管理学书籍 创建于  2016-10-06

简介 员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工 […]

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什么是奥卡普评价法 美国著名工程师奥卡普曾多年从事电子实验室指导工作。他在自已的实践中提出了八条考查、评价创造力的方法，以挑选年轻的、有才华的助手时作为鉴定。 1、自我评价：直接询问新手，自认为创造才干如何。一般说，人们在这方面对自己的评价都是比较冷静的，况且，他也不敢欺骗，因为 […]

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什么是与人谈话测试 与人谈话测试是情景模拟中的一个重要方法，就是通过让应试者与他人谈话的方式来考察应试者。 与人谈话测试的类型 与人谈话测试主要分为三种类型：电话谈话、接待来访者和拜访有关人士。与人谈话可以和公文处理在同一时间内交叉进行，这样更增添了工作情景的真实性。 1、接待来 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-10-06

什么是委任制 委任制，是指任免机关按照干部管理权限直接委派干部担任领导职务的一种制度。委任制是目前使用最普遍的干部任用形式。 在企业中是指通过上级主管部门或者本单位上级领导机关有意识地选拔、培养、考察使用对象然后由上级主管部门进行委派或审批任命的一种人事制度。 委任制的优点 程序 […]

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什么是招聘评估 招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用的 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-10-06

原义 n. （可数名词） 职业, 职位 He has a job in the bank. 他在银行里有份工作。 (一件)工作 　 　He leaves all the worst jobs for me. 他把最难干的活都留给了我。 职责, 责任 It’s a po […]

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什么是小组讨论法 小组讨论法是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键特征。它 […]

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 管理学书籍 创建于  2016-10-06

人力资源管理师考试题型 人力资源师考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷，人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；“综合评审”是包括论文和 […]

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基本资料 作　者： 施伟德　著 出 版 社： 中共中央党校出版社 出版时间： 2008-2-1 字　数： 150000 版　次： 1 页　数： 160 印刷时间： 2008/01/01 纸　张： 胶版纸 I S B N ： 9787503538636 包　装： 平装 编辑推荐 胜 […]

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简介 农民工是有农村户口，有承包土地，但离开户籍所在地，农民工问题主要从事非农产业的人员（其中也有相当一部分在异地从事农业代耕。视为代耕户。代耕城市展中被丢荒的闲置农田。）。“农民工”是一个带有歧视性的自相矛盾的称谓，但深刻反映了他们的“边缘人”状态。他们在农村有地，但离开了；他 […]

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简介 人员促销是指企业推销员直接与顾客接触、洽谈、宣传介绍商品和劳务以实现销售目的的活动过程。它是一种古老的、普遍的但又是最基本的销售方式。企业与顾客之间的联系主要通过推销员这个桥梁。推销员、产品、顾客三者结合起来，才能成为统一的人员推销这一运动过程。 缺点 (1)方式灵活； ( […]

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试用期管理概述 员工试用期是指从新员工报到上班开始，经历岗前培训、岗位熟悉到正式胜任工作岗位所需的时间。试用期管理则是从系统论的角度出发，对试用期内员工的工作内容、绩效考核、薪酬定位等进行设计、规划和控制，以最大限度地减少新员工与企业之间的猜疑和内耗，通过整体最优来提高新员工与企 […]

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什么是互补优化原理 互补优化原理是指充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短，从而形成整体优势，达到组织目标。作为个体的人不可能十全十美，而是各有所长，而作为群体，则可以通过相互取长补短组合成最佳的结构，更好地发挥团队力量，实现个人不能达到的目标。近年国内外有关团队建 […]

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什么是招聘制 招聘制是一种灵活的用工制度。这种用工制度在深圳等南方城市已普遍实行。 招聘制的优点 一、吸引了大批人才。 二、每个人的潜能都得到最大程度的释放。 三、激发了现有人员的活力。 四、便于人员的合理利用和管理。 招聘的原则 在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和 […]

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外求制法概述 外求制法从外部招聘是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的主管人员。外部招聘的渠道很多，可以通过广告、就业服务机构、一些管理协会或学校、组织内成员推荐等途径来进行。要使外部招聘得以有效的实施，就必须将组织空缺职位的有关情况，事先真实地告诉应聘者，例如职位 […]

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缩写英文中文 CEOChief Executive Officer首席执行官 COOChief Operating Officer首席运营官 CFOChief Financial Officer首席财务官 CTOChief Technology Officer首席技术官 CIOC […]

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概要 反馈控制原理是指在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各个变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。 解释 解释一：反馈控制原理是指在反馈控制系统中，控制装置对被控对象施加的控制作用，是取自被控量的反馈信息，用来不断修正被控量与输入量之间的偏差，从而实现对被控对象进 […]

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什么是招聘备择方案 招聘备择方案是指那些能够替代招聘工作，去满足企业人力资源需求的用人方案。 尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此 […]

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什么是投射法 投射法,也称投射测试,在心理学上的解释，所指个人把自己的思想、态度、愿望、情绪或特征等，不自觉地反应于外界的事物或他人的一种心理作用。此种内心深层的反应，实为人类行为的基本动力，而这种基本动力的探测，有赖于投射技术的应用。 具体来说，投射法就是让被试者通过一定的媒介 […]

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概述 求职信是求职者写给招聘单位的信函。它与普通的信函没有多少区别，但它与朋友的信函又有所不同，当然也不同于”公事公办”的公文函。求职信所给的对象很难明确，也许是人事部一般职员，也许是经理，如果你对老板比较了解的话可以直接给老板。当然，如果你根本就不认识招 […]

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