招聘计划
什么是招聘计划 招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。即，一方面要研究招聘人数，另一方面要确定招聘类型。 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力 […]
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招聘 第4页
外部选拔
什么是外部选拔 外部选拔是指外部具有企业需要的胜任力的人招聘进来并安置在合适的位置上。外部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是内部选拔。 外部选拔的目的 1、补充初级岗位。 2、获取现有员工不具备的技术。 3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。 4、解决组织现有人力资 […]
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匿名招聘
匿名招聘的概念 一般来说，企业都会在招聘中标明自己的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊、网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、“某企业招聘项目总监”、“某大型超市招聘收银员若干名”等等。那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？ […]
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竞选制
什么是竞选制 竞选制是指由竞选人提出竞选方案，通过自由竞争，由具有选举资格的人员直接选举，确定任用人员。竞选方案一般包括施政纲领、任期目标和具体实施计划，以及保证措施等。竞选制将竞争机制引入了人才的选拔过程，有励于人才的发掘，并且能够反映广大员工的意志，体现民主管理的原则。 竞选 […]
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管理游戏测试
什么是管理游戏测试 管理游戏测试是一种以游戏为形式、以完成某项“实际工作任务”为基础的面试方法。通过管理游戏测试，可以考察应试者的综合管理能力。管理游戏测试可以是组成集团，或者是组建公司。 组成集团就是让应试者分别持有公司股票，以便能控制公司，最终目的是要把公司合并为集团。要获得 […]
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不考即考测试
什么是不考即考测试 不考即考测试就是在没有任何迹象表明是在考试的情况下面试早已开始了。 不考即考测案例 有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘，他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余的都是名牌大学的毕业生。当他与最后 20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理面试时，经理迟 […]
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内部招聘选拔
什么是内部招聘选拔 内部招聘选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是外部选拔。 内部选拔在大规模企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态 […]
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非结构化面试
什么是非结构化面试 非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提 […]
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设计路障测试
什么是设计路障测试 设计路障测试就是在应试者面试时必经的路道上或在面试过程中故意设计一些有路障的题目，通过观察应试者经过路障时的各种表现来测试应试者的素质的一种方式。 设计路障测试的例子 例如，考官要求应试者用最快的速度跑到楼顶大厅观察，然后尽快返回，用英语描述自己的所见所感。楼 […]
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知识考试
什么是知识考试 知识考试简称考试，主要指通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方法。 知识考试的特点 虽然在企业员工招聘中经常运用知识考试，但是知识考试并不是只有长处、毫无短处的首选测评手段。它有优点，也有缺点，因此要对知识考试的利弊有全面正确的认识。 […]
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案例面试
什么是案例面试？ 在一个案例面试中，面试官会讲述一些关于公司的信息，同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。案例可以仅仅是口头上的表达，当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例，也可以是虚构的。面试者对这个公司给出一些答案或者建议。 Michael Steiner […]
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员工推荐式招聘
什么是员工推荐式招聘 员工推荐是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来 […]
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慧眼识才的12杆标尺
慧眼识才的十二杆标尺概述 慧眼识才的十二杆标尺： 学历和经历 掌控特质（老虎性格） 表现特质（孔雀性格） 耐心特质（考拉性格） 精确特质（猫头鹰性格） 自信心 精力水平 现场爆发力 策略规划力 支持执行力 敏锐度 慧眼识才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。 最外层是学历和经历， […]
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实际业务演练
什么是实际业务演练 实际业务演练(In-Tray Exercise)：要求应聘者浏览内容五花八门的会议记录和电子邮件，涉及市场、销售、财务、审计、管理和人事。应聘者必须作出回应，并告知评判人员理由。这是要求很高的测试。主要考察应聘者在不同环境下，如何处理问题、作出决策。面试官并不 […]
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案例分析测试
什么是案例分析测试 案例分析测试就是先让应试者看一些材料，了解并研究某个组织在管理中所面临的问题，然后要求他向高层领导提出一个分析报告。案例中的问题一般是财务问题、制度问题或管理过程分析等。 案例分析测试的优点 这种方法的优点是操作方便，适用于测评应试者某种具体的管理能力，如企业 […]
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考试销售人员选拔法
什么是考试选拔销售人员法 考试选拔法是指通过公开进行考试，挑选销售人员的一种方法。这种方法的特点是：事先不确定预备人选和报名人数限额，只规定报考的条件，凡是具备报考条件的人员，都可以报名参加考试，企业根据每个人考试的成绩择优选用。 考试选拔销售人员法的基本程序 1、确定选拔销售人 […]
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圈子招聘
什么是圈子招聘 圈子招聘是最近才兴起的一种招聘方式。圈子招聘不同于参加招聘会，也不需要在网上投简历，而是通过在一定的专业圈子内发布招聘信息，进而在这个圈子之内进行招聘的方式。所以称为圈子招聘，圈子招聘最典型的方式就是猎头服务，像烽火猎头公司这种国内排名前三的猎头服务公司，其本身的 […]
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行为事件面试
什么是行为事件面试 行为事件面试方法是由哈佛大学已故心理学教授麦克米兰博士及其研究小组于上世纪七十年代初期首创，当时美国政府委托他们寻找驻外联络官。当年麦克米兰研究小组就是用行为事件面谈法收集信息，总结出杰出者和胜任者在行为和思维方式上的差异，从而找出对外联络官的核心资质，并进一 […]
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现场招聘
什么是现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。 现场招聘的形式 招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场 […]
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招聘选拔法
什么是招聘选拔法 招聘选拔法是指面向社会或企业内部招聘销售人员的一种选拔方法。如选拔高级销售人才、专职推销员等。 采用招聘选拔销售人员的方法，有利于打破裙带网和关系网，更好做到任人唯才，用人唯贤，能够为在产品销售方面的有志之士，创造一个公平竞争的环境和提供一个施展才干的机会。 招 […]
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