熊彼特企业家
熊彼特企业家理论的概述 约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特(1883—1950)，是美籍奥地利著名经济学家。熊彼特继承了瓦尔拉的一般均衡分析方法，但是他注重动态研究方法。他决心跨越静态的一般均衡理论，建立一套从经济体系内部来说明经济动态现象的理论。他的创新理论便是他从均衡体系内部寻找发展动 […]
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管理综合 第312页
金融监管治理
什么是金融监管治理 金融监管治理可以理解为狭义的公共治理或者公共治理在监管领域的具体表现形式。公共治理是指公共部门为实现一定的经济和社会目标，通过各种正式和非正式的制度安排，营造行使公共权力、制定和执行政策所依赖的良好制度环境和运行机制，以实现对社会公共事务的有效管理、整合和协调 […]
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BEST反馈法
什么是BEST反馈法 所谓BEST反馈法，又叫“刹车”原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后，在征询员工的想法时，管理者不要打断员工，适时地“刹车”。然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法，让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。 […]
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企业发展前景评估
什么是企业发展前景评估 企业发展前景评估即企业在国家产业政策、区域经济规划中的地位，行业发展趋势及市场预测，企业在同行业中所处的地位，主要产品竞争能力，包括生产工艺、技术水平、成本和价格等。产品的市场供求状况及效益预测，产品销售计划及价格核定。 企业发展前景评估的方式 企业发展前 […]
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前馈控制
前馈控制概述 就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为同期控制或过程控制；第三种称为反馈控制或事后控制。 前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，是一种开环控制。管理过程理论认为，只 […]
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公司登记
什么是公司登记 公司登记是指公司在设立、变更、终止时，依法在公司注册登记机关由申请人提出申请，主管机关审查无误后予以核准并记载法定登记事项的行为。对于公司的设立采准则设立主义原则的国家和地区，一般同时采取公示主义对公司进行登记注册。 我国《公司法》在其有关条款中对公司登记作了具体 […]
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管理控制
什么是管理控制 管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况，并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的正确与实现。计划和控制是实现组织目标密不可分的一对辨正统一体。 管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括:计划组织的行动;协调 […]
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企业社会责任三角模型
企业社会责任三角模型 企业社会责任三角模型包括三个层级(如下图1所示)，每一层级之间用一条虚线分开，最上面一个层级又用一条波浪线分为两部分。三角形的两边都有一条箭头朝下的垂线。左面的垂线顺着箭头往下说明对企业社会责任性行为的供给的强制性力量的增强。往上则减弱。这样就可以看到：最下 […]
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检查控制法
什么是检查控制法 检查控制法是指对内部控制制度的建立、完善、贯彻和执行情况进行的监督和检查。主要内容是对内部控制制度的有效性、充分性和可行性等进行检查。 检查控制法的运用 检查控制法是指对内部控制制度贯彻、执行情况所进行的监督检查方法。其目的是为了保证内部控制功能的充分发挥，促成 […]
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防辐射包装
什么是防辐射包装 防辐射包装是防止外界各种射线透过包装容器，从而破坏内装物质量的包装。如将感光胶卷盛装在能够防止光线照射的容器中。 辐射概述 辐射分为天然辐射和人工辐射，天然辐射包括宇宙射线、雷电射线和紫外射线等的辐射，人工辐射包括电磁辐射、微波辐射和核辐射等。电磁辐射由发射体作 […]
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日本扇港集团
日本扇港集团简介 扇港集团（SENKO GROUP）1946年在日本千叶_名古屋四日市成立SENKO Denki,下属各部门一直努力不懈,与时间竞赛,应付在供应链和生产上的种种竞争和挑战,成功屹立于世界科技领先位置。 扇港是一个多文化,多语种的团队,目标是为汽车关连品/工业,通信 […]
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营销礼仪
什么是营销礼仪 营销礼仪是指营销人员在营销活动中,用以维护企业或个人形象,对交往对象表示尊重与友好的行为规范。 营销礼仪主要内容营销礼仪是个人礼仪、仪容、姿态、言谈举止、待人接物等方面的具体规定，是营销人员的个人道德品质、内在素质、文化素养、精神风貌的外在表现。营销礼仪最基本的功 […]
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危机管理五力模型
危机管理五力模型的提出 关于危机管理理论，不少专家已经在该领域进行研究并提出了一些模型。JohnJ．Burnett1998年提出的危机管理模型，将危机作为企业战略管理的组成部分，提出了危机管理的战略方法。Robert Heath则对危机管理机构进行了研究，提出了危机管理的壳层结构 […]
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战略性薪酬管理
什么是战略性薪酬管理 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 实施战略性薪酬管理的意义 1.实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要 市场需求的变化、竞争 […]
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库伯的学习圈
库伯的学习圈理论简介 大卫·库伯(David kolb)在总结了约翰·杜威(John.Dewey)、库尔特·勒温(Kurt Lewin，1890～1947)和皮亚杰经验学习模式的基础之上提出自己的经验学习模式亦即经验学习圈理论(experiential learning)。他认为 […]
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陀螺模型
陀螺模型概述 物理学上，陀螺是典型的用来描述物体动态平衡的模型。它具有的定轴性、进动性和陀螺效应等物理特性，正是可以用来解决企业与环境的关系、动态平衡发展问题的工具。实际上，优秀企业本身就像一只高速旋转的陀螺，它们的管理者则是操控陀螺的高手。这也是将该理论命名为陀螺模型的另一个重 […]
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商品商标型特许经营
什么是商品商标型特许经营 商品商标型特许经营是指受许人使用特许人的商标/标志和销售方法来批发或零售特许人的产品，作为受许人的加盟店仍保持原有的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标/标志所有权的商品。 商品商标型特许经营的内容 商品商标型特许经营在这种形式的特 […]
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批发企业
什么是批发企业 批发企业是指以批量从生产企业或其他企业购进的商品销售给其他商业企业继续流通或销售给其他生产企业进一步加工的商品流通企业。 批发企业的业务经营特点 批发企业一般是通过买卖行为，将商品从生产领域转入流通领域，在流通领域继续流通或者再转入生产领域，继续加工。例如，经营小 […]
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挂牌公司
什么是挂牌公司 挂牌公司是指股票在全国股份转让系统挂牌公开转让的非上市公众公司。 挂牌公司的内容 挂牌公司可以直接申请到证券交易所上市，但上市的前提是挂牌公司必须符合《证券法》规定的股票上市条件，在股本总额、股权分散程度、公司规范经营、财务报告真实性等方面达到相应的要求。 如挂牌 […]
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竞争资源四层次模型
竞争资源四层次模型 在形成竞争优势的多项因素中，资源是最基本也是最重要的，它是物质基础，如果这一基础丧失，其他因素的作用都将不存在。 资源能否形成优势，除了资源本身的独特性之外，还依赖于每个公司独特的资源结构。在这个结构中，核心资源最重要，它是竞争者不具备的，或者将来也很难拥有的 […]
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