招聘策略
什么是招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 招聘策略的主要内容 招聘策略主要包括招聘计划与策略、招 […]
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招聘 第6页
陈述性面试
什么是陈述性面试 陈述性面试就是考官提问、考生回答的面试，其中又可分为随意性面试、结构化面试和半结构化面试。 陈述性面试类型和功能意义 陈述性面试的题目类型很多，不过，在当前的面试实践中，最常见的有如下6种面试题型：背景性问题、智能性问题、意愿性问题、压力性问题、情景性问题、行为 […]
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企业招聘团队
什么是企业招聘团队 招聘团队是为了完成招聘任务而在一起工作的正式组织，一般都是临时组建，也有的大型企业有常设的招聘机构。招聘团队既是招聘工作的承担者，也是人才质量检验者，更充当着企业的形象大使。 招聘团队的组建原则是知识互补、能力互补、性别互补、年龄互补。 企业招聘团队的素质要求 […]
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即席发言测试
什么是即席发言测试 即席发言测试，是情景模拟的一种形式。它就是指主试给被试者出一个题目，让被试者稍作准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的一种测评方法。 即席发言主要了解被试者快速思维反映能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方 […]
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社交招聘
什么是社交招聘 社交招聘是指在社交网络中进行人才招聘，随着社交网站的兴起，社交招聘成为流行的招聘形式。社交招聘通过人际网络实现人才与企业对接，成功率比简历招聘更高。 社交招聘与网络招聘的区别 社交网络招聘与传统的网络招聘有着巨大的区别，这些区别体现在信息传播机制，互动性等等方面。 […]
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明暗结合测试
什么是明暗结合测试 明暗结合测试就是在当面测试的同时进行一些内容的暗中检测。 明暗结合测试案例 例如某企业到一所大学中去招聘毕业生，考官要求学生就“从我做起，从小事做起”进行两分钟的演讲。许多学生侃侃而谈，言辞动人。就在演讲的同时，另外几名考官逐一到这些学生的宿舍中检查他们个人平 […]
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压力面试
什么是压力面试 压力面试（Stress Interview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应 […]
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个别面试
什么是个别面试 个别面试是指一个面试人员与一个应聘者面对面地交流。依照这一方法进行面试，能有利于双方深入地相互了解。不过，这一面试的结果，有时容易受到面试人主观因素的干扰。 个别面试的作用 这种面试类型顾名思义即主试方和应试者都是“一对一”，它通常被主试方使用于第一轮面试中。有时 […]
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招聘信度
什么是招聘信度 招聘信度是指招聘的可靠性程度，具体指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。简单的说，招聘信度反映的是招聘方法是否稳定，即同一招聘对象在不同时候接受这一招聘方法时所得的成绩是否相差不大。 招聘信度的指标系数 通常这一指标又具体体现为：稳定系数、等值系数、内在一致性 […]
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微博招聘
什么是微博招聘 微博招聘是指招聘公司利用微博进行招聘的行为。该招聘行为主要集中在互联网公司。 微博招聘的特点 1、即时迅捷 相比其他的网络工具，微博具有即时、迅捷的沟通优势。快速反馈和拟人化的微博运作无疑有效拉近了招聘企业与求职者之间的距离，使得“亲和力”一项大大加分。这样的交流 […]
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定向招聘
什么是定向招聘 定向招聘是指企业到大专院校或职业学校挑选销售业务人员的方式。 定向招聘的优点 通过定向招聘渠道招聘销售人员有以下几个优点： (1)能够比较集中地挑选批量的销售业务人员，从而节约成本。 (2)大学生受过良好的专业基础知识和综合素质教育，为今后的人才培训奠定了基础。 […]
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招聘制度
什么是招聘制度 招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作，使招聘工作能顺利完成。因此，人力资源总监制定的招聘制度应有明确的内容或具体的条款，充分满足人力资源 […]
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自荐信
什么是自荐信 自荐信就是推荐自己担任某项工作或从事某种活动，以便对方接受的一种信件。 比起写履历表来说，也许更让应聘者更害怕的就是写自荐信。确实，自荐信不仅要求良好扎实的写作功底以及细节，而且自荐信是写给特定的一个人，即负责招聘的人，面对自荐信他会要求应聘者回答这样一个问题“为什 […]
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招聘流程外包
什么是招聘流程外包 招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。 简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个 […]
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小组讨论面试法
什么是小组讨论面试法 小组讨论法是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论面试法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键 […]
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招聘渠道
什么是招聘渠道 招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作 […]
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招聘顾问
什么是招聘顾问 招聘顾问是指辅助企业操作招聘的顾问、咨询以及其他招聘事务性工作。 招聘顾问的主要职责 1、对招聘中的各环节（如面试、挑选和评价等）问人力资源管理层提供报告和建议。 2、进行招聘前测试和简历的筛选。 3、向进行招聘的管理人员提供政策、程序和规范方面的培训及指导。 4 […]
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主管人员选聘
什么是主管人员选聘 主管人员的选聘是人力资源管理部门采用科学的方法挑选或聘请合适的人员从事特定的管理工作的过程，其实质是寻求管理工作与人员之间的最佳配合。 主管人员的选聘是人员配备职能中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进 […]
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标准化面试
什么是标准化面试？ 标准化面试又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范化和标准化的对面试者进行系统的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。 标准化面试测评要素一 […]
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企业招聘的公平竞争原理
什么是企业招聘的公平竞争原理 企业招聘的公平竞争原理是指竞争者各方以同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。在人力资源工作中引进竞争机制，可以较好地解决奖勤罚懒、用人所长、优化组合等问题。 企业招聘的公平竞争原理的原则 运用企业招聘的公平竞争原理，就是要坚 […]
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