工勤岗位
一、定义 工勤岗位，又称工勤技能岗位。是指在岗位设置中的从事简单体力工作或一般技术工种的岗位。在这种岗位上的工作人员为工人编制。比如技术工人、水电工、司机、通讯员、打字员等。 二、岗位设置 1．工勤技能一级。除从事电子、设备维修工种可设工勤技能一级外，其余工种不设置工勤技能一级岗 […]
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管理综合 第361页
MBI
简介 MBI也就是隽星。看到华擎在低端市场风风火火，微星也坐不住了，于是在04年夏天推出了这个品牌，但低端市场已经被华擎占据了大部分，目前隽星系列主板已经全面停产，而其官方网站也已经关闭，隽星的使命已经结束了。 MBI——管理系统 在一个企业中，”理念-行为-形象&# […]
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中层管理者
中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。 通过我们长期的调查显示，有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者 […]
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营业周期
1、营业周期 营业周期的计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。这就是营业周期与流动比率的关系。决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。 2、存货周转天数 在流动资 […]
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QMS
简介 质量管理体系（Quality Management System,QMS)任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标， […]
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生产计划管理
解释 生产计划 在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 生产计划管理 利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程 作用 生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市 […]
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认缴出资额
登记理解 对公司每一股东（发起人）认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式作为登记事项的的不同理解，可能在具体的登记工作中产生很大差异。目前，最主要的理解有两种，一种是：登记的某一股东（出资人）认缴的出资额和出资时间应当是其各期认缴的出资额和出资时间，实缴的出资额和出资时间则应当是 […]
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角色学习
角色学习的概述 角色学习是在特定的社会和互动中掌握角色的行为规范、权利与义务、态度与情感、知识与技能的过程。 角色学习的过程 角色学习是角色扮演的基础和前提。米德 (George H.Mead,1863-1931)认为,人的角色学习经历了三个过程。 第一,由模仿到认知的过程。儿童 […]
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SWOT分析方法
SWOT分析方法 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的 […]
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长期激励机制
长期激励机制的几种形式 最常见的长期激励计划形式是员工持股计划和高级人员的股份期权，除此之外还有很多的长期激励形式，如下所示： 溢价股票期权——股票的预购价格高于发行时的市场价值，其目的在于比标准股权产生更强的激励作用。 长期期权——将股权期限延长到十年以上，使授予期限比传统期限 […]
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企业管理诊断
企业管理诊断的内涵 企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不及时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治 […]
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无形资产协同效应
表现 人们认识比较多的无形资产是品牌、专利技术和企业文化，它们分别代表三类不同的无形资产印市场类、知识产权类和管理基础类，而且它们在企业发展中发挥的作用也是最明显的。所以在企业购并中， 无形贷产协同效应主要表现为品牌协同效应、技术协同效应和文化协同效应等方面： 1.品牌协同效应。 […]
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分销策略
含义 分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。 分销策略是市场营销组合策略之一。它同产品策略、促销策略、定价策略一样，是企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；分销渠道策略的选择与 […]
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利克特的支持关系理论
支持关系理论概述 支持关系理论（SupportRelationTheory）由美国心理学家、行为科学家伦西斯·利克特（Rensis Likert）提出的一种企业领导方式理论。这一理论是利克特和他的同事对以生产为中心的领导方式和以人为中心的领导方式进行比较研究后所得出的成果，它集中 […]
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SCDP
定义 SCDP(全称”牛人异业”）。SCDP是英文缩写，SC- the Same Customer ,也就是“同一客户群”，DP-Different Products指“不同的行业或产品”。SCDP的营销理念就是将不同行业的企业联合起来，满足相同用户的不同 […]
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泰罗科学管理思想
简介 泰罗１８７８—１８９７年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和适用工具,这都大大影响了劳动生产率的提高。为了改进管理,他在米德瓦尔钢铁厂进行了 […]
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计划职能
计划职能的涵义与地位 计划职能的涵义 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理 者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 计划职能的地位 一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位 […]
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法人治理结构
组成 法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成： 1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权； 2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益； 3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经 […]
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MRPⅡ
MRP 2（制造资源计划） 是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业 […]
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bu
BU – Boston University 波士顿大学 波士顿大学（Boston University，简称BU）幸运地在这个集古典、优雅、浪漫于一身的文化古城中屹立了156年，与哈佛大学、麻省理工学院等校隔着查理士河相对。 波士顿大学boston Universi […]
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