考任制
什么是考任制 考任制是指用人单位或主管部门根据工作需要，公布范围条件，根据统一标准经过公开考试，识别、选拔领导干部的制度。 考任制是我国古代最先创建的选拔官员的一种方式，现已被世界许多国家所采用。我国已实行了国家公务员考试制度。近年来，中央一些部委和一些省市公开招考司（局、厅）级 […]
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招聘 第3页
工作经历
什么是工作经历 工作经历是指应聘者的所有工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。工作经历是企业选拔招聘人员的主要参考要素之一。 工作经历的内容 工作经历应包含的内容有： 1、就职日期与离任日期，包括年份和月份。如果工作经历有间断，只列出年份亦可。 2、就职公司的公司全 […]
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背景调查
什么是背景调查 背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。背景考察既可在深人面试之前也可在其后进行。这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。 通过背景调查，可以证实求职者的教育和工 […]
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丰田公司选拔计划
丰田公司选拔计划 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段:丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容 […]
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视听法
(一)视听法及其理论基础 1.定义：视听法(audio visual approach)，也叫“圣克卢法”， 来源于直接法和听说法，它是在听说法的基础上，利用视听结合手段而形成的一种教学法,强调在一定情境中听觉感知（录音）与视觉（图片影视）感知相结合。 2．产生时间、背景： 20 […]
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判断时距法
判断时距法概述 判断时距法是英国管理学家、心理学家埃利奥特·贾克斯（Elliott Jaques）提出的。 任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判断时距就是衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间。 根据判断时距法，可以用衡量决策的最终效果所需的最长时间来判断 […]
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聘任制
什么是聘任制 聘任制是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式，又称聘用合同制，是相对委任制而言的。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘书，明确双方的权利义务关系和受聘人员职责、待遇、聘任期等。 聘任制特点 […]
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灵活性公司模式
灵活性公司模式的涵义 “灵活性公司模式”（Flexible firm model）是一个未来聘用方式的模式，由阿特金森（Atkinson）（1984年）提出。这一模式要求将企业现有的等级式结构打破，从而不同的员工群体可以采用根本不同的聘用政策。根据阿特金森的解释，这一模式出现的理 […]
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内部选拔
什么是内部选拔 内部选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是外部选拔。 内部选拔在大规模企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可 […]
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绩效模拟测验
什么是绩效模拟测验 绩效模拟测验是为了确定求职者是否能成功地从事所申请的工作，而实行的一种招聘选拔手段。过去20年中，绩效模拟测验的使用日益普遍，毫无疑问，对这种测验的热情来源于一个事实：这种测验方法以工作分析资料为基础，因此，比书面测验更能满足工作相关的要求。绩效模拟测验由实实 […]
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笔试
什么是笔试 笔试是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。 笔试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以一下子把员工的基本活动了解清楚，然 […]
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情景面试
什么是情景面试 情景面试是根据面试内容对面是进行的分类，是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的场景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对求职者进行评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题，由一组主管人员确定问题的可接受答案，并对回答进行评定 […]
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履历分析
简介 履历分析是2006年来才被采用的测评新技术，但其一经采用就在人才招聘选拔中起到十分重要的作用，其意义在于：一是能够得到履历定量分析成绩，二是实现了测评的职位区分；三是有效利用了应聘者各种重要的履历信息，对资格审查合格的入围者进行区分，使测评选拔更加科学合理。 在进行职位调研 […]
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竞聘上岗
什么是竞聘上岗 竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是 […]
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人员选拔
什么是人员选拔 人员选拔是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程，包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。 人员选拔分受训人员和教训人员两种。受训人员必须具备需要性和可训性的条件；教训人员一般请有关专家担任。 人员选拔的信息依据 选拔人员所依 […]
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人才库
人才库概述 人才库，即企业(或者团体)储备各类人才的场所，也有“人才池”之说。 因此，人才库是展示企业(团体)员工各种能力的“人才池”，现代企业中，每一位员工经过各项能力评估后，进入人才库管理，并按技术序列、职衔等级排序。企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估，确定其 […]
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走秀招聘
事件经过 2010年11月27日晚，在成都市顺城大街的一家酒店内，40名年轻美女，穿上各种款式的职业装、旗袍，伴着动感的音乐，在T台上来回走秀。她们既不是模特表演，也不是选美，而是前来应聘的。招聘她们的，是台下的80名企业老总。台下前来招聘的老总，手上都捏着几份有初步意向的应聘者 […]
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系统考核选拔法
什么是系统考核选拔法 系统考核选拔法是以一种标准化选拔程序为依据，采用考试与考察相结合，测定与评定相结合、笔试与面试相结合的多种评定途径，对候选人进行全面的分析，以确定最佳领导者人选的选拔过程。 系统考核选拔法的步骤 这种方法的实施步骤大体可分为初选、精选、决策、试用四个阶段。 […]
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招募筛选金字塔
什么是招募筛选金字塔 招募筛选金字塔是指一些企业为了招募到一定数量的新员工，采用这种方法来确定需要吸引多少人来申请工作。 招募筛选金字塔的案例 招募筛选金字塔是基于历史的计算：吸引来的求职者与收到面试通知者、收到面试通知者和实际参加面试者、实际参加面试者和收到录用通知者、收到录用 […]
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推荐考察选拔法
什么是推荐考察选拔法 推荐考察选拔法是通过基层单位推荐和主管部门考察相结合，为各级管理部门选择领导者的方法。这种方法是我国长期以来广为使用的方法。 推荐考察选拔法的过程 推荐考察选拔法的具体过程可分为三个基本阶段。 一是推荐阶段。各级组织人事部门根据对干部、群众的日常观察和政绩考 […]
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