全公司奖励计划
什么是全公司奖励计划 全公司奖励计划是在公司超过最低绩效标准时，如利润或根据股票价格计算的公司价值，给员工发资金。 全公司奖励计划的种类 1、利润分享计划（Profit Sharing Plans） 当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩 […]
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激励 第11页
员工福利计划
什么是员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福 […]
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领导激励
领导激励的概述 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机，使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现社会和组织目标的过程。社会发展的最终目标，就是最大限度满足人的丰富多彩的精神的、物质的需要。 领导激励的实质，就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激 […]
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财务激励
什么是财务激励 财务激励是采用支薪制(支付薪金)和分享制(经理能得到企业盈利的一定比例作为个人报酬)等方式将经理人员的报酬与企业的经营业绩联系起来以激发雇员的智慧、调动其管理和劳动热情。 财务激励的手段 行为科学家认为，人类行为产生于人类动机，人类动机根源于人类需要。因此根据人的 […]
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激励型工作设计法
什么是激励型工作设计法 激励型工作设计法其理论基础是组织心理学和管理学。这种方法强调的是可能会对工作承担者的心理反应以及激励潜力产生影响的那些工作特征，并且把态度变量（比如满意度、内在激励、组织承诺、工作参与以及出勤率、生产率等）看成工作设计的最重要结果。 激励型工作设计法所提出 […]
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激励附加价值
什么是激励附加价值 许多改良好的新产品在功能、构造、原理等方面往往仍保留老产品的特点，而又增加了新的特色，原来产品的附加价值仍保留在新产品中，通过设计改良，新增加的特色激励了消费欲望，创造了新的附加价值。这种相对于新产品的原产品附加价值称为“初始附加价值”，新产品激励后超过原附加 […]
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安全经济激励
安全经济激励概述 安全经济激励是一种提高安全水平的策略，由内部化损失的一系列政策组成，其结果是企业承担大部分损失。其逻辑思路如下。①企业要求最小化产品成本；②政府政策可以引导企业更加重视安全生产，如使得企业负不起事故损失的责任；③企业直接采取必要的措施降低事故风险。经济激励与规章 […]
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激励
激励理论概述 在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要 […]
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员工工作投入
什么是员工工作投入 员工工作投入是指心理上对工作的认同，并将工作绩效视为一个人价值观的反映。 “调动员工积极性”就是改善个体对工作的态度，增加员工工作投入。对工作持积极和认同态度的员工，往往员工工作投入高、出勤率高、离职率较低；而对工作缺少认同感的员工，则常常表现为工作积极性低下 […]
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员工赏识管理
什么是员工赏识管理 员工赏识管理就是管理者运用一种欣赏的眼光去看待员工，通过对员工由衷的赏识，包括对其出色成绩的肯定与赞美、以及对失败、挫折的支持和鼓励，帮助员工树立自信心、不断成长、不断超越自我的管理手段。 员工赏识管理是一种有效管理企业人力资源的可选方案。所谓员工赏识管理，就 […]
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锦标赛员工激励
锦标赛员工激励理论的概述 锦标赛员工激励理论是由Lazear和Rosen共同提出来。锦标赛员工激励理论认为：与既定晋升相联系的工资增长幅度，会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性；只要晋升的结果尚未明晰，员工就有动力为获得晋升而努力工作。因此，该理论主张企业通过晋升激励员工。 […]
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负强化员工激励
什么是负强化员工激励 负强化员工激励又叫消极强化，是把行为出现时把不愉快的刺激撤消或者减少，这样也可以增加行为的频率。比如，小白鼠拉动线绳可以避免电击，它就会学会不断地拉线。我们在疲劳时，停止工作，休息几分钟，就会恢复精神，所以人们就学会了恢复疲劳的办法。 负强化员工激励的种类 […]
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目标导向员工激励理论
什么是目标导向员工激励理论 目标导向员工激励理论是激励理论的一种。是由豪斯提出来的这种理论的基本出发点是要求领导者排除走向目标的障碍，使其顺利达到目标，在此过程中，给予职工满足多种多样需要的机会。 目标导向员工激励理论认为，要达到任何一个目标必须经过目标行为。，而要进入目标行为又 […]
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员工激励艺术
员工激励艺术的含义 激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。员工激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力，这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神，加速组织目标更好地实现。领导的激励，可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象 […]
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“经济人”假设
“经济人”假设简介 “经济人”（economic man）又称“理性—经济人”、“实利人”或“唯利人”。这种假设最早由英国经济学家亚当·斯密（Adam Smith）提出。他认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用金钱与权力、 […]
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罗宾斯综合激励模式
什么是罗宾斯综合激励模式 罗宾斯综合激励模式是指美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯提出的激励理论，其综合激励模式中还有成就需要理论、强化理论、公平理论等激励理论的内容。 罗宾斯综合激励模式的内容 美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯用图诠释了其综合激励模式： 从“个人努力”到“个人目标”，这样的发 […]
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共享激励法
共享激励法概述 通常，知识共享并不是公司文化的一部分，公司象学校其他组织一样，只奖励那些掌握有独特知识技能的员工。Best Practice咨询公司的分析师Adam Bianchi就谈到：经常，你对公司的价值取决于你所知道的而其他人并不知晓的知识。 但越来越多的开明企业开始实施新 […]
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行政组织激励
概念 行政组织激励指的是行政组织采取某种有计划、有目的的措施，激发和鼓动公务员的动机，有效实现组织目标的活动。 行政组织激励的类型 1．按激励的内容可分为物质激励与精神激励。 物质激励从满足公务员的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发公务员的工作积极性。精神激励从满足公 […]
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人力资源管理激励机制
概念 人力资源管理激励机制是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。 人力资源管理激励机制的理论基础 人力资源管理激励机制的理论基础主要是经济学中的产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。 美国经济学家舒尔茨19世纪60年代提出了 […]
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正反馈闭环管理系统
正反馈闭环管理系统理论概述 正反馈闭环管理系统理论(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机 […]
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