平准化法
什么是平准化法 平准化法又称西屋法(Westing house system)，为美国西屋电气公司所首创，后来又由劳雷(Lowry)、曼纳特(Maynard)和斯太基门德(Stegemerten)完成整个体系。 这种法应用最广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的 […]
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运营管理 第221页
客观评价法
什么是客观评价法 客观评价法（Objective rating） 在速度评比中，只是靠“正常速度”的概念来衡量，而平准化法将影响工作的因素分为四种，每一因素又用六个等级来衡量。这两种方法都靠时间研究人员的主观判断进行衡量。为了尽可能减少观测人员的主观因素对评比的影响，门达尔(M. […]
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PTS法
什么是PTS法? PTS法（既定时间标准设定法,Predetermined Time Standards） 既定时间标准设定（Predetermined Time Standards， PTS）法是作业测定中常用的一种方法。这种方法比标准要素法更进了一步，它是将构成工作单元的动作 […]
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假定产品法
什么是假定产品法 在多品种、中小批量生产的企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，难以确定代表产品，这时，可以采用假定产品的产量来表示生产能力。 所谓假定产品法，是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品，为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位，来核定企 […]
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面向负荷生产控制方法
面向负荷生产控制方法概述 面向负荷生产控制方法取代了通常所使用的生产计划和控制步骤：“计划倒排”、“有限加载”、“能力平衡”和“任务排序”。它使用统一的基于流量图或漏斗模型的过程模型来控制生产周期、库存、利用率和日期偏差这4个目标参量，并借助使用同一模型的监测系统对所需控制的参量 […]
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技术计算法
什么是技术计算法 技术计算法是指根据产品设计图纸和工艺文件，在工艺计算的基础上，充分考虑先进技术和先进经验制定定额的方法。 技术计算法的程序 这种方法的计算程序是： 首先，根据图纸计算零件净重； 其次，加上合理的加工留量（或根据毛坏图纸计算零件毛重）； 然后，加上下料过程的合理损 […]
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分级加权法
分级加权法的定义 分级加权法是进行产品筛选决策时常用的一种方法。这种方法的具体做法是：首先列举进行产品筛选决策时应该考虑的重要因素，按其重要程度分别给予权重，每一因素再分成几级，分别打分，其分值和权重值相乘得出该因素的积分，最后将全部因素的积分加起来则得出一个方案的总分。对候选的 […]
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类推比较法
什么是类推比较法 类推比较法是又称类推比较定额，制定劳动定额的常用方法之一。这种方法是以生产同类型产品或完成同类型工序的定额为依据，经过对比分析，推算出另一种产品或工序定额的一种方法。 作为依据的定额资料有：类似产品零件或工序的定额的方法；类似产品零件或工序的实耗工时资料；典型零 […]
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经济批量法
什么是经济批量法 经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大，可以减少设备调整费用，而在制品费用却相应增大；批量小，虽可减小在制品费用，但却要增大设备调整费用。 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以 […]
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统计分析定额法
什么是统计分析定额法 统计分析定额法是企业制定劳动定额时常用的方法之一。这种方法是根据过去同类产品或类似零件、工序的工时统计资料，在分析当前组织技术和生产条件的变化来制定定额的方法。 这种方法简单易行，工作量小，以占有比较大量的经济资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况。凡是生 […]
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识别管理
什么是识别管理 识别管理（Identity Management） 识别管理就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。它是目视管理中的一种管理方法。进行识别管理，以便更有效地对企业内部进行管理，包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业产品和环境等各个方面的识别。 […]
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联合工程分析
联合工程分析概述 工厂里的工作，并不单纯是一名作业者从事一项工作，反而是人与人、人与机械组合进行作业的情形更多。一般而言，可以有以下几种组合方式： 1．一名作业者操作1台机械。 2．一名作业者操作多台机械。 3．多名作业者共同进行作业。 4．多名作业者与1台机械共同作业。 5．多 […]
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时间费用优化
什么是时间费用优化 所谓时间费用优化，是指根据计划规定的期限，规划成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳生产周期。 时间费用优化的思路 时间费用优化的基本思路是：整个工程总费用包括直接费用和间接费用，前者会随着工期的缩短而增加，后者则会随着工期的缩短而减少。所以，如果赶工一天需增加 […]
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生产过程分析
什么是生产过程分析 生产过程分析（Process analysis） 生产过程分析是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程序、物流程序。通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 在生产过程分析中，常用到一些程序图，常用的程序图 […]
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速度评定法
什么是速度评定法 速度评定法（Speed Rating） 速度评定法亦称速度评比法或测速，即用评定录像训练观测者，使其形成评定的基准，并将之和作业者的动作速度进行比较，按其比率来修正观测时间值的一种方法。速度评定的等级和判断标准划分可根据需要和实际情况确定，速度评定的百分率可根据 […]
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价值流分析
什么是价值流分析 价值流分析（Value Stream Analysis） 价值流分析是识别价值流的方法，先按产品族为单位画出当前的价值流图，再以客户的观点分析每一个活动的必要性。它是从接受订单到执行生产计划发货的信息流；从原材料到转化为产成品的物流；从概念到正式发布的产品设计流 […]
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阶位法
阶位法概述 阶位法(Ranked Positional Weights,RPW)也叫位置加权法、位置计数法 阶位法是1961年由W.B.Helgeson和D．P．Birnie提出的因此又称为韩格逊-伯尼法。这种方法是首先求出每个作业要素的阶位(或称为位置权重)，所谓阶位是作业要素 […]
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工序内看板
什么是工序内看板 精益生产中，看板是指传达生产任务的工具。看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。 工序内看板是指某工序进行加工时所用 […]
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功能重要性分析法
功能重要性分析法 所谓功能重要性分析法，是将产品的零部件、工序等对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，用强制打分的方式，来计算各零件的功能重要性系数。选择功能重要性系数大的零件作为价值工程的重点对象。 功能重要性分析法的概述 功能重要性分析法着重从用户需要出发，从功能角度选择对 […]
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大量系数法
什么是大量系数法 大量系数法是根据工序的大量系数值来确定工作地的生产类型的方法。 工序是指一个工人或一组工人，在同一工作地上对同一劳动对象所进行的局部加工活动。工序是生产过程的一个基本环节，它综合地包括了劳动者、劳动手段和劳动对象。工作地是指由工人、设备和一定的生产面积等要素组成 […]
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