联盟网络
什么是联盟网络 联盟网络是指焦点企业为中心，所有与其具有联盟关系的企业的集合。构建联盟网络有助于企业获取互补性资源、提升组织学习能力、应对环境不确定性，因而成为企业成长中的重要战略选择。 联盟网络对新创企业成长的影响 联盟网络的关系嵌入性指焦点企业与其网络成员之问建立的联盟的关系 […]
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管理综合 第298页
感知教材
什么是感知教材 感知教材是指在教师指导下，通过读、听、说、写的形式，获得对教材内容的感性认识，形成初步表象。 感知教材的内容 学生掌握知识，是在教师的引导下，从具备良好的心理准备阶段进入到接触教材，感知具体事物阶段。感知教材，是教师通过直观和形象的方法，使学生感知学习材料，形成表 […]
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现金流量贴现法
现金流量贴现法 现金流量贴现法就是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值。由于企业价值的真髓还是它未来盈利的能力，只有当企业具备这种能力，它的价值才会被市场认同，因此理论界通常把现金流量贴现法作为企业价值评估的首选方法，在评估实践中也得到了大量的应用，并且已经日趋完善和 […]
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管理思维
什么是管理思维 管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。 管理思维的内容 管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为。人类的思维是在生产实践活动作用下人脑发展到高级阶段的机能，是人类历史长期发展的产物。人类的思维从不同的角度、不同的侧面来观察 […]
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杰克逊职业兴趣调查表
杰克逊职业兴趣调查表简介 杰克逊职业兴趣调查表（JVIS）采取的技术路线反映了重视理论基础的测验编制取向，也反映了电脑的高速发展所带来的方法学上的改进。JVIS编制的第一步是定义出该量表所欲测量的维度，这些维度有两种形式，一种是以“工作角色”来定义，一种是以“工作风格”来定义。“ […]
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未来树
什么是未来树 未来树是—种评估创意构想是否会达成预期班组目标，并找出目标达成过程所会出现的风险的一种工具。它可以帮助企业或组织有效仿真在投入资源去执行解决方案之后，可能会对组织造成的正面及负面的影响，以充分掌握未来情轧除此之外，未来树可提供—个有利的依据，去说服相关人员相信此解决 […]
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合伙事务决议
什么是合伙事务决议 合伙事务决议与合伙事务的执行是不同的，先有决议后有执行；合伙事务依法可由一名或数名合伙人代表全体合伙人执行，也可由全体合伙人执行，而合伙企业事务的决议只能由合伙人依法作出，不得委托其他合伙人或合伙人以外的人进行。 合伙事务决议的方式 根据合伙企业法第30条的规 […]
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AE
AE概述 广告公司、咨询等专业公司里有一种职务叫“AE”。AE是英文“Account Executive”的缩写，翻译成中文是“业务执行”或“业务企划”，他是客户的广告工作在广告公司的执行负责人。“AE”的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源 […]
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联盟能力
什么是联盟能力 联盟能力是指合作主体能够促成、驾驭和管理各项联盟合作从而获得联盟收益的能力，简单地讲就是有效地管理企业间联盟关系的能力。企业只有具备联盟能力，才能应对有难度的联盟管理工作，获取有形和无形的合作收益，最大化联盟成功的概率，并且通过联盟创造竞争优势。 作为一种动态能力 […]
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实际控制
什么是实际控制 实际控制是指“能够实际控制公司的行为”。 实际控制的表现形式 1.单独或联合控制一个上市公司的股份、表决权超过该公司股东名册中持股数量最多的股东的； 2.单独或联合控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百分之三十的； 3.通过单独或联合控制的表决权能够决定 […]
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长期品牌
什么是长期品牌 长期品牌是指品牌生命周期随着产品生命周期的更替，仍能经久不衰、永葆青春的品牌，如同仁堂、全聚德等。长期品牌也有些是国际上经长久地发展而来的世界知名品牌，如可口可乐、奔驰等。 长期品牌的内容 长期品牌持续时间在两年以上的品牌。这类品牌如同产品一样，也经历了上市期、成 […]
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创造技法
什么是创造技法 创造技法就是人们根据创造原理解决发明创造问题的创意，是促使发明创造活动完成的具体方法和实施技巧。它是创造原理融会贯通以及具体运用的结果。 创造技法的特点 1．可操作性 可操作性是人们对创造理论及规律融会贯通并加以具体运用的结果。也可以说，没有创造理论就无法指导进一 […]
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公司环境义务
什么是公司环境义务 公司环境义务是指设定或隐含在环境法、环境行政或民商事法律规范中，实现于公司以环境行政相对人或私法主体身份参与的环境法律关系中，是公司在追求股东利益最大化和谋求发展的同时以相对抑制的作为或不作为方式实现他人的环境权益和保障社会环境公益的一种手段。 公司环境义务是 […]
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作业整合
什么是作业整合 作业整合是指将同质的业务整合为一个具有特定功能的作业的过程。 作业整合的内容 作业分解与作业整合相反，作业分解是将大作业分解据成本效益原则。并非所有企业都适用于作业成本法。为有助干为几个具有不同功能的小作业的过程。指导企业应用作业成本系。库珀和卡普兰教授提出了应用 […]
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企业经营效益评估
什么是企业经营效益评估 企业经营效益评估就是分析企业的经营业绩和资产状况，也就是说，通过对企业的损益结算表和资产负债表进行分析，来判断企业的收益能力，活动能力等，并明确资金、资产和负债的均衡状态如何。进行效益评估的根本目的，是要通过分析结果认识并纠正经营上的缺点，进一步提高效益。 […]
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董事会的规模和结构
董事会规模 很多因素会影响董事会的规模。董事们的数量和概况受到诸如公司规模、历史、所有者、结构和复杂性等因素的影响。有时董事会内董事的最高或最低人数是规定好的，在公司章程中通常会有这种规定。在另一些情形下，公司历史上的并购形成一种合成的董事会，其规模和结构至今看来都是不变的。一些 […]
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工业企业
什么是工业企业 工业企业是指依法成立的,从事工业商品生产经营活动,经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织。 企业是现代社会最常见最基本的经济组织。企业是一个历史范畴概念,它是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。在以自然经济为主 […]
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分配财团
什么是分配财团 分配财团是指由破产管理人就法定财团变价而优先清偿共益债务及共益债权后，应当分配给破产债权人的财产所构成的财团。 分配财团的形成 通常，破产管理人清理现实财团后，要别除他人财产、破产人的自由财产以及别除权标的物，确认法定财团，再由法定财团中扣除应当优先拨付的破产费用 […]
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重整申请权人
什么是重整申请权人 重整申请权人指的是有权向人民法院申请启动由破产清算程序转为重整程序的法律主体。根据《企业破产法》第七十条第二款规定，申请破产清算程序转入重整程序的申请人可以有两种不同的法律主体，即债务人或者出资额为债务人注册资本十分之一以上的出资人。 重整申请权人应具备的条件 […]
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绕过障碍专利战略
什么是绕过障碍专利战略 绕过障碍专利战略是指如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回政策，实行绕过障碍专利战略 绕过障碍专利战略的方式 在有些情况下，如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利战略 […]
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