企业管理诊断的内涵

企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不及时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。许多国际知名大企业定期会邀请咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。

企业管理诊断的目的

·准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源；（公司在经营中出现异常时）

·深入剖析企业运行现状，发现企业业绩改进机会；（为提升公司业绩时）

·提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。

企业管理诊断的作用

·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；

·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；

·有助于建立规范化的企业管理模式。

企业管理诊断的主要内容

·企业文化现状诊断；

·战略管理现状诊断；

·组织管理现状诊断；

·人力资源管理现状诊断；

·业务流程管理现状诊断；

·员工职场感受诊断；

·企业员工满意度调研诊断；

·管理者管理风格诊断。

企业管理诊断的特色

·针对客户需求量身定做；

·诊断形式的灵活性与多样性结合；

·通过问题界定建立针对性地分析诊断模型；

·理性问卷调研与感性访谈结合；

·调研方法与诊断内容相结合。

企业管理诊断的关键流程

企业管理诊断的关键流程——来自合易咨询

企业管理诊断的要领

诊断的要领，即对在诊断和规划开始前和进行的过程中，对要点和可能出现的问题作出详细的说明。

诊断的要领包括：

1、对诊断目的的确定

2、确定需要什么数据

3、资料的来源

4、数据的分析和结论

5、诊断问题与解决问题

6、反馈的重要性

企业管理诊断的形式

长期诊断顾问：每季度提供一次为期一周的诊断服务，一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。

诊断顾问：提供为期一周的单次诊断服务。一般由“1名项目经理和2-3名咨询顾问”组成的项目组提供诊断服务。