔定理的管理启示 勇敢地面对风险 许多企业的成败完全归因于少数主要的决策一一或许每年就那么一个——如果决策制定错误 […]

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锐化效应

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什么是锐化效应 在社会知觉过程中,人们的价值在知觉对象前如被激活,那么,这种价值观对其知觉作用是十分明显的。这种人的既有价值观对其知觉的促进作用现象,称其为知觉的锐化效应。 心理学家波斯托曼曾作过一个有趣的实验 。事先他对人们所重视的价值作了调查,接着把与这种价值有关的单词在银幕 […]

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进销差价率

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什么是进销差价率 企业商品进销差价率是企业全部商品的进销差价额与按售价计算的全部商品额的比率。全部商品进销差价额可以从月末分摊前的“商品进销差价”科目中取得。而全部商品售价总额则是月末结存商品售价金额加上本月已售商品的售价金额。由于实行售价金额核算企业的“商品销售成本”科目在平时 […]

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加权风险资产收益率

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什么是加权风险资产收益率 加权风险资产收益率是指计算期利润额与计算期末加权风险资产余额的比例。 加权风险资产收益率的计算 加权风险资产收益率的税后利润除以期初及期末加权风险资产及市场风险资本调整的平均数。 计算公式为:加权风险资产收益率=净利润/(期初和期末加权风险资产平均数+市 […]

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次瓶颈资源

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什么是次瓶颈资源 次瓶颈资源是指利用率已接近实际生产能力,并且如果作业计划制定的不太好就可能成为瓶颈资源。 次瓶颈资源的内容 例如:一般作业车间的次瓶颈资源可能接受好几个地方的工作任务,一般作业车间的次瓶颈资源可能接受好几个地方的工作任务,如果这些工作任务没有安排好,就会使工作任 […]

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存量解决法

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什么是存量解决法 产权明晰:存量解决法是指产权关系清楚。通过产权明晰进行资本运营一般有两种途径:存量解决法和增量解决法。存量解决法即对目前企业已存在的固定资产量化,明晰产权,进而实现产权流动,资产重组,使企业走出困境。目前,许多企业由于市场、经营等原因陷入了生存因境。对于这些企业 […]

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4S店

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什么是4S店 4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey)。 4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的 […]

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刺激分化

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什么是刺激分化 刺激分化是通过选择性强化和消退使有机体学会对CS(条件刺激)和与CS(条件刺激)相类似的刺激做出不同反应的过程。刺激分化是巴甫洛夫通过对对狗进行实验中得出的概念。 刺激泛化与刺激分化 人和动物一旦学会对某一特定的条件刺激做出条件反应以后,其他与该条件刺激相类似的刺 […]

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财务管理学

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财务管理学概述 财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。 财务 […]

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定量控制标准

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什么是定量控制标准 控制标准可分为定性控制标准和定量控制标准两大类。 定量控制标准是指能够以一定形式的计量单位直接计量的标准。定量标准便于度量和比较,是控制标准的主要表现形式。 定量控制标准的分类 定量控制标准主要分为: 1、实物标准,是指以实物量为计量单位的标准。主要用于在投入 […]

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杜利奥定理

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杜利奥定理 杜利奥定理:没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣 提出者:美国自然科学家、作家杜利奥 点评:精神状态不佳,一切都将处于不佳状态。 人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。 […]

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沉没成本效应

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沉没成本效应概述 沉没成本效应(Sunk Cost Effects):根据经济逻辑的法则,沉没成本与制定决策应是不相关的。但是在人们的实际投资活动、生产经营和日常生活中,广泛存在着一种决策时顾及沉没成本的非理性现象。 沉没成本效应的原始定义为“如果人们已为某种商品或劳务支付过成本 […]

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成功强化效应

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什么是成功强化效应 在人生的道路上要想获得成功,其前提之一是要有自信心。心理学家的研究揭示了“成功强化效应”的内涵:一个人只要体验一次成功的快乐,便会增强自信心,这又会促使他去追求更高层次的成功,即形成:“成功一自信一又成功一更自信”的良性循环。 在人生的道路上要想获得成功,其前 […]

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人性化管理

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什么是人性化管理? 人性化管理,就是一种在企业管理的整个过程中充分注意人性要素,以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。 人性化管 […]

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海尔T模式

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什么是海尔T模式 海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。“T模式”并不是海尔所创,只是海尔把“T模式”上升到管理理论来对待了。 何谓“T模式”?所谓T即Time(准时)、Target(目标)、Today (日清)、Team (团队),更深层、更具体的供求机制便是在特定的 […]

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旅游管理硕士

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什么是旅游管理硕士 旅游管理硕士是指为适应我国旅游业发展对旅游管理专门人才的迫切需要,完善旅游管理人才培养体系,创新旅游管理人才培养模式,提高旅游管理人才培养质量,特设置旅游管理硕士专业学位。 旅游管理硕士的内容 旅游管理硕士专业学位的培养目标是:培养具备良好的政治思想素质和职业 […]

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社会保障行政管理

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什么是社会保障行政管理 社会保障行政管理是指政府的相关行政部门依法行使对社会保障和管理与监督权力,确保社会保障制度良性运行。政府依法设置相应的社会保障行政管理部门,专门行使社会保障管理职能。如劳动和社会保障部、民政部等国务院行政部门,各省级政府的劳动和社会保障厅(局)、民政厅(局 […]

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三隅二不二的PM模型

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什么是三隅二不二的PM模型? 日本大阪大学心理学家三隅二不二在20世纪60年代在吸取了前人研究成果的基础上,提出了著名的领导行为PM理论。该理论也是从两个维度来分析领导行为的,在形式上与俄亥俄州立大学的二维模型相似,但是把群体作为一个整体的角度出发研究领导行为和群体行为。 该理论 […]

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内升制法

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内升制法概述 从内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。它意味着组织中的一些人将从较低的职位被选拔到较高的职位,担负更重要的工作。 实行“内升制”一般要求在组织中,建立起详尽的人员工作表现的调查登记材料,以此为基础绘制出主管人才储备图,以便在一些主 […]

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